浅析施工企业海外项目所面临的风险

随着我国综合国力的提升，越来越多的施工企业迈出了国门，参与到国际工程市场的竞争。本文对承揽海外工程的施工企业所面临风险进行了简单归纳和总结，希望对将要走出国门的施工企业起到提示作用，以便采取适合各自企业的规避手段，防范未然。     

施工企业在项目实施各阶段所面临的造价风险与控制

本文借助项目风险管理理论,从工程造价风险识别出发,界定了工程造价风险的特点,根据施工企业工程造价风险识别的流程,分析了施工企业在项目实施各阶段的风险,并提出了相应的造价风险的控制方法。     

施工企业在工程项目中如何进行资金管理

本文分析了施工企业工程项目资金管理存在的问题，提出了如何加强资金管理的具体措施，供大家参考。     

建设工程监理在项目实施过程中的风险对策

工程监理在项目实施过程中,难免存在各种各样的风险,笔者就如何规避风险,从业主、承包商以及自身内部三个方面,谈了一些心得体会。     

浅谈施工企业项目成本管理基础工作

施工企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目成本管理，既必须按照成本的原则，建立和完善项目成本内部运行体制：又必须加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使成本管理落到实处。     

公路工程项目施工中的风险应对

高速公路工程项目进度风险应对研究对工程施工本身意义重大,因此我们有必要对风险应对的原则、方法等进行研究。     

施工企业应收账款管理及风险与对策

施工企业应收账款占用了企业大量的流动资金,使企业研临流动资金短缺、坏账损失等风险,本文通过对应收账款的全过程管理分析,针对其存在的风险,提出应对策略。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

施工企业工程项目管理漫谈

新时期,随着与国际市场接轨程度的提高和信息网络的普及,施工企业的项目管理的水平得到了显著提高,体现在坚持以质量为先、以安全为重、以效益为目的、以监管为手段的全面管理思路,这种系统管理工程项目是趋势也是必经之路。     

论排水工程施工项目中的管理

1序 排水工程施工项目是一个排水工程产品的施工过程和成果，它可能是一个工程项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，对其管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。     

浅谈施工阶段监理工作的风险

近年来,随着《建设工程安全生产管理条理》以及《关于落实建设工程建设安全生产建立的若干意见》等建设工程相关生产法规的全面实行,我国以法律的形式对工程监理机构以及监理人员的监理职责进行了明确规定。因而,如何在法律规范的规定范围内有效推动监理工作的全面开展,在有效控制施工阶段监理风险的基础上做好对建筑施工安全生产的有效监理成为我国监理机构以及监理人员的工作重点。本文将主要围绕我国建筑工程施工阶段监理工作的风险问题进行简单的分析与探讨。     

公路施工监理项目合同管理探讨

按照交通部门颁发的有关公路施工办法相关规定,施工项目管理值得是公路的监理单位接受建设单位委托,按照合同相关规定,对公路施工的质量、工期、造价等全方位的监管,保证工程进度和质量符合合同要求。因此,监理工程师进行的监督和管理工作实际上也是合同管理。进行质量管理和监督、费用的支付和施工进度的控制等一系列过程,其整个过程都是按照合同上的规定来完成。     

施工企业工程项日管理漫谈

新时期，随着与国际市场接轨程度的提高和信息网络的普及，施工企业的项目管理的水平得到了显著提高，体现在坚持以质量为先、以安全为重、以效益为目的、以监管为手段的全面管理思路，这种系统管理工程项目是趋势也是必经之路。     

施工项目管理规划中的不确定性影响因素分析

本文系统分析了施工项目管理规划中的不确定性影响因素及其对施工方案的选择，施工进度计划影响，为进一步处理这些不确定性影响因素打下了坚实的理论基础。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

建筑工程项目施工风险防范分析

随着我国经济的快速发展,建筑业的安全生产关系到施工人员的生命和财产安全,关系到经济建设持续与健康发展,更关系到社会和谐与稳定。本文在建筑工程项目风险分类的基础上,提出了风险防范措施,对于工程项目施工安全管理具有指导意义。     

浅谈路桥施工企业项目成本管理

项目成本是路桥施工企业资金花费的主要内容,是施工中原料、管理、设备、人工等费用的总和,在保证施工质量的基础上,成本数额越少,其经济效益也就越高。随着我国市场开放程度的加深,尤其是我国加入WTO组织以后,施工企业之间的竞争变得异常激烈,提高项目成本管理水平,减少资金花费,是提高企业整体实力和竞争力的关键。本文就结合我国路桥施工的实际情况,根据成本花费的具体数额,简单阐述一下如何做好成本管理工作,降低资金花费数额,从而提高企业的经济效益。     

铁路施工企业的项目成本管理

本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状,提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施,供大家参考。     

EPC项目监理风险评价研究

监理单位是项目建设过程中的责任主体之一,而监理单位是项目建设过程中的责任主体之一,在项目建设过程中存在一定的风险,为分析EPC项目监理过程中存在的风险,该研究以某EPC项目为研究对象,建立监理风险测度模型,对其风险因素进行评价,得出以下结论 ：对EPC项目监理风险影响较大的因素主要为监理行为,素质、管理,业主、承包单位及主管部分对其风险的影响较小,为降低EPC项目的监理风险,根据评价结果采取有针对性的措施。该EPC项目的综合风险值为49.3839,风险等级为中等,说明该项目的风险情况良好,可根据评价结果采取相关措施对该项目的监理风险进行优化。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

本文在简要分析施工企业项目成本管理的基础上,指出施工企业成本管理存在的主要问题并提出相应的措施,具有实际的指导意义。