浅谈施工项目的技术管理

企业管理的具体实践者是施工技术员，施工技术员对企业各项技术经济指标的完成直接负有责任，因而，施工技术员的施工管理是企业的基础管理。     

浅谈施工合同管理的几点建议

施工企业的合同管理只是项目管理中的施工阶段的一个重要环节.施工合同是施工企业具体实施中的管理目标.在施工企业接收及履行合同的过程,是从投标一中标及签订一交底一实施一后评价,这五个流程完成的.在每个流程中,施工企业如何做好管理合同,下面就此做法谈谈笔者的一些体会和做法.     

浅谈建筑工程施工组织设计编制

建筑工程施工组织设计是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度，也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口，因此，施工组织设计的编制，应体现本企业的综合能力，反映企业的实际水平，使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。     

关于加强岩土施工机械设备管理的若干思考

通过分析目前中国基础施工企业设备管理中普遍存在的问题及产生的原因,积极探讨了中国岩土施工企业当前实际设备管理状况和市场经济对企业设备管理要求之间的差距,论述了在岩土施工市场竞争日趋激烈的情况下岩土施工企业设备管理的模式和适应企业发展的设备管理趋势。     

浅谈施工中的成本管理

随着建筑承包市场竞争的日趋激烈,要求施工企业不断提高项目管理水平,降低施工成本。控制和降低施工成本必须按照科学的实施步骤,以施工成本计划、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;做好企业施工定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作。     

浅议加强施工企业成本控制的对策

阐述了加强施工企业成本控制的重要性,针对施工企业现行成本控制中存在的主要问题,提出了加强施工企业成本控制的对策。     

施工企业的工程利润分析及其启示

通过对施工企业创造的工程利润的表现形式和深层内涵进行剖析，得出对改善施工企业经营管理模式的有益启示，有利于施工企业正确挖掘利润的源泉，进一步提升企业管理的水平。     

现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来煤炭施工企业已普遍推选项目法施工，项目部已成为企业施工生产的主要组织形式。项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。阐述了项目部的管理形式、职责和发展之路，以及项目部的内部管理；强调了正确处理施工企业、项目部、项目经济三者间关系的重要性；介绍了项目策划和总结的主要内容。     

浅谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是施工企业一种新的管理模式,是施工企业体制改革、组织机构调整的重要内容。主要就项目法施工定义、动态管理体制以及项目法施工与施工项目管理之间的异同点进行详细阐述。     

煤炭施工企业陷入困境的原因及对策

目前煤炭施工企业普遍亏损，其生存和发展受到严重威胁，本文深刻地剖析了煤炭施工企业陷入困境的主要原因，并提出煤炭施工企业走出困境的有效途径。     

河南省地矿建设工程(集团)有限公司

<正>河南省地矿建设工程(集团)有限公司是具有独立法人资格的大型地矿建设工程企业,是集水文地质工程地质勘察\固体矿产地质勘探\水井钻凿施工\岩土工程勘察与科研为一体的大型国有地质勘探施工企业,为河南地矿系统对外开放的窗口单位。近年来公司先后荣获2010年河南省地质矿产勘查开发局西南抗旱找水打井先进集体、"两个文明"一起抓河南省优秀施工企业、水井施工优秀企业,2011年度河南省优秀施工企业,2012年度出省施工先进企业、河南省建设工程质量管理先进企业、河南省建筑业企业先进单位、河南省建筑业企业安全先进单位等称号。     

浅谈施工企业获得业主信任的重要性

通过对施工企业获得业主信任的重要性的论述,促进施工企业加强战略管理,与大业主建立长期战略合作关系,促进施工企业的长期健康、持续、可协调发展.     

加强施工企业项目管理

施工项目管理是建筑施工企业对建设项目的施工全过程的管理，其范围包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益。     

如何搞好工程质量管理

分析了建筑工程施工管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过科学管理,提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力。     

施工企业工程造价管理的探讨和实践

随着市场经济的发展,建筑工程招投标制度的逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.现就目前施工企业工程造价管理工作中的有关问题谈一点个人意见.     

浅谈施工企业成本控制

实施成本控制,不断降低工程成本是施工企业增加利润的主要来源之一,因此,必须重视施工企业的成本控制工作。论述了施工企业成本控制的薄弱环节,加强成本控制,降低工程成本的措施。     

施工企业如何加强资金管理

当前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,不仅要有经营管理之道,而且必须有足够的资金作为保障。现就施工企业现状,施工企业的资金管理问题做简要论述。     

建设工程施工成本控制中的若干问题

成本控制是项目管理的核心。建设工程承包市场竞争激烈,施工企业的利润越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,根据施工企业成本控制特点,就建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识降低工程成本等方面进行探讨,供从事相关工作的同行参考。     

建筑施工企业定额的编制

企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据 ,是企业参与市场竞争的竞争能力的体现。文中提出了编制企业定额的几种方法 ,以供参考。     

浅析地勘系统施工改制的难点和策略

地勘施工企业的改制是地勘系统改革的难点,从地勘施工业的特点分析了地勘施工企业的难点,提出了改制对策,具有较强的实用性.