基于ERP与PLM集成的产品研发项目管理研究

随着经济的快速发展和经济全球化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的国际竞争中占据优势地位，就必须不断进行产品的创新研发。在进行产品研发的过程中，如何进行产品研发项目的管理成为企业成功与否的关键。本文首先说明了ERP与PLM的在管理方面的联系，进而分析二者在项目管理方面的各自不同的侧重点，在此基础上提出了将ERP与PLM进行集成并运用到产品研发项目管理上的方法。     

S公司H型产品项目组织管理研究

S公司是一个典型的军工企业,本文以S公司为研究对象,运用项目管理理论,逐步开展了S公司项目组织结构和管理流程的优化设计,将现有的从研发到生产的多项目结构管理模式转变为全生命周期项目组织管理模式,并开展并行式管理流程分析。成功的实践也必然为相关军工企业的转型发展注入新的动力,进而带动国有军工企业的进一步发展。     

投资决策模型在气动产品研发项目中的应用

将二叉树期权理论用于气动产品研发项目的投资决策,以新产品研发阶段模型为基础,分析和探讨了气动产品研发项目的价值评估过程、决策模型和各变量间的逻辑关系,并研究了影响研发项目价值的关键因素,为气动行业新项目的投资决策提供了一定的参考。     

基于交付物的汽车产品研发项目管理研究

为保证汽车产品研发质量,提出以项目过程管理为基础、以交付物管理为核心的项目管理方法。基于ISO9000标准要求,根据以往经验知识和企业产品的相关标准,建立了企业元交付物库。利用质量功能配置和工作分解结构等技术确定汽车产品研发过程中所需要的交付物。对汽车产品研发项目中各交付物的生命周期演化过程,以及交付物的质量要求和审核机制进行分析。开发了基于交付物的汽车产品研发项目管理系统,实现了产品研发过程中元交付物定义、项目计划分解、交付物审核管理,以及项目过程监控等功能,并在国内某汽车制造企业得到成功运用。     

浅谈企业研发项目的品质管理

依据自己的实践工作分析和提出了企业研发项目中应注意的问题和实施的品质管理工作,品质管理措施包括品质计划、品质保证、品质控制和改进等。     

汽车产品研发项目进度控制研究

针对汽车企业产品研发项目周期长、过程复杂等特点,以及易造成项目研发过程进度控制存在难以精确客观度量的问题.在系统分析汽车产品研发环节特点的基础上,采用基于NAM流程与挣值法相结合的项目进度控制方法,对汽车产品研发项目进度管理进行了系统的规划设计,提出了一种可行的项目进度控制与保障方法,以某汽车企业产品开发项目为例,验证了该方法的可行性.     

企业的项目管理在产品生命周期管理中的研究

在介绍了产品生命周期管（Product Lifecycle Management,PLM）的基本原理和主要内容的基础上,针对项目管理的特点和在PLM系统中的特殊地位,对项目管理模型的重要组成部分进行了具体的研究,并对典型企业的PLM系统中项目管理的基本流程进行了阐述。     

论设备设施检验项目质量管理

设备设施检验项目的质量管理从将质量管理分为四个阶段的戴明环开始,也就是P(计划阶段),D(执行阶段)、C(检查阶段)和A(处理),通过不断的改进,不断地大环套小环的循环来提高项目的质量,而每个阶段都可以从人员、设备、材料、方式方法、环境、测量(也就是5M1E)分析影响因素。本文从施工准备、现场施工和项目完工三个环节来讨论影响设备设施检验项目的质量因素。     

产品研发过程中的质量管理

曾经有以“质量是制造出来的还是检验出来的”为题目而展开的辩论赛,人们站在各自的立场上引经论据,各抒己见,争论得很激烈。实际上,从产品研发开始,其质量活动就已经开始了。产品研发过程中的质量管理就是控制产品质量的最初活动,因此。产品研发过程中的质量管理非常重要。我公司是一家大型国企,主要生产推土机、装载机和压路机等工程机械产品。     

动态联盟企业运行过程管理模式研究

针对动态联盟企业的特点 ,提出了一种基于集成产品开发功能小组的企业组织模型 ,并通过过程与项目之间的映射关系 ,应用分布式项目管理技术对动态联盟企业的运行进行管理。该管理模式不仅具有对动态联盟的组建和实施目标提供决策支持 ,而且还具有静态优化和动态控制等功能     

产品生命周期管理在汽车零部件项目管理中的应用

根据我国制造业在产品研发管理中面临的问题和挑战，提出了基于产品生命周期管理的项目管理解决方案，有效地控制了项目管理的成本，缩减项目开发周期，提高了项目整个生命周期的经济效益，并以实际案例论述了该方案的可行性与有效性。     

大规模定制产品族设计方案评价指标体系研究

首先阐述了产品族及其设计的概念,然后在分析比较产品族设计与传统产品设计特点的基础上,依据产品族设计目标和项目管理绩效评价（QCD）原理,提出从敏捷性、经济性和个性化3个方 面评价产品族设计方案,最后建立了适合于大规模定制产品族设计方案评价的分层、分类考核的多指标评价体系.     

大规模定制下的产品配置管理研究

阐述了大规模定制生产模式及其特征,然后结合概念性介绍和理论分析,对该模式下的产品模型及其相关的内容进行了基础性的研究,提出了基于大规模定制模式下的面向配置的产品族结构模型,并以该模型为基础对产品配置过程进行了深入的研究,最终提出了产品族各节点实例化方法。     

信息化软件开发项目经理绩效考评研究

信息化项目管理的特殊性和软件开发项目的高风险性使得项目经理的考评相对一般项目来讲更具难度。基于项目管理的思想和方法，在对软件开发项目经理工作进行分析的基础上形成了软件开发项目经理的绩效考评指标体系，并以某高新企业信息化软件开发项目为例．应用层次分析法对该项目经理绩效考评体系进行实证研究，并证实其合理性。     

面向分布式产品开发的项目管理系统研究

产品实施并行开发对缩短产品的开发周期 ,加快产品的更新换代具有重要意义。为了更有效地管理基于分布式大型复杂产品的并行开发项目 ,本文提出了一种分层结构的项目管理系统 ,以适应项目管理从个人计划转向集体计划的要求 ,从而对产品的并行开发项目实行更有效的管理和控制     

面向网络化制造的产品协同开发过程管理技术研究

面向网络化制造的产品协同开发系统不仅应具有跨平台的信息集成功能 ,而且还应该支持产品开发过程的有效管理。协同产品开发过程管理是一种复杂的过程管理技术 ,它具有分布、动态、异构等特点 ,为了满足这种应用需要 ,本文提出了一种层次化的过程管理思想。重点讨论了项目管理系统中的任务模型与工作流管理系统中的ECA运行控制规则。最后给出了网络化制造环境下协同产品开发过程管理系统的一种Web实现技术     

信息化软件开发项目经理绩效考评研究

信息化项目管理的特殊性和软件开发项目的高风险性使得项目经理的考评相对一般项目来讲更具难度。基于项目管理的思想和方法,在对软件开发项目经理工作进行分析的基础上形成了软件开发项目经理的绩效考评指标体系,并以某高新企业信息化软件开发项目为例,应用层次分析法对该项目经理绩效考评体系进行实证研究,并证实其合理性。     

PDM中项目管理的研究与实现

论述了项目管理模块是PDM中的重要组成部分及其作用,建立了PDM中项目管理组织结构及系统模型。提出了一种基于Web技术的分布式项目管理系统的解决方案,来协同在空间上可以分散、时间上允许非同步的项目管理工作。     

建设监理目标控制机理的探讨

以目标控制基本理论为着眼点，对建设监理目标控制的内涵重点和模式进行探讨。