建设成本控制中现场施工管理的作用分析

阐述了建设成本控制的基本原则及意义,分析了建设成本控制中现场施工管理的作用,并提出了加强现场施工管理的方法,从而有效控制建设成本,实现企业的投资目标。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

浅谈建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析

施工成本控制和现场管理同项目施工质量与企业效益密切相关。文章概述了施工现场管理的内涵,明确了建筑施工项目中成本控制及现场管理中存在的问题,并提出相应的优化对策,意在促进其成本控制与现场管理的协调应用。     

谈建设成本控制中现场施工管理的作用

在社会经济大力发展的当今社会,建筑业也得到飞速的发展。而建筑施工企业之间的竞争也随着建筑业的经济发展呈现激烈化的趋势,在竞争压迫下,建筑企业的经济利益受到降低影响,所以,建筑成本的控制是大家关注的问题之一。在现场施工管理中,加强相关部分的管理也可以起到控制成本的作用。本文通过对建筑工程的现场施工管理进行分析,寻求在施工管理中获得建筑成本压缩的方式方法,以期能够为施工企业的发展提供参考。     

业主现场管理的成本控制分析

房地产开发项目建安成本控制主要从两方面进行控制，一方面指控制固定成本，另一方面指控制可变成本。通过对某房地产公司已开发项目建安成本现场控管的得失并结合行业情况进行分析总结。     

浅谈施工企业现场成本管理的研究

对于施工企业而言,有效控制工程项目成本管理是一个长期存在的话题,怎样对成本管理实行有效控制与成本管理有效控制的优与差,对一个企业经济效益的好坏有着直接的影响,乃至影响着企业的发展和生存。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

试论工程成本控制与核算

在建筑工程项目成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响，又受到建筑行业本身管理水平的影响，如何加强工程项目的成本核算，减少支出增加效益，将成为建筑业的长期经营的战略。本文探讨了工程项目成本核算的方法，并分析了工程项目的成本核算管理，更好的保证项目成本目标的实现。     

项目工程成本控制与核算

介绍了成本控制与核算在工程中的地位及作用，就成本核算的目标、对象及意义进行了探讨，对成本控制的方法、意义、途径进行了分析，以促使企业项目的生产经营实现最优运转，从而提高企业盈利水平，达到提高企业竞争实力的目的。     

结合实践论述建筑项目工程现场施工质量管理及控制

本文通过作者多年工程实践、理论指导和实际经验相结合，探讨了提高施工现场管理水平的方法和措施。从而优化建筑施工企业的现场管理、合理组织施工、安排生产。最大化的提高企业的经济效率。保障建筑质量安全、生产施工安全。     

关于工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、     

施工企业工程成本管理与核算

建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,获得较大的经济效益。懂得施工项目成本管理的意义,了解掌握所存在的问题,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算,加强管理,加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

谈如何做好工程成本核算及其成本控制

建筑行业是我国的支柱性产业之一,施工企业是建筑行业的重要组成部分,对于施工企业来说,其经济效益会受到工程施工成本投入的影响。以柴埠大桥在施工建设过程中所采取的成本核算与成本控制手段为例,探讨施工企业应当如何做好成本核算与成本控制工作,维护自身经济效益。     

工程材料质量的管理与现场控制

工程材料品种、规格繁多、数量巨大，受资金、场地的影响，加强对材料的质量控制与现场管理和控制管理，满足于设计、施工规范的要求，建立有效的控制措施。     

工程项目管理与成本控制之浅析

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，利用现代化的管理技术和手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，并使施工项目获得最大的经济效益。     

园林现场施工管理中应注意的问题

随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,绿化成为建筑的热点和焦点,绿化事业也呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区的出现给园林工程建设带来了繁荣的景象和新的发展机会.本文探讨园林施工现场管理中应该注意的几点.