高速公路绿化管理特点及对策分析

通过对目前高速公路绿化工程实施过程中存在各种风险分析，对不同阶段管理过程中出现各种违规、违法犯罪手段作了比较深入地分析，并针对其对工程实施各环节产生的影响危害，提出了一定的防治对策，对今后高速公路绿化建设管理和其他相关工程的管理，具有很好的借鉴作用。     

高速公路项目管理的前瞻性分析

工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点．因此，和lr程实施过程中，必须不断创新管珲理念，开拓建设思路，全面强化对项目的前瞻性管理。     

工程项目管理浅析

工程项目管理是一项复杂而又系统的工作，科学的论证管理中的各项要领，通过分析得出项目工程管理的几个关键管理点，是有效实施重点控制点最佳途径，就工程而言，工程成本、进度、合同和质量管理是工程建设过程中的四大管理重点。工程质量、进度、合同和成本管理是相互关联的四个方面。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

化工企业建设项目工程造价管理探讨

当代的发展越来越快，化工企业建筑工程项目施工过程中的工程造价管理也越来越受到社会各界的重视。本文从探讨化工企业建设项目工程的造价管理的必要性入手，进而分别从化工企业建设项目工程的施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段等不同的方面对工程的造价管理进行详细的分析研究。     

关于工程变更管理的建议与措施

工程变更是项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、构造、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,包括设计变更和其他变更。工程变更管理贯穿于工程实施全过程,是合同管理的重要内容,是有效控制工程造价的重要手段。因此加强工程变更管理,成为重中之重。     

浅谈职业健康安全管理的方法

安全管理在工程项目实施过程中是非常关键的环节，为做到提前预防，实现以人为本、创建和谐社会，我们首先必须明确职业健康安全管理的任务，牢固掌握危险源辨识和风险评价的方法，并能够熟练地运用到实际当中，采取有效的管理措施，达到各项工程的管理目标。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

工程管理专业造价方向生产实习实践

结合工程管理专业造价方向的特点，全面阐述生产实习的组织实施过程，总结分析实习的特色及存在的问题，提出保证生产实习质量及效果的建议，对工程管理专业造价方向生产实习模式进行了有益的探索。     

大科学工程的风险管理研究

本文重点分析了大科学工程的特点及存在的特殊风险，从管理学角度探讨大科学工程的风险管理，特别针对技术风险、环境风险、集成风险、管理风险和科学风险等进行分析。提出适合于大科学工程的风险管理的措施。本文强调在大科学工程建设中，首先要建立起一整套的风险防范系统，加强风险的前摄性管理、过程管理和反馈控制。做到可持续性的风险管理，尤其要采用权变管理的理念，针对不同的具体条件寻求不同的、最合适的管理模式。控制风险，确保大科学工程的顺利实施。     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

谈工程投资控制的技巧

在建设项目实施过程中，发包方如何利用各种有利信息，有效控制工程投资，避免因失误等人为因素造成损失，是非常重要的。 所谓“工程投资控制”指在实现工程建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际投资不超过计划投资的管理活动。即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现。 投资控制措施是直接有效的，但非决定性的因素，在具体操作中往往是被动的，而“工程合同”是有效控制工程投资的根本保证，有效地控制和核定工程投资也是“工程…     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

建设工程项目投资失控原因分析及对策

工程项目投资控制在基本建设工程中越来越普及，然而在工程项目管理的实施过程中，投资失控的原因有很多。本文从管理体制，管理人员素质等多方面进行分析，并结合本公司的工程实例，对这些问题进行了探讨。     

实施阶段的工程变更及造价控制

正建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,尽管在招投标及合同签订的过程中尽可能地做到全面,工程承包合同也不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化。因此,在工程项目管理中工程变更的产生有其必然性。如何控制好工程变更是业主在工程实施阶段管理的重点和难点。1变更的分类及其产生工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。1.1工作范围变更的产生工作范围变更是在建筑工程实施过程中,承包商按照业主或工程师指令,完成的工作超出或小于原合同约定的工作范围的情况。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象,通常表     

送电线路工程量清单计价模式探讨

工程量清单计价是工程造价管理体制改革发展的方向,文章分析了送电线路工程现行的计价模式和实施工程量清单计价的优越性,并介绍了送电线路工程招标阶段、投标阶段和评标阶段,采用工程量清单计价的实施过程和方法。     

对施工企业工程成本管理的探讨

对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益目的的过程。本文在研究建筑施工企业影响工程成本的几个主要因素的基础上，提出了切实有效的针对性措施，以推动建筑施工企业施行成本领先战略提供理论方面的指导。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

浅析如何加强公路工程的成本管理

施工项目成本管理的实施施工成本管理的实施就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。     

施工阶段材料的质量控制与现场管理

工程质量的因素主要有工程材料品种、规格繁多、数量巨大，受资金、场地的影响。因此，加强对材料的质量控制与现场管理和控制管理，是项目管理工作中的一个至关重要的内容。本文结合某项目实施中的管理实践，浅谈工程材料的管理与质量控制。