亨通光电：信息化内外兼修

对内通过过程控制严守质量关口，对外通过信息化支持服务模式转变，亨通光电的信息化建设不仅取得了令人称道的佳绩，还成为同行的典范，一些软件公司去同行企业里推荐产品时，很多企业问的第一句话就是“亨通有没有用过，亨通没用过的就不要了”。     

江淮汽车:整车与零部件企业协调发展

汽车整车企业在帮助汽车零部件企业提高信息化建设方面可以通过三种方式:首先,加大对汽车零部件企业信息化的宣传力度;其次,对于部分有意愿要构建信息化的汽车零部件企业,汽车整车企业要给予技术、人员等方面的支持;最后,对于已经构建起信息化的汽车零部件企业要不断帮助其完善信息化系统,提高其信息化标准。     

给国有企业信息化建设领导者的几点建议

企业信息化建设已经走过二十余年的历程，我国自从政府明确提出以信息化带动工业化，努力实现技术的跨越式发展的方针后。企业用户在实践中逐步走向成熟、理性，众多的IT服务商与供应商也在激烈的市场竞争中，逐步成为企业信息化建设的战略合作伙伴。反思过去，确有可圈可点之处。     

信息化成功秘诀:选型准确+执行到位——河北冀凯集团信息化建设之路

信息化的必要性和重要性,在很多机械企业已经达成共识。然而,在我国很多机械制造企业中,信息化的实施效果并不理想。究其原因,选型的不准确是一个颇为关键的因素。机械企业在上任何一个信息化项目的时候,都少不了选型这一环节。因此,选择一个完全适合企业现有需求和持续发展所需的     

初论中小企业信息化建设问题

本文从企业信息化建设相关问题的讨论入手,结合企业信息化工作的实践,论述了制造业的中小企业实施信息化建设的必要性.     

野根茂:市场需求的准确把握是打开中国市场的钥匙

<正>近年来中国汽车行业的蓬勃发展和激烈竞争,不仅给整车企业带来了前所未有的挑战,同时也给各个零部件供应商出了一道难题。对于如何在中国市场取得突破从而占据一席之地,美蓓亚集团(Minebea)常务执行董事野根茂先生表示,对市场需求的准确把握是打开中国市场的钥匙。据了解,美蓓亚集团是日本第一家微型和小口径滚珠轴承专业生产厂家,成立于1951年,主要生产外径为22mm以下的微型     

本刊聚焦:信息化打造基础件振兴平台

2009年2月4日,国务院审议并原则通过了《装备制造业调整和振兴规划》,《规划》的出台意在应对全球经济危机对国内经济的冲击,具有方向性和政策性的指引作用,同时对整个装备制造业也是一个长期的利好。     

对我国企业信息化建设的思考

企业信息化是实现整个国民经济信息化的基础。我国企业信息化建设虽已取得很大成绩，但跟国际先进水平仍有很大差距。需要借鉴发达国家经验，推进我国企业信息化建设。     

CAXA助力汽车零部件企业信息化建设

由厦门信源环保科技有限公司（以下简称“信源环保”）与CAXA共同举办的“汽车零部件企业信息化及质量管控研讨会”在信源环保公司举行,来自福建及厦门周边的汽车零部件企业的领导和信息化负责人出席了会议,分享和交流汽车零部件企业的信息化建设经验及最佳实践。     

国有大型企业档案管理信息化建设探讨

以国有大型企业档案管理信息化建设为课题,分析了企业各类档案管理工作的现状及存在的问题,提出了加强综合性档案管理信息化建设的建议,为推动国有大型企业向现代化企业迈进做好基础性工作。     

企业信息化建设中第三方信息化咨询的作用

企业信息化是一项相当艰巨、复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论是在规划还是在建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。一些IT企业、咨询公司及部分媒体，出于商业目的和竞争的需要，又自觉或不自觉地误导了企业，使企业进一步模糊甚至扭曲了对信息化     

以工程信息化为突破全面推进企业信息化--北方重工集团信息化建设情况介绍

内蒙古北方重工集团业有限公司（以下简称“北方重工集团”）隶属于中国兵器工业集团公司是一个含特种钢冶炼、铸锻造、热处理、表面处理、机械加工、电气、液压、仪表制造和总装调试等生产工艺门类齐全、综合加工能力较强的特大型机械制造集团。     

汽车行业信息化建设将向“五化”发展——访中国汽车工业协会政策研究室副主任朱孔源

汽车工业是一个大规模、集群式发展的高竞争性产业，虽然实施信息化起步较早，但整个行业的信息化建设水平极不均衡。中国汽车工业协会政策研究室副主任朱孔源告诉记者，企业的信息化建设与企业规模和所生产的产品之间，有着密不可分的关系。汽车产业既有整车企业又有零部件企业，整车又分为乘用车和商用车。所以，信息化建设水平，也因为产品的不...     

企业设备管理信息化建设与发展

介绍中国石油锦州石化分公司设备管理信息化建设中,设备综合管理平台的开发程序、信息化系统设计及实现信息化管理需要注意的问题。     

企业信息化建设浅析

论文对企业信息化的概念、内容及企业信息化建设对企业发展的意义进行了阐述;并对当前企业信息化建设中存在的问题进行了分析,对信息化建设的要点进行了初步探讨.     

上汽集团信息化:分合有道

设定企业级的信息化工作领导,加强信息化工作人员的重视力度,使信息化从业人员在日常工作中能拥有认真钻研、仔细研究的良好学习态度和足够动力。上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)组成相对复杂,既涉及与外商的合资,在信息化初期大多遵循外方母公司规范的信息化系统,有重要系统服务由外方托管的情况,也有应用系统帐号的开设由外方进行的情况,企业网络架构也有外方进行规划设计的情况,又有公司间复杂的管理和业务协同关系,对信息化规划带来了巨大挑战。在改革开发30年历程中,纵观上汽集团这些年来的信息化建设,是按照     

集团型企业信息化建设的经验初探

通过南宁糖业股份有限公司信息化项目的案例,对拥有多个下属分公司(分厂)的集团型企业如何有效进行信息化建设做了初步分析,总结出以“总体规划、分步实施”为原则,以自主开发系统与引进成品软件相结合建设管理信息系统的经验模式。     

沙钢信息化三步走战略

沙钢在企业生产、经营、管理等各个方面及各个层次建立了相应的信息化系统,并进行了有效集成,为沙钢搭建立体化、丛横交织的整体信息化链,为沙钢的持续发展提供可靠保障。     

沈阳机床:危机让信息化需求浮出水面

"不上ERP等死,上了ERP找死。"这句老调重弹的话曾经让多少中小企业陷入两难:不上信息化吧,企业无法适应市场形势;上信息化吧,要将公司有限的一点钱投     

江中:信息化不仅仅是支撑

2002年8月,时任广东省委书记的李长春同志视察白云电器时指出白云电器有"三个一流":世界一流的钣金车间、中国一流的硬件设备、中国一流的软件管理,寄语白云:要做中国的西门子。白云人为此而努力!