关于石油企业管理创新的若干思考

管理是需要随着企业发展而不断创新的,管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题。当企业的管理水平达到一定程度,依靠什么能除去管理中的糟粕,使企业的管理水平再迈上一个新的台阶,拥有创新意识是解决这一问题的关键。在经济高速高速发展的今天,我国石油企业也逐步走向了市场,面对着市场竞争的不断加剧,石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展,就更加需要进行管理上的创新。本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析,简要阐述石油企业管理创新的重点与途径。     

浅谈石油企业的管理与创新

本文主要从当前我国石油企业管理的现状出发,综合分析管理创新的内涵,针对当前石油企业创新管理存在的问题,提出石油企业的管理和创新的重点及基本措施途径。     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着知识经济的到来,企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分,作为一项重要、严谨的工作,人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展,对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分,石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵,然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题,最后提出了如何进行人力资源管理创新。     

浅析石油企业标准化管理创新方法

随着资源的不断开发与利用,石油资源在一定程度上促进了我国的经济发展,因此石油企业的发展也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。现阶段石油企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、国际化迈进。就目前来说,石油企业的管理系统已经逐步向信息化时代靠近,因此对于石油企业标准化管理也就变得至关重要,同时在实现标准化管理的同时更要重视管理创新,企业的生存与发展与企业内部的管理创新密不可分。同时随着我国经济社会的不断发展与创新,石油企业在发展的过程中也面临着许多挑战,因此对于石油企业标准化管理的创新也就变得十分重要。本文主要通过分析现阶段石油企业的管理现状,进而对石油企业管理创新与发展的对策进行探讨。     

浅析我国石油企业创新管理

目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争,石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展,进步和生存,一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理,提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。     

加强我国石油企业环保管理的战略思考

本文对石油企业在勘探开发不同阶段产生的情况进行了分析,针对如何优化相应的空间以及环保布局,并且充分规范环保相关的工作流程,此外还要加大相关的环保科技的研发力度等几个方面提出了相关的对应措施,从而为实现石油企业环保管理提供相关的依据。     

国有石油企业基层管理创新的思考

论述了随着企业内外部环境的变化,现有基层管理模式已不适应企业的进一步发展。通过对基层管理的理论探讨并结合具体事例,提出了促进企业有效发展的基层管理新模式的思路。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

石油企业安全管理的思考

随着石油企业的快速发展,加强企业的安全管理显得越来越重要了,虽然企业的安全管理水平在不断地提高,但是任然存在很多的问题。所以加强对石油企业安全管理的研究是很有必要的,它可以提高企业的运营安全,并取得更大的经济效益。本研究综述了企业安全管理概述、石油企业管理现状及问题、加强石油企业安全管理的有效措施等内容。     

关于石油企业质量管理的应对措施

随着社会经济的发展进步,各行各业的生产活动以及人们的生活对石油资源的需求都在日益增长,石油企业的勘探开发也进入到前所未有的新的发展时期,在石油企业规模不断扩大的情况下,对石油企业的质量管理也提出了更高的要求。目前我国石油企业在质量管理方面还存在着诸多的问题,需要采取科学有效的管理措施去应对。基于该种情况,笔者在本文中对我国当前石油企业的质量管理现状进行了分析介绍,并提出了相应的提高质量管理所要采取的措施,旨在为我国石油企业的质量管理水平提高提供有益的借鉴和指导,促进石油企业的科学化发展。     

石油企业技术创新与管理研究

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中生存与发展,企业的管理创新是必由之路,是企业的法宝,是企业制度创新和机制创新的基础,所以管理创新决定着企业的命运。本文深入研究了石油企业管理创新的现状,阐述了石油企业管理创新的意义,对石油企业管理创新中存在的几个问题,进行了详细的分析,并给出了解决问题的方法和建议,使石油企业在竞争中处于领先地位。     

浅谈石油销售企业的管理效益问题

首先针石油销售企业的管理效益现状进行分析,并针对现存的几点问题做出总结,在此基础上重点探讨相关问题的解决措施,从深远的角度分析了提升管理效益的有效途径,并结合石油销售企业特征来整理相关管理计划的具体落实形式,帮助企业提升在石油化工行业中的影响力,实现各项资源的更高效利用。     

石油企业资产管理问题存在的问题与解决对策

从一定意义上说,企业管理的重要工作是资产管理。改革开放以来,石油企业不断加强企业全面管理,资产管理得到极大改善。但是,有些问题依然没得到彻底解决。伴随企业的不断发展,资产管理方面的问题日益突出。认真研究石油企业资产管理中存在的主要问题并制定切实可行的解决对策,是摆在我们面前的紧迫课题。     

论新时期石油企业管理的创新与发展

随着改革开放步伐的不断推进及社会主义市场经济的持续发展,我国企业在面临诸多机遇的同时也将迎来更多的时代挑战。作为国民经济发展的重要支柱性产业,石油企业越来越多的受到人们的普遍关注。但新时期我国石油企业管理现状却不容乐观。本文主要针对现阶段我国石油企业管理创新与发展的主要表现形式做了具体分析,并在此基础上提出了关于其管理创新与发展的几点可行性意见。     

关于海洋石油工程企业成本管理模式的思考

成本管理作为海洋石油工程企业管理工作的重要组成部分,深入研究成本管理工作的意义及其内容,并对成本管理工作进行改进和完善,对海洋石油工程企业行业竞争力以及经营效益的提升有着重要意义。     

石油企业人力资源管理创新初探

随着市场经济的不断发展,国际竞争日益激烈。石油企业作为能源产业的龙头企业,在激烈的市场竞争环境中,必须不断地变革提升企业自身的综合竞争能力,才能实现持续健康的发展。要想提升企业的综合竞争能力,石油企业必须不断调整自身的管理体制,充分发挥市场经济的调控作用,顺应时代发展的变革,改革传统的运作模式,实现人力资源管理的不断优化和提升。     

企业安全文化在海洋石油安全管理中的创新应用

随着我国现代化的迅速发展,企业的安全文化越来越受到人们的关注.安全文化是企业和个人素质、态度的总和,确保生产和经营活动中的生产安全.据统计,80％ 的生产事故是由于人的不安全造成的.事故的主要原因是公众对安全认识不足、缺乏安全技能或安全质量差.为了提高人们行为的安全性,必须从雇员的基本素质开始,并依靠企业集团的影响.因...     

石油企业环保管理问题与应对策略

在石油企业运行中,环保管理是其中的一项重点工作内容,而在实际工作开展中,也存在一定的问题与不足。石油企业环保管理问题与应对策略进行研究。