电力央企信息化水平发展评价

在"十一五"期间,国家大力推进信息化和工业化融合战略。为加快推进中央企业信息化工作,国资委按照《中央企业信息化水平评价暂行办法》对中央企业2007年、2008年和2010年的信息化水平进行评价,评价结果表明中央企业信息化水平整体得到提升,电力行业中央企业信息化各项指标也呈现不同程度的提高。文章对这3次信息化水平评价结果进行分析,总结信息化工作经验,对央企信息化水平评价以及电力企业信息化工作提出相关建议。     

电网企业信息化标准体系建设研究

介绍了陕西省电力公司信息化标准体系建设的总体框架,详细阐述了信息技术基础标准、信息网络标准、信息资源标准、应用标准、信息安全标准和管理与服务标准6个标准分体系所包含的内容,并结合陕西省电力公司信息化工作的实际情况．提出了实施的具体措施。     

电网企业信息化标准体系建设研究

介绍了陕西省电力公司信息化标准体系建设的总体框架,详细阐述了信息技术基础标准、信息网络标准、信息资源标准、应用标准、信息安全标准和管理与服务标准6个标准分体系所包含的内容,并结合陕西省电力公司信息化工作的实际情况．提出了实施的具体措施。     

电网重组后企业运作综合实力评价体系的研究

随着电力市场改革的深入，电网资产重组，计划经济体制下建立的电力企业评价体系已不适应当前电网企业评价的需要，所以有必要在电力市场开放的条件下建立一套新的评价体系，以满足这种需要。认真研究了开放电力市场的特点，指出其与传统计划经济体制下的不同之处，由此建立了相应的评价模型，并使用层次分析法建立了评价体系。最后，运用以该评价体系开发的计算机软件对一实际电网企业2000年和2001年各项工作进行了综合评价，并取得了良好的效果。     

建立华东电网有限公司供应商评价体系的探索

探讨了华东电网有限公司建立供应商评价系统的关键要素,在分析现有供应商的机构特点基础上,提出了供应商的分类原则、关系管理、评价指标和主要方法.为如何建立华东电网有限公司供应商评价体系提供了参考.     

基于BP神经网络的电力企业信息化水平评价指标体系研究

正确分析和评价电力企业信息化水平,对于提高电力行业的整体信息化水平,增强电力企业的竞争力,具有重要的现实意义。通过应用BP神经网络理论,对电力企业信息化水平进行综合评价,建立了评价体系的数学模型。该模型在收敛速度、网络适应能力方面是可行的、适用的。实验结果表明:该模型克服了传统电力企业信息化水平评价过程的复杂性,具有方便、准确、可靠、快速的特点,辨识精度高。     

SG186信息化效能评价体系研究

随着国家电网公司SG186工程进入“决胜年”,国家电网公司信息纪建设取得了重要进展。为了客观评价信息化建设取得的成就,迫切需要对sG186工程建设的效能、效率、效益提出合理的评价方法。     

电网企业信息化指标体系及评价方法探讨

本文通过对电网企业信息化现状及存在问题的分析，提出了建立电网企业信息化指标体系的迫切性。同时在对当前国内外信息化评价方法研究的基础上，制定电网企业信息化指标体系，并给出评价方法。通过这一工作希望从宏观上为电网企业提高信息化的科学决策和管理水平 ，企业少走弯路，提高效益。     

广东电网公司信息化支持体系研究和应用

在南方电网公司的统一领导部署下,广东电网公司(以下简称公司)高度重视信息化工作,针对公司的总体方针,专门制订了管理信息化战略,它是公司的4个子战略之一:整体提升信息化对公司生产、经营和管理的支持能力,通过信息化对领导决策层、职能管理层和执行操作层3个层面的有效支撑,全面提高公司决策水平、管理质量和工作效率,通过促进业务与信息的高度整合和协作,实现公司协同的业务作业和流程化的管理,为公司集约化管理与运作提供有力的信息支撑,为打造"两型两化"现代企业贡献力量。研究统一的信息化支持体系的目的,就是要研究何种信息化支持体系才能满足公司未来的业务模式和管理要求;才能实现公司信息化战略目标。信息化支持体系的研究成果,要能够清楚地描述信息化支持体系内容、功能、架构以及相应的信息化管理模式,并用于指导公司长期的信息化建设与发展。     

电网企业信息化建设的深化探索与创新

对电力行业的信息化现状进行了评述,阐述了当前电网企业信息化建设所面对新形势、新问题(诸如主体意识的相对缺位、管控体系的相对分离、管理变革的相对滞后),并对电网企业信息化发展进行了趋势分析,对华东电网公司对应信息化发展新问题,新趋势包括由"局部应用"转变为"协作应用",由"管控分离"转变为"信息一体化".由"业务导向"转变为"效益导向".新趋势方面所做的一些有益探索进行了介绍.     

解析EAM评价体系

EAM即企业资产管理，自上世纪90年代末，特别是1999年以后．在我国电力．冶金矿山等资产密集型企业逐步得到实施和推广，但真正应用很好的企业似乎不多，纠其原因是多方面的．而没有一个多方认可的平价体系来督导，也是一个不争的事实。     

国家电网公司标准化和信息化融合的探索

论述了标准化、信息化的本质,指出标准体系是企业管理的综合要求,信息系统是企业管理要求的具体实现,标准化和信息化是企业不断推进管理创新的过程;论述了信息化与标准化融合的思路,指出开发标准体系管理信息系统,实现标准的共享,是实现标准化的基础;通过标准的结构化,实现标准与信息系统的融合,固化标准化成果,确保标准的刚性执行,并在此基础上持续优化标准和流程,是不断提升企业管理水平的必由之路。     

浅议电力企业信息化与管理创新的若干问题

随着知识经济的到来,信息对企业越来越重要,如何及时获得有价值的信息从而在激烈的竞争中抢占先机,是企业迫切需要解决的问题.本文概述了电力信息化的现状及发展趋势,重点分析阐述了目前电力信息化存在的问题及面临的挑战,并探讨了信息化建设与管理创新的关系,以及如何通过管理创新促进信息化建设.     

电网企业整体运营绩效分析评价体系研究

借鉴现代企业绩效评价理论,“经济增加值”为核心管理要素,以“抓源头、控过程、重结果”为基本管理思路,构建覆盖电网核心资源和核心业务全业务链,多层次、全方位、功能完备的运营绩效评价体系,为评价电网企业整体运营绩效提供借鉴.     

电网企业技术标准体系建设和适用性评价研究

技术标准体系是企业标准体系的主体,编制科学、有序的技术标准体系能为企业生产、经营提供有力的技术支撑.介绍了电网企业构建技术标准体系应遵循的原则,特别是结合体系的建设,对如何开展技术标准的适用性评价进行了研究,提出了科学的评价方法,对指导电网企业更好地应用上级标准和制定本企业技术标准,使技术标准体系完善化,具有实际指导意义.     

电网企业与信息化

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是我国面向新世纪做出的国民经济发展的战略决策，是以集约化方式加快经济发展的重要举措。当前，信息化在我国已经进入了一个新的发展阶段，对电网企业而言，这个阶段的主要标志集中体现在“四个转变”上，即：从战术层次向战略层次转变；从技术推动向需求拉动转变；从局部的分散专业系统向整体规划、网络整合、     

区域电网在新电网架构体系下如何更好开展信息化工作之浅见——国电华中公司技术中心（信息中心）李云雄

我国电力体制改革已进入实质阶段，厂网已经分离，新的国家电网公司已经成立，其下属的五大区域电网公司也即将成立。作为在区域电网中一直从事信息管理和建设的一员，借此谈谈在新电网架构体系下区域电网如何更好开展信息化工作。     

基于AHP的电网企业信息化指标综合评价模型

电网企业不仅资金密集，技术密集，而且还有电网的特殊性，制定和研究电网企业信息化水平的基本指标体系和综合评价方法不仅可以为电网企业信息化水平研究一套测度方法，促进电网企业信息化工作，而且也可以为国家企业信息化的测度提供基础数据。     

电网投资项目全过程后评价体系研究

根据电网建设项目建设阶段划分及华北电网有限公司电网基建项目评价重点,建立了系统完整的电网投资项目全过程指标体系、评价模型和方法,该体系可以减轻相关业务人员面对数量庞大、过程复杂的电网投资项目技术经济分析评价工作,为电网投资项目的决策者、管理者、建设者和运营人员应用合理的方法和策略,提供科学依据与参考。     

浅析电力企业管理信息化面临的问题

电力行业是一个充满了变革和机遇的公用事业,体制的变革将把电力逐步推上市场化道路,面对激烈的市场竞争,集资金密集、人才密集、技术密集等优势于一身的电力企业更需要借助IT技术。很多电力企业进行管理信息化,但是真正成功的却很少。本文将分析其中存在的问题及解决的办法。