房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

房建工程的项目管理与成本管理策略分析

房建工程项目管理过程中主要涵盖三个管理步骤,即设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工验收过程中的成本控制,其中不同的成本控制工作理念内容和工作方案最终目的不同.在实际施工过程,要求每个建设步骤都需要根据已经建成的成本管理工作要求完成任务,方可避免出现严重的资金耗损量过高问题.     

大型房建工程项目成本管理策略

当前,房建工程企业之间的竞争日益激烈,因此,加强大型房建工程项目成本管理、提高项目经济效益,已成为房建工程企业提升竞争力和生命力的关键所在.在系统阐述当前大型房建工程项目特点的基础上,深入分析目前房建工程项目成本控制管理中存在的主要问题,并提出相应的成本管理策略.     

房建工程的施工成本管理

加强房建工程的施工成本管理是企业长远发展和提高竞争力的重要手段和途径。在市场化飞速发展的社会前提下,企业的竞争日趋激烈,如何在行业中脱颖而出,就成了企业首要考虑的问题。通过加强施工成本管理,可以使企业更快地适应市场经济的发展。     

高速公路附属房建工程的成本管理

收费站、服务区等高速公路附属房建工程是收费高速公路建设中重要的环节,其投资额度在高速公路的总投资中虽然比例不大,通常只有1~2个百分点,然而,对于承建单位而言,仍然是一个不小的项目,其成本管理的好坏直接关系到施工单位的效益。由于高速公路附属房建工程有别于其他的房建工程,针对高速公路附属房建工程的不同特点探讨其成本管理措施。     

房建施工项目质量管理与控制探讨

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步提出了提高施工项目管理水平的建议。     

简论在房建工程如何进行成本控制

房建工程成本管理是一项复杂的工程,做好成本管理对于工程建设具有重要意义。本文主要根据现有的研究资料,从建立健全成本管理体系的角度论述了房建工程成本管理当中应该注意的一些问题,提出要在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,将材料、人员和机械作为成本管理的重点对象,构建起全面的成本管理体系,在保证施工质量的同时,降低工程建设成本。     

基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究

介绍了供应链、价值链、房建价值链的内含,结合房建行业的现状,分析了房建成本控制的思想,阐述了房建工程企业供应链管理的具体策略,有利于促进供应链的循环发展,从而推动国民经济的发展。     

房建工程管理与施工技术的探讨

随着社会经济的不断发展,人们的生活质量得到了大的改善,对建筑质量等多个方面的要求也不断提升,再加上城市建设步伐的加快,房建工程的不断增多,强化对房建工程的管理,与此同时保障施工人员熟练的施工技术显得十分的重要,其对保障人们的生命财产安全与社会的整体利益有着重要的作用。本文主要分析了房建工程的管理与有关的施工技术,希望能为今后的房建工程项目提供帮助。     

房建工程施工成本管理研究

简述了房建工程施工成本管理的原则,针对施工成本管理中存在的问题,从法规制度、管理人员素质、施工监管等方面,提出了具体的改进措施,从而提高建筑企业的收益。     

试论大型房建工程项目成本管理研究

随着社会主义市场经济的发展,建筑行业普及的范围越来越广泛,建筑企业面临着更加激烈的竞争和挑战。合理有效的降低房建工程项目的成本是建筑企业优先战略的关键一步。本文从大型房建工程项目成本管理的现状着手,分析其管理内容及思想,进而提出相关的解决措施。     

房建工程施工的注意事项与管理对策探讨

城市化建设的不断深入最大限度的带动了建筑行业的发展,在这样的情况下,房建工程的发展日益繁荣,与此同时,相关部门也提高了对房建工程的施工要求。基于此,房建工程施工就必须采取全新的施工方案和施工技术,这样才能更好地满足人们工作和生活的需求。然而,在实际的房建工程施工过程当中,由于相关的工作人员并没有加强对房建施工技术的重视,也没有采取有效的措施不断的提升房建工程的施工材料质量,从而使房建工程的整体施工质量难以得到有效的提升。本文首先分析了房建工程施工过程当中的主要注意事项,然后进一步的分析了房建工程施工过程当中的有效管理对策。     

房建项目成本管理与成本控制

当前,从事房建项目开发的利润极高。面对高额利润,各类企业都想进入房建项目开发领域分一杯羹。但是,在房建项目的开发过程中,倘若对房建成本管控不严,不但容易使企业面对资金链断裂的风险,还会因支出过度而使项目开发出现困难,从而影响企业的经营和获利。因此,如何掌控好房建项目的开发成本,是企业亟需研究和探讨的一项问题。     

房建工程预算分析与工程成本控制原则

企业在市场经济中不断发展,需要进行自身成本管理能力的提升,降低自身生产成本,从而获得更高的收益.收益的取得,一方面是提高售价,另一方面是降低成本,因此,对房建工程成本进行管理以及遵循工程造价原则进行价格控制,提高企业竞争力的重要方式.房建工程预算编制是对工程各个实施环节的各项开支进行评估,在评估过程中,寻找成本控制点,...     

房建工程监理的安全管理探讨

监理单位是房建工程安全管理中的重要负责单位,发挥监理单位的安全管理职责是保证房建工程安全的重要措施。本文分析了目前房建工程安全管理现状,提出了监理安全管理措施,明确了监理安全管理的要点。     

房建工程管理及施工技术探讨

然而随着人们生活水平的提高,人们对房屋建设的质量安全和周边环境要求越来越高,人们热衷于选择那些功能多样化、环境优美、节能环保的房屋建筑,这也给房建企业的施工技术和工程管理带来了挑战。本文首先对房建工程管理的四大内容(施工进度、工程成本、工程安全、工程质量)进行详细的介绍,并着重对房建工程中的钻孔灌注桩技术和倾斜屋面施工技术进行详细的探讨。     

房建工程监理的安全管理探讨

监理单位是房建工程安全管理中的重要负责单位,发挥监理单位的安全管理职责是保证房建工程安全的重要措施。本文分析了目前房建工程安全管理现状,提出了监理安全管理措施,明确了监理安全管理的要点。     

房建工程成本控制的有效策略

当前我国房建工程涉及到的工作内容比较多,工作流程比较复杂,而企业要想有效的增强竞争实力,就必须要强化成本控制工作.文章主要介绍了房建工程成本控制工作的现状及其有效控制措施,希望与同行共同探讨.     

试论房建工程施工成本管理影响因素及措施

近年来,随着我国当下社会主义市场经济的不断发展,成本管理作为工程建设的核心指导媒介,贯穿于工程项目的各个阶段,对企业的经济效益与社会效益都产生重要影响。随着人们生活水平的不断提高,人们越来越多的关注于房建工程的施工建设,但在其成本管理中却存在较多的影响因素,不利于管理人员后期的掌控与协调,从而制约企业的发展。本文主要阐述了成本管理的含义,并针对房建工程项目的施工成本管理存在的问题以及影响因素,提出了有效措施,为后期房建事业的可持续性发展,提供较为丰富可靠的指导性建议。     

房建工程中的施工材料管理分析

论述了房建工程中施工材料管理的重要性,从材料采购、进出场、保管、使用等环节,阐述了房建工程中施工材料的管理措施,以保证建筑材料的质量,提高工程建设的社会及经济效益。