现代企业成本管理方法探讨

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本管理意识有所加强，但企业成本管理仍然存在管理观念不健全、成本管理范畴窄、成本核算系统不能真实反映成本信息等问题。要改变这种状况，必须树立系统的成本管理和战略成本管理观念，并改变现有制造成本核算体系，推行科学的成本核算法为成本管理提供有用的信息。     

在国有企业中推行现代企业成本管理理念的意义

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

企业科技人员参与成本管理的探讨

分析科技人员与企业成本管理现状，提出重新对科技人才进行定位、培训和管理，建立科技与财务的人才体系，参与企业成本管理，提高企业竞争力。     

企业成本管理存在的问题及对策

我国企业成本管理过程中普遍存在成本管理理念落后、企业成本管理范畴狭隘、企业成本管理的方法落后等问题,针对这些问题,企业应充分重视成本管理的重要性,树立全员成本管理意识和成本全过程管理的理念,引进先进的企业成本核算和管理方法,运用现代成本管理的手段,强化会计监督职能,使成本管理有助于提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。     

建筑工程施工过程中的造价管理

造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。     

钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，以增强企业竞争力，成本在企业竞争中占有至关重要的地位，可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

浅谈冷轧厂全员成本管理

本文回顾攀钢冷轧厂逐步实现全员成本管理的过程，证明实行全员成本管理是企业降低成本的重要途径。     

冶金机械加工企业成本管理的探索

介绍了冶金机械加工企业成本管理的必要性，并就如何加强成本管理，促进企业效益提高进行了阐述。     

南(昌)钢炼铁工序成本控制的理念与实践

炼铁工序成本控制要从规划、设设、购建开始综合考虑，对新建的企业，厂址的选择、工序配套、装备选择、工程施工等对炼铁工序成本控制都有直接的影响。对于已建成的企业，降成本的关键是管理创新和科技创新，管理创新是降成本的关键，科技创新是降成本的根本。     

企业开展质量成本研究工作的思考

质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到规定的标准而造成的一切损失的总和。开展质量成本研究工作是企业深化质量管理和成本管理的一条有效途径。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

科技创新是企业进步的不竭源泉——动力厂技改工作回顾

企业生存和发展的前提之一是企业是否有高质量、低成本的产品，因而质量、成本管理是企业管理的最重要内容，而科技创新作为根本解决质量与成本矛盾的手段则是企业管理的灵魂。     

浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

钢铁企业成本例外管理应用主要包括由于产品生产特殊工序、长期成本差异以及产品用途不同造成的成本例外。通过提高对成本管理过程的重视程度、精细化成本管理水平及管理人员业务素质等，能够及时识别这些例外情况。成本例外管理的应用，帮助企业发现工艺技术优势，提高企业的成本精细管理水平，实现控制成本的目标。     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...     

加强成本管理的认识与思考

传统的成本管理方法已经不适应企业管理的需要，笔者对新的成本管理体系提出了一些观点和方法。     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括,指出了企业成本管理的重要现实意义;详细分析了企业当前成本管理中存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题;提出了相应的改进和完善成本管理的措施。     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。