关于医院财务管理的若干探讨

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须建立一个标准化和全面的医院财务管理系统,保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

新形势下医院财务管理的思考

医院的财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分.随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中.     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

加强财务管理保障医院持续发展

财务管理是医院经济工作的核心.医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制;而且,还需要用财务分析指标去评估其经营成果.因此,加强医院财务管理及提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一.     

试论医院财务管理

财务管理是医院经济管理工作的核心，医院的经营活动必须以会计核算为依据，通过财务控制，分析评价经营成果，加强成本管理，建立有效的激励与约束机制，提高运营效率，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为，使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展，已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。     

浅述新时期医院财务管理的基本任务

医院财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协词、考核等工作的总称.是医院管理的重要组成部分.     

医院财务分析

医院财务分析,是医院财务管理的--项重要内容.但长期以来,不少医院对财务分析工作重视不够,使之成为医院财务管理中的薄弱环节.我们应当重视财务分析工作,利用各项财务指标之间的内在关系,运用系统的财务分析技术方法和技巧,找出财务指标变动的原因及趋势,更好、更全面的反映医院的经济状况和经营成果,为医院的经营管理、决策提供帮助.     

浅谈医院财务管理新模式与自身创收的关系

医院是社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标,但同时也需要关注自身的运行效率和经济利益,为医务人员提供更好的物质条件.医院财务管理是医院管理的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作.医院只有通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在竞争中立于不败之地. 在日趋激烈的竞争中,如何通过加强自身的财务管理来获得更大的经济效益,而不是靠提高收费等手段来实现,这是当今各大医院面临的首要任务,以下几点尤为重要.     

医院财务管理存在的问题及对策

进入21世纪,随着市场经济体制改革不断向纵深发展,医疗服务行业的竞争日趋激烈.医院怎样才能实现持续健康的发展,是摆在每个医院管理者面前的首要问题.财务管理是医院管理的核心内容,涉及到医院管理的各个层面.加强财务的科学管理有利于医院资源的有效利用,避免医院管理的短期行为和随机性,增强医院的核心竞争力.为此,现就目前医院财务管理中存在的问题谈几点粗浅的看法.     

加强医院财务管理探析

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手：建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

关于加强与完善医院财务管理的探讨

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。医院财务管理是医院经济、管理工作的核心环节。随着医疗卫生改革的推进,医院所面临的竞争日益激烈。因此,加强医院的财务管理工作是现代医院亟待解决的问题。本文从几个方面展开对完善财务管理的探讨。     

浅析医院财务风险管理

在市场运作下，如何安排资金，化解财务风险，成为医院财务管理的重要课题。笔者就如何加强医院财务风险管理谈谈自己的看法。     

部队医院物流管理的财务管理方法

随着社会主义市场经济的发展，为了贯彻“以患者为中心”的宗旨和更好地为临床一线服务，物流管理已经成为医院管理的重要组成部分。而近年来部队医院为了顺应这种发展趋势，在各级部队医院基本上都建立了采购中心来统一加强物流管理。为了使物流管理高效有序的进行，财务管理方法的运用至关重要，本文就重点探讨在物流管理过程中财务管理方法的应用。物流财务管理方法包括：物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等。这些方法互相配合、紧密联系，构成了物流财务管理体系。     

论现行医院财务管理存在的问题及对策

医院的财务管理是医院管理不可或缺的部分,在医院管理中的地位和作用也越来重要。21世纪是一个高科技的时代,计算机技术的优势和网络通讯技术的迅速发展给医院财务管理方面提供了良好的外部环境;卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的激烈对现代医院的财务管理提出了新的挑战。实际工作中,医院财务管理工作暴露出许多问题,制约医院的发展。本文就医院财务管理存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

论财务分析在医院财务管理中的必要性

本文主要阐述了财务分析在医院财务管理中的重要地位,财务分析是决定财务管理成败的关键,通过财务分析,不断挖掘医院内在潜力,促进增收节支,对提升医院的管理发挥积极作用。     

医院现金流量管理的必要性

作为财务管理的重要组成部分,现金流量管理是医院通过预测、控制、报告和分析等手段对医院各期间的现金流入、流出的时间和数量所进行的全面系统的价值管理活动,对于医院实现其财务目标意义深远.医院现金流量管理的重要途径是编制现金流量表.     

对单位与银行对账工作的探讨

随着市场经济的不断发展和完善，医院为了提高经济效益、加强竞争实力，加强了对内部的财务管理和内部控制。财务管理是基于医院经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对医院经营过程进行的管理，是医院组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。管理工作的好坏，直接影响到资金的使用。内部控制制度是否健全有效，直接影响到医疗行为中经济活动的合法性，影响到医院的廉政建设。建立有效的医院内控制度，对于改善经营管理，防患于未然，保障医院的健康发展具有重要意义。这里所说的内控制度，主要是针对医院的货币资会的管理控制。     

医院如何建立财务成本核算和物资管理的一体化模式

医院经济管理是医院管理的重要内容,医院经济管理信息化建设要达到最佳的应用效果,需要将先进的管理理念、管理软件和医院自身情况有机结合,开展以全成本管理为核心的"财务成本物资一体化"管理,是提高医院管理成效的必然选择,是对新形势下医院财务管理、经营管理、后勤管理、物资管理工作的一次大胆探索和创新,具有重要的现实意义。     

加强医院财务管理

为适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要,医院要提高自身竞争力,必须规范医院财务行为,提高医院财务管理水平,本文从医院财务管理的目标,原则,任务和具体管理内容等方面阐述了医院财务管理制度.只有切实有效的落实有关法规,才能使医院财务管理规范化、制度化,有利于医院提高财务管理水平。