人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围，知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者，知识资本超越物质资本．比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心，人力资源作为企业的核心资源，人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容，在理论和实践方面受到重视。     

加强财务管理提高资金使用效益

一、财务管理及其在企业管理中的地位 1、企业财务管理的内容 企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的企业组织财务活动，是处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。     

人力资源财务管理--知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体--人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性.财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视.     

论财务管理制度建设及在企业管理中的作用

在现代化的商品经济条件下,财务管理是企业的一项必不可少的基本经济管理活动。财务是涉及企业资金的活动,企业财务活动又引起了企业与各方面的一系列财务关系,这在一定程度上说明,企业的财务管理活动是整个企业活动的基础,它直接影响着整个企业的经济效益。因此,正确认识财务管理在企业管理中的作用、特点和运行控制具有十分重要的现实意义。     

浅谈加强财务管理工作的重要性及其措施

财务管理是根据企业的资金运动的客观规律,为正确组织财务活动和处理财务关系而进行的一套管理工作。财务管理是一个单位一切管理活动的物质基础,在企业经营中,起着驾驭、组织和配置资源的功能,财务管理工作的好坏直接影响企业的经济效益甚至生死存亡。随着国家经济体制改革不断向纵深推进,加强部门财务管理,就显得越来越重要。我们安阳公路管理局是负责安阳市辖区公路建设和养护的行业管理部门。首先我们是自收自支的事业单位,其次是公路管理部门,我们的单位性质及行业特点,就决定了我们财务管理工作的特殊性。然而不管是什么样的单位还是…     

试论财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业在特定的理财环境中，通过对财务活动的有效组织和财务关系的正确处理，达到所要求的财务目标。本文试从财务管理目标选择、实施机制和影响因素分析等入手，对财务管理目标进行了探讨。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

财务管理的发展趋势分析

企业的财务活动总是在一定的财务管理环境下进行的，财务管理环境的变化必然会影响企业的财务活动和财务管理，我们必须认真分析研究各种财务管理的环境变化，判断其对企业财务活动可能产生的影响，并据以采取相应的财务对策．     

浅析施工企业财务管理的现状及改进措施

施工企业进行财务活动,处理财务关系的一项重要的经济管理活动就是施工企业的财务管理。对于施工企业来说财务管理是其生存和发展的重要保证,它能够保证经营目标的实现。如今,市场经济秩序不断更变,要想在这样的环境下能够生存并且发展,要重视企业的财务管理,营造健康的财务环境和营运机制,来实现预定的财务目标。     

谈财务技能在财政管理中的应用

财政管理需要对物质资源进行决策、计划、组织、协调和监督。财政管理既是政府管理活动的重要组成部分,又是政府活动的一个物质保障。无论在任何的行业或是在任何的企业当中财务管理无疑都是占据着非常重要的地位。财务将是企业以及政府的命脉,需要有着样的管理制度和责任安排。然而财务管理的技能在财政的管理当中也是占据着非常重要的地位。下面该研究者将会对财政管理和财务技能的概述进行简单的介绍,并对财政管理中财务技能的具体运用进行概述,最后笔者会对财务管理中财务技能运用的意义进行论述。     

如何进一步加强企业财务管理工作

财务管理是企业发展的一个永恒主题,是企业管理的重要组成部分,在实际工作中非常重要。财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。     

财务成本管理是现代企业管理的重要环节

财务活动是企业在生产经营过程中资金筹集、使用和分配等方面有关的经济业务活动,是企业生产经营活动的重要组成部分.在商品生产和商品交换的条件下,企业的生产经营过程与财务活动有密切的联系. 因此,在企业内部建立明确的责任制度、运用科学的财务管理手段对企业实施现代化的管理,是十分必要的.     

财务管理绿色化的几点思考

为了遏制生态环境的恶化，一场以保护环境、保护地球为宗旨的环保活动，正在全球兴起，这运动势必给企业带来压力和影响，财务管理是企业管理的重要组成部分，在财务管理 确定和财务活动中必须导入环境因素，才能确保企业的整体效益最优     

浅析财务管理案例教学

财务管理本身是一项综合性的管理工作,涉及企业方方面面。学生都很喜欢教师在教学中理论结合实际,渴望了解现实经济环境下公司的财务活动是如何运作的。大多希望通过学习该门课程后,有独立的财务分析能力,能够运用所学的财务管理理论和方法解决公司面临的各种财务问题。     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

论企业并购后的整合

企业并购后的整合过程是整个并购过程中最艰难,最为关键的阶段,本文提出企业并购后的整合从人力资源整合、企业文化整合、财务资源及有形资产整合、商誉及其他无形资产整合四个方面进行。     

浅谈企业财务管理及其改进策略

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。企业只有以财务管理为中心,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,才能在未来市场竞争中生存和发展。     

人力资源，中国经济发展的原动力

人力资源的战略,人力资源的开发,目前日益受到各国政府,企业和学术界的普遍关注。国与国之间的差距,最根本的是科学技术和人才素质的差距,社会经济活动中的一切竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争。一切经济增长的源泉和动力,最终应归结为人力资本内在积累和建设。人力资源实际上是一种特殊的资本资源,对这一资源的开发、有效和充分的利用,是增