恭城水利电业有限公司创建安全生产优秀班组创新工作出成效

2010年,恭城水利电业有限公司在广西水利电业集团公司的正确领导下,紧紧围绕以创建安全生产优秀班组为主线,以加强施工现场管理为重点,以健全及应用作业指导书为手段,深入整治习惯性违章和安全隐患，稳步推进集团公司“抓端、抓现场、抓标准“，遏制习惯性违章和安全隐患的具体工作思路。     

广西恭城水利电业有限公司以绩效考核提升安全优秀班组创建

今年以来,广西恭城水利电业有限公司以鞭策激励为目标,以绩效考核为手段,着力提升安全优秀班组的创建,出台了《恭城水利电业有限公司安全优秀班组创建考核办法》。     

山东公司:班组文化样板间“助力安全生产”

正山东公司在创建过程中,始终遵循企业文化发展的根本规律,采用以班组文化建设调研为基础,以服务中心工作为思路,以助力安全生产为特色,以结合班组日常工作为路径的方式,创新文化对标,融合班组实际,建设服务效能型班组。宣贯理念,优选试点。首先,山东公司组织系统各基层单位召开班组文化样板间建设启动会,介绍了集团公司班组文化样板间建设目的、意义及重要性,统一了工作思想。其次,组织调研,优先试点。在逾200个班组中,选出三家开展试点     

大唐集团公司召开2013年安全生产工作会议

2013-02-20～22,大唐集团公司2013年安全生产工作会议在京召开。会议的主要任务是认真贯彻落实全国及电力行业安全生产会议、集团公司工作会议精神,总结2012年安全生产工作,围绕优化运行、管理提升、效益提升,部署2013年安全生产重点工作任务。集团公司总经理陈进行出席会议并作重要讲话。     

谈班组安全日活动对创建本质安全型企业的主要意义

班组作为企业的最基层组织,是具体工作的实施者,也是安全生产的最终落脚点。要搞好企业的安全生产就必须从安全生产的基础抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析,80%以上的事故出自基层班组。创建本质安全型企业最切实有效的方法就是把"班组安全日活动"这项最基础的工作抓实抓好。以全面落实科学发展观为指导,坚持"以人为本",探讨赋予班组安全日活动新内涵和生命力的途径,进一步完善目前班组安全日活动,通过班组的本质安全实现企业的本质安全。     

以安全管理为先导 创建一流的电力企业

简述了湛江发电厂通过树立一流的安全生产目标，建立一流的安全管理机制，营造一流的安全生产环境，创建一流的安全管理班组，开展一流的设备管理，从而创建了一流的电力企业。     

广西水利电业集团：夯实基础强化末端安全管理

为更好组织和开展第八个全国“安全生产月”活动，贯彻落实广西水利电业集团有限公司“强化末端安全管理，创建优秀班组”的安全工作要求，规范员工作业行为，控制作业风险，保证人身安全，提高工作质量，广西水利电业集团有限公司安监部李新社部长一行五人到广西容县电力有限公司深入现场指导变配电现场标准化作业。     

加强“五型”班组建设,夯实安全生产基础

电力企业班组应始终贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,牢固树立"安全生产"的思想,努力创建以"安全型、学习型、管理型、创新型、和谐型"为主题的"五型"班组建设,不断提高安全生产管理水平。1强化意识,注重实效,铸造"安全型"班组安全生产是一个永恒的主题,同时也是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈。因此,班组要把培育安全文化、强化责任意识作为"安全型"班组建设的重要内容,以积极开展事故预想、隐患排查、精心操作、规范作业为手段,逐步推进班组安全生产的稳定局面。     

广西全州电业举办创建安全生产优秀班组培训班

8月13日上午,全州县水利电业有限公司在公司二楼多功能会议室举办了创建安全生产优秀班组培训班,公司总经理、副总经理、生技部、营销部、建设部正副主任,巡检所、变检所、各供电所班长以上人员、各变电站站长,安监部全体人员共计100余人参加了培训。     

论电力生产班组的标准化信息化建设

班组是集团公司最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出企业的素质,班组的安全水平和工作绩效直接影响企业整体的安全基础和经济效益。以提高工作效率为目的,进行标准化信息化的生产班组建设。首先提出班组建设的设计思想、建设目标,然后根据其特点分析其应用情况,最后分析了班组建设的经济效益。班组管理的信息化和规范化,促进了企业的规范化管理,提高了企业的运行效率和市场竞争力。     

中国大唐集团公司召开2013年“安全生产月”活动总结会

7月12日,中国大唐集团公司2013年"安全生产月"活动总结会在北京总部召开。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并讲话。王野平在讲话中充分肯定了集团公司系统"安全生产月"活动取得的效果,并对做好当前安全生产重点工作提出了3点要求。一是总结"安全生产月"的活动成果,确实建立安全生产活动长效机制。今年集团公司"安     

四位一体创建本质安全型班组

介绍了牡丹江第二发电厂电运三班以建立管控模式为核心,以安全生产标准化为基础,以安全性评价为手段,以创新为载体,全面解决班组在人员、设备、环境、管理中存在的问题,全力打造人员、设备、环境、管理四位一体的安全和谐的生产局面,创建本质安全型班组。     

“家”文化融入基层班组

正到今年5月,昆明供电局的和谐温馨"家"文化创建已走过4年历程,共开展了33个班组和37个供电所的和谐温馨创建工作,被云南电网公司授牌了10个和谐温馨变电站和4个和谐温馨供电所。这4年来,昆明供电局有了固定的组织架构和成熟的创建制度,把和谐温馨创建覆盖到变电站、供电所和其他类别的班组,得到了全局上下的一致认可。各班组争先要求开展和谐温馨创建,都致力于把班组打造成安全生产的基地、优质服务的窗口、员工成长的摇篮、和谐温馨的家园,全面服务创建国内先进水平供电局工作。     

自我管理4S法助力电力安全生产

为有效解决电力生产班组安全管理工作中存在的问题,提出班组"自我管理4S法"。该方法能够改变过去的"被动管理"模式,完善精益化全过程管理,且可为创建基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效的新局面提供科学指导,最终实现电力的安全、可靠、稳定生产。     

变电运维班组安全建设

结合变电运维班组安全文化创建案例,提出通过安全+党建系列活动,创新安全管理方式方法,实施设备主人制强化设备管理,创新利用绩效考核工具激励员工,利用互联网软件线上、线下结合开展安全技能培训,开展数字化转型,参与标准体系创建并大力推广标准化作业,多管齐下开展班组安全建设,对电网公司加强变电运维班组安全建设具有一定参考价值。     

中国大唐集团公司召开班组文化样板间建设推进会

<正>为进一步加强中国大唐集团公司班组文化建设,促进大唐精神在基层落地,提升班组管理水平,4月20至21日,集团公司政工部组织6家参与试点工作的分、子公司,在大唐黄岛发电有限责任公司召开班组文化样板间建设推进会议。会上,系统6家班组文化样板间创建试点单位做了试点工作情况介绍:广西分公司充分发挥     

立足“七个坚持”强化安全管理

安全生产是企业改革发展的基础和根本所在,贵在坚持强化管理,重在抓细、抓实、抓到位。中国华电集团公司云南绿水河发电厂在健全完善安全生产运作机制的基础上,把班组作为载体,以强化管理为手段,做到“七个坚持”,营造了浓厚的安全文化氛围,全面实现了企业的安全生产。     

如何提高班组安全活动质量

班组是企业的细胞,是企业的基本组成单位,班组的安全直接影响到企业的安全。只有班组的安全生产搞好了,企业的安全生产才会有保障。要搞好班组的安全生产就必须加强班组的安全管理,班组安全活动作为班组安全管理的一种有效手段,在班组安全管理中起着举足轻重的地位。如何提高班组安全活动质量,通过高质量的安全活动来促进班组人员的安全生产意识,提高班组人员的安全技能和班组的安全生产管理水平,笔者认为应重点做好以下几方面的工作。     

华能全面部署2013年安全生产工作

2013-01-05,中国华能集团公司在公司总部召开2013年安全生产委员会第1次会议,全面总结公司2012年安全生产工作,深入分析公司当前面临的安全生产形势,安排部署了公司2013年的安全生产工作。公司总经理曹培玺出席会议并讲话,公司党组书记黄永达,公司领导张廷克、     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。