激励在政治思想工作中的作用与地位

激励在政治思想工作中的作用与地位蒋德昌，张渭林＂激励＂一词，在汉语中有振奋、鼓励、激发使之振作之意。在管理心理学中，激励通常指激发人的工作动机的心理过程，亦即调动人的工作积极性的心理过程。由此看来，激励作为管理心理学的一个概念，是指组织的领导者为实现...     

论医务人员积极性与激励机制的应用

介绍激励机制的原则、作用、方法;探讨多元激励机制在现代医院管理应用中的重要地位和策略;论述激励机在调动医务人员的积极性、激发工作热情,以及促进医院可持续发展中的作用与意义。     

思想政治工作是对乡村医生激励的重要内容

“激励”作为心理学术语,是指激发人的动机的心理过程。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性,采用恰当的激励,解决乡村医生动力问题,提高乡村医生工作热情,促进乡村医生主动积极地完成各项医疗保健任务,是卫生管理工作的重要内容。     

激励机制在医院管理中的应用

人力资源管理向来是医院管理工作的一项重要组成部分,同时作为现代管理学重要信条之一的“以人为本”的观念,又更加突出了人力资源管理在医院管理工作中的重要性,而如何调动医护人员的积极性又是人力资源管理的一个核心问题。所谓调动医护人员的工作积极性,简言之就是要探索激励机制在医院管理中的应用。1.激励机制的准确理解激励简单的说就是激发和鼓励,一方面是指被激励者持续激发动机的心理过程。另一方面是指激励者(通常是管理者)为了合理而可能地满足提高劳动效率的手段方法。可以看出这两个方面是有机结合而非相互割裂的。这就不能不…     

运用激励机制调动人的积极性的思考

激励机制是领导者在行政管理中经常运用的可以激发人的正确动机,调动人的积极性的一种形式。 1 激励机制的理论符合人们的积极心理过程 所谓激励是指借助能够满足个体需要的外在事物(也称诱因)作为目标来激发动机,使人产生一种积极向上的心理状态,从     

激励原理在护理管理中的应用

激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力，推动和控制人向着既有个人需要，又有组织目标需要而奋进的心理过程，是管理者调动人的积极性的一种重要手段。激励机制可分为内在激励与外在激励。前者包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性与工作者的责任感、成就感、荣誉感，类似精神激励；     

谈医院管理激励艺术法

现代管理的中心是人的管理。怎样调动知识分子的积极性。我们曾对南宁、柳州、衡阳和武汉等地区一些医院作过调查,询问当前把医院工作搞上去的关键是什么?绝大多数医务人员和基层领导回答说:调动广大职工尤其是医务人员的积极性。也曾有人疾呼:医院改革的核心问题是调动人的积极性,并认为“当前最重要的管理,不是规章制度,而是启发和调动人的积极性”。为此医院管理者     

ERG理论在优化公立医院医务人员激励中的应用

随着医改的深化推进,公立医院激励机制深层次的矛盾日渐凸显。奥德弗尔ERG理论在马斯洛需要层次理论基础上作了完善,某些程度上契合了当前医院管理和医务人员激励的需要。笔者通过对该理论的分析应用,提出优化公立医院医务人员激励的策略,以提高医务人员心理平衡感,调动其工作积极性。     

浅析医院领导在管理中如何使用领导激励

21世纪的到来显示了我们所处的时代发生了广泛深刻的变化。知识经济、经济全球化已经成为本世纪发展的主流。社会结构复杂多样 ,发展迅速、瞬息万变 ,对领导提出了更高的要求。作为医院领导应不断加强学习 ,提高领导方法与艺术 ,在医院管理中恰当采用领导激励对于调动医务人员的积极性具有重要作用。就此浅谈几点看法 :1　遵循激励的原则领导激励是领导者激发和鼓励人的动机和行为 ,调动积极性或内在动力的一项领导活动。激励一般是针对个体行为而实施 ,侧重于个体行为而言 ,激励是一种心理学行为 ,其实质是通过对动机的强化 ,提高人们的积…     

提高医院管理效能的心理相容原则

心理学是研究心理过程和个性心理特征的科学。医院管理的相当一部分内容是做人的工作,是改变或调整人的心理状态、建设理想的心理模式和心理环境过程。掌握隧务人员的需要、动机和行为特点,对于开发医务人员人力资源,科学选择领导方式,建立团结合作的医院集体有着重要意义。本文就提高医院管理效能的心理相容原则谈几点看法,以期引起思考。一心理相容就是指一个系统内全体成员为了实现集体目标而同心同德、共同努力,使集体目标和个人目标形成统一体表现出来的自觉心理状态。医院领导者对所属的每个医务人员都有     

绩效管理重在激励管理

医院绩效管理即绩效工资考核分配是医院管理的重要手段,目的是调动医务人员的积极性,提高医疗质量和服务效率,更好地为人民健康服务.但医院工作有其特殊性和复杂性,如何建立一个合理、公平、有效、操作性强的方案,显得十分重要.通过近2年的工作实践,我们体会到“绩效管理”的核心是“激励管理”,发挥其积极的激励作用,不仅可充分调动医务人员的积极性,而且也可增强其自律性.因此,必须充分体现“多劳多得、优劳优酬、技术优先、差距适宜”的公平原则.     

假日门诊岗位人员激励方案设计与实践

如何充分激发并调动假日门诊医务人员的工作积极性,是医院管理者亟待解决的问题。设计假日门诊岗位激励分配方案,并应用于医院实际工作中,既提升了假日门诊运行效率,又提高了工作人员及患者满意度。     

医务人员心态现状浅析

医务人员心态现状浅析浙江省宁波市卫生局（３１５０１０）顾坚苹，陈祖祥搞好医院管理，关键的问题是能否把全体医务人员的积极性调动起来。而调动人的积极性，首先是要了解各类人群的心理状态，满足各种层次的不同需要。为此，我们于１９９３年５月，对本市市级医院的医...     

医务人员激励机制探讨

医务人员是医院工作的主体,是推动医院发展的核心力量,研究医院医务人员的心理特点,根据心理特点采取激励措施,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,全面提高医疗质量,促进医院良性发展。     

心理学在医院思想政治工作中的应用

为探讨心理学在医院思想政治工作中的应用情况,阐述了：运用“心向一致”原则调动医务人员爱岗敬业的积极性;运用“心理投入”原则培养医务人员主人翁的责任感;运用“心理动力”原则激发医务人员奋发进取的内在动力;运用“心理平衡”原则创造医务人员心情舒畅的良好氛围。     

科主任激励,关心等行为方式对职工心理感受影响的分析

人的生活不但需要物质基础满足生理需要,更需要精神支持满足事业的追求。科室是医院实施医疗技术活动的基本单元,科室主任管理日常工作应善解人意,并运用激励、关心的手段来调动本部门医务人员潜在的积极性,促使本部门效率、技术整体水平上升。为此,我们探讨科室主任用人管理方式是否调动本科室人员的积极性,使卫生人力资源得到充分发挥。1 调查对象与方法1.1 调查对象     

医院面临医药服务收费管理的困惑和思考

医药服务收费管理工作是医院管理工作的难点,它面临着患方、医保、物价和医院之间错综复杂的关系和矛盾.分析医院面临医药服务收费管理中存在的困惑,作出应有的思考,构建和谐医患关系,取得医保部门的理解和物价部门的支持,调动医务人员积极性,提高医院社会效益和经济效益有着重要的现实意义.     

收入分配改革和人员绩效考核的探索与思考

构建公平、合理、有效的薪酬激励体系,调动全体医务人员特别是临床医生的工作积极性和创造性,已成为医院管理者面临的重要课题。收入分配话题离不开体制机制建设。只有理顺薪酬管理架构,规范收入分配秩序,才能在有限的预算内,紧紧围绕国家和医院的战略,通过绩效管理,选择符合各医院实际的合     

多元主体治理视角下医务人员工作积极性影响因素研究

目的从多元主体治理视角分析影响公立医院医务人员工作积极性的因素,为激发和调动医务人员工作主观能动性及潜能提供依据。方法采用定额抽样方法选取浙江省19家市、县级公立医院的1855名医务人员进行问卷调查,运用多重线性回归分析医务人员工作积极性的治理影响因素。结果政府对公立医院公益性的维护、对三医联动改革的领导协调、对综合改革措施的宣传解读、对培训方案的完善和对分级诊疗的引导政策影响医务人员工作积极性(P<0.05),医院内部收入分配制度、分工协作机制、战略目标、民主管理影响医务人员工作积极性(P<0.05),社会专业组织提供的高质量业务培训、对医疗事故鉴定的公平性、公共媒体及时报导医疗相关事件影响医务人员工作积极性(P<0.05),医务人员对所在医院形象及医疗行业环境的自我认知与态度影响其工作积极性(P<0.05)。结论政府治理职责履行、医院管理水平、社会治理职责履行和医务人员自身认知态度影响医务人员工作积极性,可从强化政府治理职责、加强医院科学管理、激活社会主体协同发力和重视医务人员思想工作建设4个方面调动医务人员工作积极性。     

医务人员的积极性从何而来

公立医院改革必须处理好“维护公益性”与“调动积极性”的关系。“公益性”与“积极性”两者密不可分,相互作用,但公益性是前提,调动医务人员积极性的目的是维护医院公益性,而医院要坚持公益性又必须调动医务人员积极性。那么,医务人员的积极性从何而来？