管窥建筑工程造价的成本有效控制

建筑工程造价直接影响到工程的整体质量与最终建筑企业从中获得的利润,要想确保建筑企业获得的利润,并且建筑工程的质量能够得到保障,需要合理控制工程造价,做好成本控制。需要明确的是,工程造价控制并不是克扣工人应得的工资或者在具体施工中偷工减料,而是合理安排工期,确保施工材料能够得到合理使用,不存在浪费现象,提高施工效率。文章主要就当前影响建筑工程施工成本管理的因素以及建筑工程建设中成本控制的主要内容进行分析,探讨如何在工程造价中进行成本控制。     

浅论加强施工企业的工程造价管理

就建设项目而言,工程造价管理是建设项目的全过程造价管理,而对施工企业而言,工程造价管理的目的就是利用科学的管理和计算方法,合理的确定和控制施工造价,以达到控制工程项目的总造价、提高施工企业经济效益的目的。工程施工造价管理是贯穿于建设项目工程施工全过程的管理。它包括从工程投标开始、施工过程造价控制、工程成本分析、竣工结算,因此必须加强施工企业工程造价的全过程管理。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

随着经济发展速度的加快,建筑行业取得了非常快的发展。建筑市场处于激烈的竞争当中,建筑企业要想在竞争中取得优势,则需要对工程造价做好控制和管理,只有这样,企业才能在行业中取得快速的发展。本文分别从建筑工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段等几个方面对工程造价控制与管理进行了具体的阐述。     

完善施工项目工程造价风险管理的措施探讨

近年来经济的快速发展有效地带动了建筑行业的发展进程,当前建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业为了能够获得更好的项目收益,则需要做好工程造价控制。在工程造价控制工作中,需要做好工程造价风险管理,以此来全面提高建筑工程项目的管理水平,为建筑企业经济效益的提高起到了重要的保障作用。文章从工程造价风险概述入手,分析了施工项目工程造价风险管理的关键环节,并进一步对完善施工项目工程造价风险管理的措施进行了具体的阐述。     

房地产企业工程造价的管理与控制要点分析

房地产企业是我国的支柱性产业之一,随着我国经济的快速发展以及经济结构的改变,房地产企业面临着巨大的去库存压力,房地产企业的管理模式正在由以往粗放式的管理模式向着定位准确、服务至上、品质提高、维护企业品牌等为核心的方向转型发展,为达到这一转型目标且确保房地产企业的经济利润需要从做好房地产企业的工程造价的管理与控制方面入手,通过做好企业的工程造价的管理与控制可以有效的降低企业的成本、提高企业的核心竞争力。文章将结合房地产企业开发过程中所面临的一些问题来就如何做好企业的工程造价的管理与控制进行分析阐述。     

刍议如何加强材料管理控制工程造价

材料管理在工程管理中占有重要地位。做好材料的成效管理对于工程保质保量,加快施工进度,控制工程造价,降低施工成本有着极其重要的作用。施工企业应从材料计划、采购、验收、保管、发放、周转、回收、签证等方面加强材料管理,挖潜降耗,厉行节约,科学合理地控制工程造价,维护企业的经济效益。     

浅析建筑工程施工阶段造价控制

工程施工阶段的造价控制工作是有效控制工程造价的重要阶段,若想在工程造价控制领域取得显著成绩,就必须做好工程施工阶段的造价控制工作。本文笔者从多年的实际工作经验出发,对工程施工阶段造价控制工作的具体内容以及工程造价控制工作的影响因素进行了简单的分析,希望通过本文的论述对提高施工企业施工阶段的工程造价控制水平具有一定的促进作用。     

建筑项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施分析

随着我国建筑行业的快速发展,有效的带动了建筑企业的发展进程。但当前建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想取得更好的发展,则需要实现对工程造价的有效控制和管理,以此来提高企业的经济效益,使其在竞争中占据优势。在工程项目实施过程中,工程造价控制贯穿于项目实施的全过程。但针对于各个阶段造价控制的特点来讲,项目施工阶段工程造价控制难度最大,这主要是由于施工阶段存在各种不确定因素,这有效的增加工程造价控制的难度。因此文章对建筑项目施工阶段工程造价影响因素进行了分析,并进一步提出了建筑项目施工阶段工程造价的控制措施,以便于其他工程造价施工阶段的控制和管理提供必要的参考。     

浅谈工程造价与工程施工管理之间的关系

工程造价和施工管理是工程管理的重要内容,工程施工管理是施工企业生存的基础,工程造价是工程总费用。提高施工管理水平,严格控制工程造价是今后施工企业实现长远发展的必然选择。工程造价与工程施工管理存在着非常密切的联系,两者是密不可分的。它们相互影响,相互制约。在未来的工程管理过程中只有充分认识到两者的关系,才能真正提升施工企业的经济效益,实现长远发展。文章将重点分析工程造价与工程施工管理之间的关系。     

关于建筑工程造价的动态管理探讨

有效控制工程造价是实现施工企业经济效益的重要手段,面对我国建筑行业发展的新局面,造价控制工作也越来越复杂,若想在建筑工程施工建设过程对工程造价进行有效控制,就必须冲传统的造价控制理念中走出来,采用动态管理方法,对工程造价实施全方位的控制,只有这样才能够取得较好的大控制效果,提高建筑工程建设资金的利用率,实现施工企业的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中稳步向前发展。     

刍论工程造价控制

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,最大限度地提高投资效益。     

电力施工企业工程造价管理中存在的问题及改善对策

工程造价在电力施工企业中是一个十分重要的环节,而电力施工企业承接的项目中,大部分是由国家或几大发电集团投资的项目,这些项目不但程序复杂,周期性长,投资金额也很大,因此在工程造价的管理方面要求也十分严格。本文就当前电力施工企业的工程造价管理的现状,通过分析当中所存在的一些问题和原因,提出合理控制工程造价管理的改善对策。     

谈谈水利工程造价管理与控制

在竞争激烈的市场环境下,企业要想取胜,那么在对企业进行管理的过程中对于工程造价的成本管理与控制是非常重要的,在对工程造价成本进行管理和控制时,要对管理和控制方法进行有效的研究。只有对工程造价进行科学合理的管理,使在项目建设中耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率,那么企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本,实现利润最大化。本文从水利工程施工前的准备、施工过程及竣工阶段进行了分析,从而总结出适合水利工程造价管理和控制的可行性方案。     

加强安装工程造价管理与控制要点分析

建筑业是我国的支柱型产业之一,随着经济的快速发展,我国的建筑业步入了高速发展期。对于建筑施工企业来说,在施工中确保建筑施工质量的基础上获取最大的利润是企业发展的动力。提高企业的利润除了开展新的建设项目外最根本的是要做好对于工厂项目的成本控制,在建设过程中控制或是减少工程造价是工程建设的关键点。文章在分析影响安装工程造价控制因素的基础上对如何有效的做好安装工程造价的控制进行分析阐述。     

浅析道路工程造价及概预算

道路工程具有施工环境较为特殊、任务重、工期紧、项目建设阶段性较强、影响因素较多等特点,项目建设施工点多面广,同时对质量要求较高。道路工程建设的特殊性,导致工程造价控制管理难度加大,“三超”问题的出现成为造价控制的主要问题。为避免工程造价控制失衡,需要做好概预算工作,进一步提高造价准确性,提高造价控制水平,确保项目建设经济效益。文章对道路工程造价及概预算进行简单分析。     

关于如何加强工程造价管理问题分析

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。施工企业建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,所以施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。本文就当前建筑施工企业如何加强工程造价管理进行探讨。     

关于建筑安装工程造价控制管理问题探究

建筑安装工程造价是一项非常综合性的工作,同时在进行造价控制的时候也是存在着很多限制因素。建筑安装工程的造价管理是整个建筑工程管理中非常重要组分部分。在进行建筑安装工程造价的时候,通常要考虑的问题非常多,而且也是要全面考虑。现在,我国在建筑安装工程造价方面存在着一些问题,因此,对出现的问题能否更好的解决也是对整个工程造价能否更好发展有很大影响。对建筑安装工程造价管理和控制是为了更好的提高建筑施工企业的经济效益,同时也是为了更好的为建筑行业发展做出贡献。     

浅谈做好建筑工程施工管理的措施

影响建筑企业经济效益的因素有很多,其中最为关键的一项就是建筑工程质量的高低。建筑企业通过建筑工程施工管理,对建筑工程产品的生产过程与最终产品质量予以管控。建筑工程施工管理涵盖建筑工程施工全过程,涉及建筑施工质量、施工进度、工程造价等诸多方面,影响因素众多,实施起来较为复杂。文章围绕建筑工程施工管理相关问题进行探讨,阐述了建筑企业做好施工管理的现实意义,介绍了建筑工程施工管理的主要内容和内在要求。     

浅谈房屋建筑工程造价管理与控制

随着社会经济的不断发展,建筑行业的发展也极为迅速,尤其是在城市化迅速发展的情况下,城市居民数量的不断增加,房屋建筑的数量相应的也在增加,而在房屋建筑工程设计、施工以及竣工的整个过程中,对工程造价的管理与控制却成为重点工作,一旦造价管理与控制工作做不到位的话,势必会造成房屋建筑成本过高,甚至会影响到房产行市,因此,做好房屋建筑工程造价管理与控制工作势在必行。     

建筑工程项目成本管理的建议

面对日趋激烈的建筑行业竞争,较对建筑行业的企业,由产品质量竞争过渡到价格竞争将是未来的趋势,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业将施工的成本降到限度的最低点,企业的自身利润同时也由此来提高,企业资金积累的扩大,就必须在施工企业项目的成本控制上面做好成本管理,并且加强项目成本控制,减少开支增加效率,这必将成为大多数企业的长期经营战略。