浅议火电施工企业改革发展思路

根据目前电力能源发展的新趋势，结合火电施工企业的形势要求，制定了该类企业的改革发展思路，从强化自身建设、加强经济管理、开拓新能源建设市场、实施品牌战略等方面进行了论述，以促进火电施工企业的发展。     

概述火电建设企业绿色施工管理

绿色施工是火电建设企业践行可持续发展理念的关键环节与重要手段，已经被业内人士所认同。本文从火电站建设施工中的节能方案、环保措施两个方面出发，详细探究了加强火电建设企业绿色施工管理的有效措施。     

改革国有施工企业经营现状的途径

近几年,国有施工企业经历了步入市场经济后最为严峻的考验,任务难揽,资金拖欠,亏损增加,效益滑坡等因素困扰着企业的发展,分析其原因,笔者认为,主要有以下几方面: 1.企业管理跟不上,观念陈旧,方法落后。有些国有施工企业没有建立起一套科学的管理制度,甚     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

创新的探索施工企业安全管理

本文从建筑施工企业安全工作中存在问题、产生问题原因和更新思想、组织、制度及方法四个方面解决问题，最终实现安全管理的现代化。     

浅论改制后的施工企业统计改革

加入世界贸易组织后，建筑施工企业必须通过建立现代企业制度增强竞争力，而统计是企业科学决策不可缺少的参谋。但统计工作目前与新制度还不太相适应。为适应新制度的要求，统计应采取制定新的施工企业统计指标体系、注重统计信息的搜集与整理、提高统计分析与预测的能力、提高统计人员的素质、建立奖罚制度等改革措施。     

设计院在改革发展中应关注的几个问题

一、建立多元化产权结构——早晚得走，晚走不如早走的路 产权制度改革是国企改革中叫的最响、推起来最慢、做起来最难的，从党的十六大确定的国有资产管理思路以及国资委的职责来看，国有企业产权制度改革在今后会迅速推进，尤其是像十院这种一般性竞争领域的国有企业，产权制度改革是     

深化建筑企业改革应把握的几个问题

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,加快建筑企业改革步伐,转换企业经营机制,建立现代企业制度,已十分迫切地摆在人们面前。对于改革如何深化,笔者以为应当弄清和着重把握以下几个问题：一、改革的把握问题要顺利推进建筑企业改革,确保改革取得实质性成效,就必须在改革过程中做到“四个坚持”：一要坚持因企制宜,不搞一刀切。深化建筑企业改革要按照“三个有利于”的标准,围绕产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的目标,一切从实际出发,因地制宜、因企制宜,确定各种改制形式,不能强制推行某种固定模式,不能搞一刀…     

对施工企业工会干部有为有位的思考

针对社会主义市场经济条件下企业工会工作面临的许多新情况、新问题，客观上对工会干部必须具有的良好自身素质，强烈的事业心和责任感提出了要求，指出应增强基层工会的活力，充分发挥工会干部的作用。     

对施工企业机械设备管理问题的思考

“工欲善其事,必先利其器”,机械设备事关建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益,设备管理水平是施工企业的市场竞争能力的体现。因此,如何提高机械设备管理能力,是新市场形势下施工企业必须要思考和探索的问题。     

直面入世——国有施工企业改革与发展思考

直面WTO之际,针对中国入世给建筑市场带来的正、负面影响,建筑施工企业应积极采取相应的对策,率先反躬自省,重新确定企业自身的定位与发展,寻求强化管理的突破口、切入点,丢掉包袱、幻想、解惑假象,溯根求源,冲出重围,应对新的机遇与挑战,必须增强信心,奋发有为。     

关于施工企业成本管理与经营的思考

针对施工企业成本管理的必要性，就加强成本核算的方法、建筑施工企业的成本构成等内容作了介绍，提出了降低企业成本，提高企业经济效益的具体措施。     

施工企业保证金探析

国家为鼓励和支持施工企业的发展出台了相关的法律、法规,一方面一定程度上净化了建筑企业经营环境,另一方面废止了一些不合理的收费。但目前建筑市场还不够规范,有些针对施工企业的政策值得商榷。特别是近年来,为了建筑行业管理的需要,有关部门出台名目繁多的保证金制度,使施工企业的经营和生存面临诸多严峻考验。     

也谈施工企业现代化管理

当前，在市场经济迅猛发展，国有企业改革进入攻坚阶段之时，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我完善的能力。企业要想在激烈的市场竞争中保持立于不败之地，长期发展，做强做大，就必须顺应市场的变化，不断完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。[第一段]     

施工企业合同管理存在的问题

随着我国经济的持续发展,尤其我国加入WTO后,建筑市场全面与国际接轨,建筑企业是否注重合同及合同管理已成为企业经营成败的关键环节。目前我国大多数施工企业对此类问题还未引起足够重视。     

公路施工企业机务管理的困境与改革

本文着重阐述传统机务管理模式与当前市场经济发展不相适应的几个主要矛盾和问题，并针对这些矛盾和问题提出改革的措施和相应的对策。     

浅议施工企业工程款的清欠问题

介绍了施工企业款被拖欠的情况，从清欠措施、研究对策、缓解矛盾等方面进行了分析，指出施工企业只有从管理和措施方面入手，才能提高企业的经济效益和市场竞争力。     

关于联合施工合作经营的思考

“联合施工,合作经营”是指在市场经济条件下,随着民营经济的迅速发展,国有老施工企业与某民营小施工企业之间局部的、地区性的一种风险共担,利益共享的新的伙伴合作关系。即“我有牌子出信誉,你有关系找任务,我有技术出管理,你有资金出队伍”的一种生产经营新模式,也是国营老施工企业改革现状的一种新思路,是社会主义市场经济体制下竞争的需要,是社会经营多元化、经济体制多元化的必要的有益补充。下面谈谈实施“联合施工,合作经营”过程中应注意的几个问题。     

对中小型水利施工企业出路的思考

针对水利施工企业面临的形势，从国家宏观经济调节失调、招投标制不完善等方面分析了造成这种结局的原因，并针对中小型水利施工企业如何走出困境，提出了一些观点和建议。     

施工企业应收账款的形成和管理

施工企业不同于其他行业,有其特殊性。随着建筑市场的日趋成熟,市场竞争的日益激烈,建筑合同条款越来越苛刻,垫资项目、承诺工程越来越多,因而应收账款数额普遍增多,应收账款已成为施工企业流动资金的重要项目,严重制约着企业的发展,应收账款的管理已经成为施工企业经营活动中重要组成部分。一、应收账款的形成施工企业的应收账款主要由以下原因形成:1.因激烈的市场竞争采取垫资方式承接工程形成的应收账款。这从大环境而言是国家经济运行机制中的问题。主要是因为市场经济下建筑市场竞争激烈、队伍复杂,特别是一些中小建筑队伍参与无序竞争…