实施科学预算控制是当前医院财务管理的中心任务

所谓预算控制(Brdget Contron简称B、C)是依据编制的未来期间(通常为1年)的预算方案要求,在业务活动过程中,对各部门进行综合性指导和调整,根据反馈信息使业务活动符合目标方案的要求,并通过对预算和业绩的差异分析,编制预算执行结果报告,反映本单位经济管理的成绩和经营管理     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

加强内部经济核算 搞好零基预算

零基预算的编制不仅仅是财务部门的事 ,还涉及单位的各部门和个人 ,因为它既是一个先进的预算编制方法 ,也是一套完整的科学管理方法。零基预算法能充分发挥大家的积极性和创造性 ,促使各个科室精打细算 ,量力而行 ,提高资金使用效率。根据零基预算法的具体要求 ,事业单位编制预算时大体可分三个步骤。首先根据本单位分解到本科、本组乃至个人的任务 ,详细讨论预算年度必须支出的各项费用 ;然后逐个分析各个支出项目的轻重缓急 ,排出先后顺序 ;最后结合资金来源的可能性分配资金 ,落实预算。从零基预算的编制方法和具体要求看 ,搞好零基预算…     

部门预算的编制与体会

从２０００年开始 ,我们试用“零基预算方法”成功编制了部门预算 ,探索出了部门预算编制改革的新路子。一、推行部门预算的重要意义(一 )预算内外收支“并轨” ,强化财政宏观调控传统的事业单位预算单纯反映预算内拨款及其支出 ,造成预算内拨款和预算外收入资金存在“两张皮”问题。在市场经济条件下 ,事业单位的收入渠道越来越多 ,收入规模越来越大 ,不实行预算内外资金并轨 ,财政宏观调控职能就不能到位 ,导致预算分配不公平、不合理。而实行部门预算 ,能确保预算的完整性 ,更好地行使财政调控职能。(二 )预算项目细化 ,加强依法理财在过…     

试论零基预算法在卫生防疫站预算管理中的应用

<正> 卫生防疫站预算是根据卫生防疫事业发展和工作任务,开展专业活动及其有关活动需要编制的年度财务收支计划。长期以来,在旱涝保收的基数预算法下,各级卫生防疫站的预算管理只是单纯地反映财政拨款和支出管理,缺乏成本核算,形成预算观念淡化、预算管理弱化、预算约束软化的异常现象,预算管理达不到控制和考核的效果,影响了卫生防疫事业的发展。因此,探索能够全面反映卫生防疫站各项收支情况的预算编制法,做好以预算管理为中心的财务管理,尤为亟需。 实行零基预算法编制预算,是实现削减不合理支出,强化预算管理和提高经费使用效益与效率的有效方法。1 零基预算的涵义     

浅议卫生事业单位的预算管理

卫生事业单位的财务预算是指卫生事业单位根据卫生事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.它既是卫生事业单位年度计划和工作任务的货币表现,是单位组织各项财务活动的前提和依据,也是卫生事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程.在市场经济条件下,预算管理已成为卫生事业单位财务管理的中心内容,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现,直接影响到卫生事业单位各项资金的使用效益.……     

医院全面预算管理问题分析与对策研究

1医院实行全面预算管理的内涵 预算编制是医院规划事业发展和资源配置调整的过程,医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,它是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,     

试论医院预算工作的重要性

<正> 医院预算是经过一定程序核定的医院年度财务收支计划,是年度医院工作在资金方面的反映,它反映着医院年度工作和活动的内容、范围和规模。医院预算工作包括预算的编制、执行和调整。针对有些医院不编制或不认真编制、执行预算的情况,本文试就医院预算工作的重要性予以论述。     

医院财务管理活动的转变

1财务预算财务全面预算,是以市场为导向,根据事业发展的长期战略目标和短期运营目标,编制以数字形式表示的计划,反映医院全部运营活动的各项目标及其资源配置的数量和金额等,是对单位及其内部各种财务及非财务的资源进行分配、考核和控制,以有效地组织和协调单位的经营活动,完成既     

借鉴弹性预算改革医院经费预算编制的探讨

医院是差额预算单位,是国家预算体系的组成部分。搞好医院经费预算,是加强医院经济管理、帮助管理人员规定和控制各项经济活动的重要工具。长期以来,医院的经费预算编制一般是根据年度事业计划、工作量(通常以上一年实际数为基数)来预测确定各费用明     

基于博弈视角的公立医院预算编制过程研究

目的:分析公立医院"两上两下""三上三下"模式下的预算编制过程,探讨编制模式选择及预算额度确定的路径及关键因素,以实现预算的有效编制。方法:构建医院内部预算博弈模型,运用逆向归纳法求解并进行分析。结果:资源消耗和期望预算偏离额决定是否博弈,削减的预算与博弈中多消耗的资源决定编制模式。结论:在预算编制过程中,医院管理层要关注最低预算额度、资源消耗率和预算编制体系,以选择合适预算模式、减少预算博弈及确定合理预算。     

疾病预防控制机构编制部门预算探讨

长期以来,我国传统的预算编制办法是收入按类别,支出按功能,单位的预算编制往往采取按上年或连续几年的支出数加一定比例增长的方法来确定次年预算总额.这一方法在人员或工作量没有大的变动的情况下可能有其合理性.     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理[1]。1医院预算管理的主要问题由于受各种因素的影响,目前,医院预算管理还存在不少问题,主要表现在:1.1预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,预算制度形同虚设1.2预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院的全局性管理活动1.3财务预算编制的方法和程序不…     

军队医院预算编制若干问题

编制好医院经费预算在医院管理中具有十分重要的意义，做好预算需医院领导和预算编制者对预算的编制要有充分的认知，在预算编制中有些问题需要加以重视和规范。     

卫生科研课题经费预算的编制

科研课题经费预算是课题申报书的重要组成部分,是课题获得批准、执行和验收的依据.课题经费预算编制要遵循目标相关性、政策相符性和经济合理性的原则,要严格按统一规定的11个支出科目逐项进行科学全面详尽地编制,认真纠正目前存在的种种不规范问题,使课题预算编制更全面和更精细,更易于操作,以保障科研课题的顺利执行和完成.     

医院预算编制的规范化和完整性

医院预算是指医院根据卫生事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了卫生事业计划和工作任务的规模和方向。编制预算已经是医院的常规工作,然而很多医院年初     

医院实施国库集中支付改革存在的问题及对策探讨

随着预算管理制度改革的不断深化,浙江省财政厅从2016年起对"非在杭"省级预算单位全面推行国库集中支付改革,改革的实施对医院的内部控制和财务管理影响重大。文章分析了医院面临的难点与问题,并结合实际提出了预算编制、制度约束、政府采购、信息化建设和会计核算等方面的对策。     

北京市公立医院政府采购预算编制管理研究

预算编制管理是公立医院政府采购预算管理的源头与核心,更是财务管理的基础,做好源头管控是促进公立医院提升政府采购预算管理水平的重要举措。文章以优化公立医院政府采购预算编制为目标,梳理相关规定,研究和分析实务工作中存在的问题,从医院政府采购预算编制的重视程度、政府采购政策运用、人员知识储备、与政府采购需求有机结合、绩效评价结果应用程度等方面,探讨解决路径。通过提高对政府采购预算编制的重视程度、强调医院内部部门间的协同机制、将采购需求前至到预算编制环节、培养财务和采购复合型人才、实现预算编制到预算绩效评价结果应用的闭环管理,把政府采购业务和预算编制融合起来,优化关键环节,提出改进建议,旨在为公立医院进一步提升全面预算管理水平提供参考。     

医院采用“零基预算法”编制预算势在必行

当前,各级医院由财政核拨的预算由于经费严重不足,用于弥补预算内经费不足的预算外经费,因其来源又受到公费医疗体制改革等社会因素的影响,表现出极大的不稳定性,由此造成的医院资金不足、预算安排困难是一个带有普遍性的问题。如何摆脱这种困境,我们认为,必须在预算编制的方法上实施重大的改革与创新。 在医院预算编制过程中,要将预算内和预算外的双重预算编制方法,改为统一编制总体财务预算的方法,这种预算编制方法的并轨有助于集中有限资金,充分发挥资金使用效率,减少或避免在经费使用上的各种浪费现象。这     

部门预算管理与财政补助收支账务处理——以同济医院为例

公立医院是部门预算的组成单位,必须管好、用好预算拨款。以同济医院为例,探讨了如何合理、细致、准确、完整地编制部门预算,提高预算执行科学化、精细化水平,开展预算绩效评价,提高财政资金使用效益,进行财政补助收支账务处理。