学习力与民办高校核心竞争力培育刍议

文章参照核心竞争力的特征,指出学习力是民办高校的核心竞争力,并从学习力构成要素“个人学习力、知识吸收能力、知识传播能力和团队学习力”四个维度剖析了民办高校在培育核心竞争力方面的障碍。据此,从“员工学习力的提升、知识信息的吸纳与传播、团队学习、学习型组织的营建”四个方面提出了民办高校核心竞争力培育的途径。     

房地产企业核心竞争力分析

核心竞争力是房地产企业可持续发展的源泉和基础.我国房地产企业核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务、品牌及资源整合能力6个要素组成.     

文化力:高新技术企业的核心竞争力

在深圳高新技术企业内部，企业化是企业的灵魂；在与同行的竞争中，企业化是深圳高新技术企业制胜的法宝，是深圳高新技术企业的核心竞争力。这种竞争力通过导向力、凝聚力、激励力、约束力、辐射力、提升力、持续力和稳定力、启动力和开发力等方面体现出来，具有偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉的基本特征。深圳高新技术企业也只有首先化起来，才能使自己的技术核心竞争力更具有竞争力。     

以学习力提升企业的竞争力

一、立足冶金动力生产的特点，不断探索创建“学习型企业”的新路子动力部主要承担着冶炼生产提供水、电、氧、氮、氩供应和电修服务，与莱钢生产建设和职工生活息息相关、同频共振。动力部党政领导经过系统思考、反复研究，认为创建“学习型企业”能够充分发挥企业文化潜移默化的影响力，凝聚和引导职工与企业风雨同舟、     

试论企业文化力和核心竞争力的建设

国家企业必须打破陈规,改变传统观念,依靠现代的管理理念和手段,实现发展和进步．企业文化是以企业为主体的现代经济发展观念的重要组成部分,通过增强企业文化力,提升企业软实力,进而提高企业核心竞争力,推动企业全面、协调、可持续发展．探讨增强企业文化力和提高企业核心竞争力的途径和方法．     

企业文化创新是构筑企业核心竞争力的基石

国有企业改制后,在进行经营战略、管理模式等转型的同时,进行企业文化创新,在理念上和核心价值观上形成特有的精神风貌和信念,为构筑企业核心竞争力打下坚实的基础.本文就改制后的企业文化建设作一分析与思考.     

论企业核心竞争力的提升

企业之间的竞争表现在众多方面,但最终表现在核心竞争力上。核心竞争力就是一个企业不同于其他企业,而不能被其他企业模仿的能够持续发展的能力,尤其指企业在发展壮大过程中表现出来的制度创新能力、管理创新能力、技术创新能力和先进的企业文化培育能力。如何提升核心竞争力是一个企业发展的必由之路。     

学习力——学习型组织的真谛

一、学习力三要素学习力是由三个要素组成的。这三个要素分别是学习的动力、学习的毅力和学习的能力。学习的动力体现了学习的目标;学习的毅力反映了学习者的意志;学习的能力则来源于学习者掌握的知识及其在实践中的应用。一个人、一个组织是否有很强的学习力,完全取决于这个人、这个组织是否有明确的奋斗目标、坚强的意志和丰富的理论知识以及大量的实践经验。上图是学习力的模型。这个模型揭示了学习力和其三要素的内在联系。这个模型告诉我们,学习力是其三个要素的交集,只有同时具备了三要素,才能成为真正的学习力。当你有了努力的目标,…     

企业核心竞争力的构建

当今世界,企业之间的竞争越来越激烈.企业要想长久的生存下去,就必须要有核心竞争力.本文介绍了企业核心竞争力的内涵及作用,分析了我国企业核心竞争力的弱势表现,探讨了企业核心竞争力理解的误区,提出了企业核心竞争力构建的方法和途径.     

学习力企业核心竞争力的基石--山东省经贸委副主任张国敏谈学习型企业创建

背景提示 4月9日至11日,来自全国13个省、市、区的近300名代表共聚一堂,参加由山东创建学习型组织推进中心和《现代企业教育》杂志社共同承办的"学习型企业在莱钢"行动研讨会。此次会议是。会议间隙本刊记者就学习型企业创建采访了山东省经贸委副主任张国敏。     

改革与企业核心竞争力

当今世界一切都在变, 惟一不变的就是变革。 随着世界经济一体化步伐的加快,中国经济正在以前所未有的速度与国际接轨,国内市场也成为国际市场的一部分,企业间的竞争亦变得越来越激烈和残酷。怎样才能在竞争中保持优势而立于不败之地,成为中国企业和企业家所思考的重要课题。 著名经济学家张维迎曾指出,中关村的企业很多,但赚钱的企业很少,因为他们缺乏核心竞争能力,"赚的是搬运工的钱"。企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,这种独特性具体表现为你所拥有的资源是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。 企业必须构建良性的产权和激励制度,使员工乐于学习对企业最有价值而不是对他个人最有价值的知识。     

企业文化——企业核心竞争力之核心

共同的理想和高远的经营目标为企业核心竞争力提供精神动力 企业文化是一种文化力已成为人们的共识。企业文化力的突出表现就是企业文化的激励力和价值导向功能。心理学家的实验表明,有激励和无激励,有物质激励而无精神激励,精神激励的层次不同,其效果都是不一样的。企业目标境界越是高远,越易激发员工的动力。因为在人的天性中,不仅有     

打造正吴核心竞争力，构筑化纤新材料基地

济南正吴化纤新材料有限公司近年来着眼于企业长远建设发展．结合化纤市场的实际，制定了大力实施“创新、发展、整合”三大战略．打造企业核心竞争力，构筑化纤材料基地，锻造“化纤企业航母“的目标，使公司生产规模实现了历史性飞越，搭建了大发展的新平台．进入了快速发展的新通道。     

关于加强企业核心竞争力的思考

随着我国顺利加入WTO,在市场经济的游戏规则下,面对经济全球化,面对国外大型企业的相继“抢滩”中国。我国企业靠什么与之抗衡？本文的定位是我国企业要参与全球竞争并在竞争中立于不败之地,就要有自己的核心竞争力．文章从企业核心竞争力的内涵、定位在核心竞争力的原因以及如何打造企业核心竞争力三个方面作了一定的论述。     

管理者素质决定中小企业竞争力——中国中小企业大讲堂访谈录

中小企业在经济活动中的作用已为各界人士广泛认同，中小企业的总体发展趋势也为大多数人所乐观，然而，中小企业经营管理者素质却长期以来为人所诟病和担忧。在中国市场逐步成为全球市场的一部分。中国企业逐步面临企业全球化的竞争之际，通过提高中小企业经营管理者的素质，以优化和强化中小企业的造血功能和竞争能力，已是大势所趋。我们认为。中国中小企业大讲堂的诞生。可谓适得其时。为此。本刊记者日前特别采访了中国中小企业大讲堂负责人——国家发改委中小企业对外合作协调中心副主任、中国中小企业国际合作协会副秘书长秦志辉博士。     

企业培训打造核心竟争力--中国企业培训论坛撷英

目前中国企业培训市场一年存在1000亿元的商机,而且每年正以30%～40%的速度增长,国外培训机构也纷纷抢滩我国培训市场.     

诚信打造顾客满意的基石

卖方市场向买方市场的转变要求企业的经营管理从以生产为中心转变为以顾客为中心。即企业之间的竞争就是对顾客的竞争，顾客越多，则企业所占市场份额越大，说明企业竞争力越强。而赢得顾客的前提是让顾客满意。只有企业所提供的产品和服务持续让顾客满意，企业才能长期生存和发展。     

人尽其才企业人才管理的关键

建立有效的人才激励机制 物质激励机制 企业应坚持这样一个观点:没有效益的资金不投,没有效益的产品不造,没有效益的人员不用。创造效益多少是衡量用人的唯一标准。虽然并不是只有