浅析建设工程施工项目管理

建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容,不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率,节约建设成本,提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。     

浅谈施工企业的项目成本控制

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

论项目目标成本管理

阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程,对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范,对项目成本管理的保障措施也进行了有益的探索,对提高经济效益和社会效益有着深远的现实意义。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

浅议送变电工程项目实施中成本管理的重要性

阐述了建设工程项目在不同实施阶段成本管理的主要内容,总结了当前送变电企业在工程成本管理中存在的问题,并提出在项目实施中成本控制的方法及成本管理的具体措施,从而最大限度地提高建设资金的社会、经济效益,促进企业健康发展。     

水利水电工程项目成本管理探析

在现代企业管理中,工程项目管理是它的一重要内容,而工程项目管理中工程成本管理更是重点之重。本文先阐述了施工成本管理的重要性,为实现项目成本目标提出了途径,并对水利水电工程施工项目成本的控制方法进行了探析。     

道路施工项目成本控制及应用研究

随着我国综合实力的提高,建筑施工市场在激烈竞争中不断呈现出公开化的趋势。项目工程一旦中标,非特殊情况下合同价格不能随意改变,企业若想在不变的合同价格下获得良好的企业效益,就必须强化施工项目成本的控制力度。因此,施工项目的成本管理逐渐成为建筑企业施工管理的主要内容,同时,也是建筑企业施工管理水平的直接体现。论文针对当前企业在道路施工项目成本控制方面的现状和存在的问题提出几点建议。     

建筑施工企业成本控制分析

随着我国建筑施工管理体制的不断深化与改革,建筑施工企业在生产方式和组织结构方面发生了巨大的变化,项目工程管理逐渐成为建筑施工企业管理的重点内容。而对成本的管理与控制作为项目工程管理的核心内容,对企业竞争力的形成与发展具有至关重要的作用。为此,不断完善和改革建筑施工项目的成本管理对于加强建筑施工企业的市场竞争力具有极其重要的现实意义。     

浅谈建筑企业工程项目成本管理

探讨了成本管理的意义,从项目成本管理的内容、面临的问题和解决方案等方面进行了分析,并举例说明了成本管理在实际项目工程中应用的必要性,以切实有效地实施成本管理,提高企业的经济效益。     

施工项目成本管理体系的构建与优化

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。     

建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析

建筑项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,在企业发展过程中,做好建筑项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用,企业在项目工程管理过程中必须不断地加强对工程成本管理制度的建设,针对在项目工程成本管理过程中可能存在的风险做好相应的管理,不断规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等。下面本文通过建筑项目工程成本管理现状分析,从而提出加强建筑项目工程成本管理的相应对策来保证企业项目工程成本管理的有效控制和实施。     

大型施工企业项目成本管理策略研究

项目成本管理是施工企业工程管理的重要内容。通过分析大型施工企业在新形势下所面临的挑战,研究得出大型施工企业项目成本管理特点,相应提出分层分级管理、PDCA成本管理、信息化手段等方法提高其项目成本管理效率。最后以某集团公司成本管理系统为例,阐明该理论在大型施工企业成本管理中的应用,并对其效果及前景进行分析。研究表明,该办法具有较好的实用价值与经济效益,可促进大型施工企业的项目成本管理,具有较高的推广应用价值。研究成果可以为相关施工企业成本管理等提供技术参考与借鉴。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

工程项目的全面化管理

施工工程的项目管理是企业管理层和项目管理层对施工项目进行计划、实施、检查、处理的全过程管理。本文阐述了项目管理的内容与程序,成本管理的方法和措施,有助于进一步做好工程管理工作,更好地维护企业利益。     

建筑施工项目成本控制与管理的具体方法措施分析探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程,其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验。详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。     

试论工程建设中的施工成本控制

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程,其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。     

施工项目成本管理的六大原则与三大体系的实施

这几年施工项目成本管理已成为企业管理工作的重要内容之一,本人就这几年在工程企业工作中的经验,对施工项目成本管理作一些阐述,以供大家借鉴。     

浅谈项目工程成本管理

阐述了项目工程成本管理的定义，从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述，指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。     

关于工程项目成本管理如何落实的思考

阐述了工程项目成本管理的概念及内容,以房地产项目为例,就工程设计、招投标、工程实施、工程结算等阶段如何落实成本管理进行了讨论,以提高企业经济效益,增强市场竞争力。     

建筑企业以项目部为中心的成本管理方法

本文从建筑企业的项目工程成本目标的预测、决策、计划出发,阐述了项目工程目标成本的分解、分析、核算、考核等过程控制内容,重点介绍了成本管理的措施、方法,为建筑企业成本管理提供一定帮助。