建设工程项目合同管理分析

本文论述了合同管理的本质和职能，提出了建筑企业如何加强合同管理的措施，供大家参考。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理,有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善,能有效地降低和控制工程造价,减少工程建设过程中产生的社会公众性问题,同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多,比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序,主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

建设工程项目管理中的合同管理

本文分析了合同管理的特点和内容,提出了如何加强合同管理措施,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

关于建设工程合同管理的探讨

本文笔者首先对建设工程合同管理的概念，特征以及目的进行了相关阐述，然后详细的对其管理措施进行了探讨。     

浅谈建设工程施工合同管理

本文通过对当前建筑市场合同管理漏洞的分析，提出了相应有利于合同管理的改进措施。     

建设工程项目的合同管理

本文论述了建设工程施工合同管理的重要性,从多方面提出了加强建设工程合同管理的方法,以规避工程承包中的各种风险.     

浅析建设工程项目管理

随着经济的飞速发展，建设成绩显著，问题也随之出现，建设工程项目管理的重要性日益突显，明确概念、深入分析工程项目管理的重要性、明确工程项目管理目标和切实执行工程参建各方的项目管理职责势在必行。     

建设工程合同管理现状及应对措施

随着经济的快速发展,极大的促进了我国建筑业的快速发展。其中在社会主义经济体制下,公平公正是市场运行的主要原则,而建设工程合同则是建筑业公平公正、依法运行的重要凭证。建设工程合同是建筑过程中业主方与工程项目施工承包方就整个建筑工程的建筑目标、责任以及权力、义务等所达成的协议,是项目业主方依法考核施工质量的控制施工进度、投资的重要凭证,同时也是工程项目承包方获取利润的法律保障。本文将在分析我国建设工程合同发展现状的基础上提出如何更好的做好对于建设工程合同的管理。     

促进建设工程项目管理的方法探讨

本文探讨了建设工程项目过程管理的方法和建设工程项目管理的经验体会,以供与同仁交流学习。     

建设工程合同变更及管理之我见

建筑工程项目具有规模大、结构复杂、建设周期长的特点,工程建设过程中不可避免地会出现工程项目变更,而工程变更价款也是构成工程结算造价的一部分。合同是工程管理的核心,是工程实施过程中承发包双方的最高行为准则,是双方争执解决的依据。而合同分析是合同管理中一项十分重要的工作。     

建设工程物资采购合同管理

要论述合同管理的必要性和买卖合同的特点,阐述建设工程物资采购合同的特点和主要内容,供大家参考。     

油田建设工程项目管理研究

辽河油田公司作为一个发展中的石油企业，自实施项目管理以来取得了一定的社会效益和经济效益，但仍然存在许多问题和不足，因此对辽河油气田建设工程项目管理进行进一步的研究和分析更具有现实意义和积极意义。     

浅谈项目合同管理与风险防范

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证.合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现.合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的.本文就业主方(发包方)的建筑工程项目合同管理与风险防范谈一些看法.     

项目群集成管理理论在建设工程领域应用的探讨

现代建设项目规模越来越大,技术越来越复杂,并且参建单位多、不确定因素多、信息交互频繁、工程对社会和环境影响大。项目群集成化管理理论是实现项目群管理（Program Management）的重要内容,本文着重探讨建设工程项目群集成管理的实现。     

建设工程施工合同管理及索赔研究

1前言 建设施工合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议：是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。索赔管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。因此，加强合同及索赔管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

建筑工程项目合同管理措施

本文对建筑工程项目管理中的合同管理作了分析,供大家参考.     

浅论建设工程施工合同管理现状及风险防范措施

近年来,由于多项法规政策的颁布,建筑施工市场逐步规范,合同主体的法律意识不断提高,但建设工程施工合同管理由于其特殊性,还存在很多问题。本文为此具体阐述了建设工程施工合同管理风险防范措施：创新合同管理思维,健全合同管理机制,加强合同人才的建设和加强施工合同索赔管理。     

加强建设工程合同管理对策浅析

解决建设工程合同管理存在的问题,是保证工程项目顺利实施的一项重要环节;加强建设工程合同管理需要:完善的合同管理网络构建、采用优秀的合同管理人员、健全的合同管理工作制度、推行合同范文化、并且严格履行合同显得非常必要。     

施工企业应加强合同管理向合同管理要效益

在现代建设工程项目管理中,合同管理是项目管理的核心,对整个项目的实施起着总控制和总保障的作用。合同管理的好坏直接关系到建筑企业的根本利益,关系到施工企业的生存发展。因此,建筑施工企业应充分重视合同管理,全面提高企业的合同管理水平,向合同管理要效益。     

简述建设工程项目管理目标和任务

由于建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。