世界IT精英关注软交会高端论坛

连续5届的中国软交会，不仅在我国软件企业与国际IT跨国企业之间架起了一座相互了解、扩大合作的桥梁，还在拓宽世界IT业最新信息和技术的交流渠道，引领我国软件产业跨越发展方面，做出了不可替代的非凡贡献。     

如何应对IT物流外包问题？

随着社会科技化的进步．高科技企业日益蓬勃发展．它正以其快速的发展速度和空前无限的生命力推动着部门经济．区域经济．国民经济和世界经济跃上一个新的台阶。但同时．高科技IT企业所引发的物流管理．也以其不二的特点．对传统的物流外包．特别是物流外包的管理提出了挑战。[编者按]     

IT治理需求分析

首先分析IT治理的定义及我国IT治理的现状,以企业的需求为切入点,详细地分析了IT治理的重要性、IT失败的原因、企业IT需求的具体内容及IT治理的效益,提出了IT治理的目标,并且总结了IT治理的需求.     

IT服务管理与IT安全管理架构在中小企业的应用模式分析

中小企业在IT资源与需求之间的落差形成了中小企业IT服务和安全管理独特的应用模式。通过分析中小企业IT架构的2种典型的应用模式:ASP托管和分级网管,分别探讨对应的企业IT服务和安全管理的实现机制,从而建立中小企业自己的IT服务管理和IT安全管理的能力。     

IT企业为何热衷技术竞赛

随着网络概念的不断更新替换,IT厂商线来越热衷于技术竞赛.造成这一局面的内在原因是什么? "摩尔定律"刚诞生的时候听起来令人咋舌:微主干网的带宽每6个月增长一倍--其增长速度是摩尔定律中预测的CPU增长速度的3倍!     

IT治理相关概念辨析

针对我国中小企业特别是传统企业缺乏对IT治理清晰理解的现状,对IT治理的基本概念进行梳理,并比较了相关模型和标准。在此基础上,辨析了IT治理与公司治理、IT管理之间的区别与联系,并给出一个简化的IT治理实施流程供企业参考,以使企业更好地将其付诸实践以提升自身竞争力。     

谁来管理企业的IT投资

随着经济的回暖．企业普遍在增加IT投资．同时，各IT厂商也明显感觉到了这一趋势．宣传攻势也是一浪高过一浪。而对企业的CEO和CIO们来说．却普遍面临着以下挑战，如何将IT战略与业务战略相融合？如何更加有效地管理IT组织，使其从成本中心转变为利润中心？如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求？如何从战略投资、企业变革的高度．降低信息化的风险并提高投资回报率？如何高效地利用信息技术进行资源整合．凝聚企业核心竞争力．开拓未来新市场？怎样在最短的时间内了解并掌握企业IT管理的成功方法和经验？能否以价值为出发点进行IT运营管理．将适当的绩效管理制度运用于IT运营上．以确保成本不会无节制地增长．并获取预期的投资价值等等。     

浅析IT运维管理系统的相关技术研究与实现

从当前市场角度来讲,IT行业可以被确定为现代的服务行业同时也可以被称为项目型企业,在企业发展过程中尤为重要的一点即为项目管理,这一管理方法又是运维管理系统的重要组成部分.本文就IT运维管理系统相关技术展开讨论分析,以此为IT服务企业的未来运维管理改革提供理论支持.     

基于顶层设计思路的企业IT治理架构设计

简述IT治理架构的定义、内容、定位、作用,通过解读主流COBIT、ITIL、ITGov的参考模型,结合企业具体情况和现实需求,重点分析在企业信息化建设周期中相关的治理和管控内容,划分为面向IT组织、IT项目、IT运维、信息安全的治理范围和内容,从顶层设计的思路和方法入手,构建以信息化生命周期为纵轴,以治理对象为横轴的纵横交叉的企业IT治理框架,实现企业IT政策与企业战略资源的有效融合。     

加强企业IT网络信息安全性的技术措施

随着信息技术的创新与发展,计算机技术已被广泛应用于各个行业。但在计算机技术给人们的工作和生活提供很多便利的同时,计算机技术网络数据安全问题也成为目前需要重点攻克的难题。要想确保企业的资产的安全性,就必须确保企业IT网络的信息安全,文章就如何提高企业IT系统的信息安全性及企业IT网络信息安全存在的问题进行了探讨,并提出了一些具体的优化策略。     

什么是IT运维？

随着IT技术在企业和单位中的应用的日益广泛,IT运维被提到了越来越重要的地位,那么,究竟什么是IT运维,IT运维和我们网管员之间有什么样的关系呢？     

云环境下的IT服务管理研究

云计算技术的出现让企业面临着新的选择和决策.在优势和风险并存的情况下,企业如何从云环境中获取和管控所需要的IT服务是亟需研究的问题.文中基于云服务的特点,对企业的云服务管理要素进行了分析,参考ITIL（Information Technology Infrastructure Library,信息技术基础架构库）理论,提出了云环境下对服务匹配和服务实施过程的管控方法.最后构建了面向企业的云服务管理模型,以供企业进行云环境下的IT建设时参考.     

IT项目成本控制理论与实践

前言 信息技术(IT)经常是一个企业战略的关键组成部分,从宏观上看,各行各业在IT方面都进行了大量的投资,尤其是一些高科技和竞争比较激烈的行业,例如计算机、通讯等行业.     

IT服务助企业腾飞

经过近70年的进步与发展,IT技术发生着日新月异的飞速变化,各种信息应用呈现爆发的趋势,尤以云计算、数据中心、大数据、移动互联、物联网等新技术为代表的所谓“技术雪崩”已经来到我们面前。各种新技术表现为不断融合,一种融合趋势是软件与硬件的融合,另一种融合趋势是硬件设备之间的融合。     

新DVD标准之争及对中国IT企业的警示

前一阶段DVD专利费的纠纷以及国际两大阵营互推自己的新DVD标准，都给我国IT企业带来了极大冲击，本文通过对事件的回顾和反思，初步探讨了我国IT企业的出路。     

IT企业中项目管理的问题探讨

本文从IT企业项目管理中的若干问题入手,分析其产生的影响因素,提出了使IT企业顺利实施项目管理的相应措施和建议。     

IT规划哪些企业的分内事

IT规划，究竟是谁的规划?IT规划，是否就是意味着向咨询公司购买一份建议报告?     

IT服务走向全生命周期覆盖

随着企业的不断发展,IT技术成为其运转的核心之一,企业对保障系统安全运行和完善管理流程的IT才吏术的要求越来越高。这些要求企业内部的IT部门已经不能予以满足,服务商必须具备延展整个企业生命周期、与企业发展随需而动的能力,为企业提供全生命周期的IT服务。