给员工更多情和爱

没有“大扬子’的和谐稳定，就不可能有扬子石化的和谐稳定，企业的力量来自员工，企业的发展离不开员工。     

文化创新促基业常青——中国石化扬子石化公司企业文化建设综述

扬子石化是1983年9月成立的国家特大型石化企业,20年来,扬子石化总资产由建厂初期的70.79亿元,发展到现在的227.73亿元,在2003年度中国上市公司竞争力排行榜中名居第二位。伴随扬子石化20年辉煌历程的扬子文化。扬子     

扬子石化烟气脱硫系统建成投运

2011年2月11日，扬子石化热电厂1至4号炉烟气脱硫装置建成并投入运行，产出硫酸铵产品；实现了燃煤烟气二氧化硫资源化处理，为南京实施“蓝天计划”做出了贡献，也为扬子石化后续发展提供了宝贵的环境空间，展现了扬子石化作为国有特大型企业主动承担社会责任的企业形象。     

扬子石化的“人才保卫战”

企业发展靠人才，然而近年来，扬子石化却面临人才竞争的严峻考验。国内市场对石化产品的巨大需求，吸引了外资和民营资本争相进入，石化企业人才流失的现象日趋严重，如不采取断然措施，这种人才流失的现状不仅得不到有效控制，而且会越来越危及企业的生存和发展。     

扬子石化烟气脱硫系统建成投运

2011年2月11日,扬子石化热电厂1至4号炉烟气脱硫装置建成并投入运行,产出硫酸铵产品;实现了燃煤烟气二氧化硫资源化处理,为南京实施"蓝天计划"做出了贡献,也为扬子石化后续发展提供了宝贵的环境空间,展现了扬子石化作为国有特大型企业主动承担社会责任的企业形象。扬子石化烟气脱硫被列为江苏省、南京市"十一五"环境保护规划,并被列为环保部督查项目。5至9号炉烟气脱     

在循环中增值增效

扬子石化以创新的理念和卓有成效的实践,证明循环经济是现代企业的必然选择。循环经济程度的高低,反映了企业综合管理水平。2012年10月24日,中国石化集团公司向全系统发出表彰通报,通报扬子石化公司获得中国石油石化系统唯一全国循环经济先进单位,要求全系统大力推进循环经济,推动资源高效利用。这是继2012年6月江苏省授予首批扬子石化循环经济示范企业之后,得到的最新荣誉。据统计,2011年,扬子石化资源循环利用为企业创出效益超过4亿元,     

扬子石化物流“三驾马车”齐驱并进

中国石化扬子石化物流的发达，大出乎我们意料。其下属的扬子石化物资配送中心、扬子石化物流部、扬子物流有限公司，如果单从名称上来看，很容易搞混；实际上。它们是三个独立的部门。其中，物资配送中心是由物装部重组而来，物流部是由原贮运厂和原营销部的销售服务科及固体成品车间整合而成，而扬子物流公司的前身则是扬子石化的原运输公司。     

看扬子石化变戏法

正累计近40亿元环保投入、上马91套环保处理装置,扬子石化变"三废"为宝。绿色的草地、飞翔的白鹭、火红的美人蕉、高大的水杉树……7月的扬子石化生机盎然。7月18日,清华大学博士生暑期社会实践的7位同学来到扬子石化参观学习。公共管理专业博士生李鑫感慨地说:"通过参观,我觉得扬子石化是一个高科技含量的企业,是一个节能环保的企业,是一个     

我国首套聚乙烯燃气管专用料生产线投产

9月22日,扬子石化公司30kt?a聚乙烯燃气管专用料生产线建成投产,结束了我国石化企业只产白料的历史。扬子石化分公司成为国内首家生产彩色塑料的生产商。为加大差别化产品开发力度,扬子石化分公司在充分调研的基础上,决定新建可直接生产彩色塑料的生产线,     

扬子石化：看完之后更放心

6月3日上午，扬子石化迎来了30多位市环保局、化工园、邻近街道干部，以及居民、区人大、政协代表（委员）、省、市媒体的客人。看过扬子石化生产现场，听有关人员介绍情况，大家围坐在一起，对扬子石化环境保护工作评头论足，畅所欲言。     

中国石化国际化经营策略浅析

随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展，中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体，只有在国际化经营中采取正确的经营策略，才能充分利用国内外两个市场，在全球范围内实现资源的优化配置，实现国家石油安全和追求企业利润最大化。     

中国石化化工销售服务营销战略探析

随着经济全球化发展,我国的石化市场投资主体日渐多元化,中东等具有成本优势的石化企业加大向我国市场投放产品的力度,国内的化工产品销售市场面临激烈的竞争。中国石化化工销售分公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略方面有所作为,从建立以客户需求为导向的组织架构、形成服务营销文化、培养适应服务营销战略要求的人才队伍、加强客户管理等方面入手,建立与服务营销战略相适应的服务体系,通过优良的服务品质和高水平的客户满意度及忠诚度,提升企业的市场占有率和盈利能力。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

完善企业形象迎接入世挑战

中国入世在即,我们的石化产业将面临前所未有的严峻挑战,竞争将是严酷的。要提高我们的竞争能力,一定要弘扬企业精神,以人为本,依靠科技进步,加大管理创新力度,在世人面前树立起良好的中国石化企业形象。     

财务管理在建设“世界一流”企业进程中的作用

全球经济一体化进程的加快,要求企业不断增强国际竞争力和综合实力,更加积极地融入世界经济环境,快速适应和参与全球市场竞争。建设＂世界一流＂成为企业实现转型、加快发展的共同选择。企业的财务管理作为现代企业管理中的重要职能,承担了组织会计核算、实施财务管理、加强科学决策、推进内部控制、引导价值管理、服务企业发展等任务并起着至关重要的作用。建设世界一流企业,必须有符合该目标要求的财务发展战略、财务管理体系和财务管理措施。     

壳牌公司企业社会责任实践的启示

在世界著名企业中,壳牌公司以其先进的企业社会责任理念与实践,成为全球公认的最具可持续发展能力和道德感的领跑者,对我国企业具有极大的启示作用。石油石化企业作为关系国计民生的支柱企业,在履行经济责任和政治责任的同时,应积极借鉴先进的企业社会责任理念,切实履行国有企业的社会责任。结合壳牌公司企业社会责任实践的内容,对我国石油石化企业更好地履行社会责任提出相关建议。     

石油物探企业组织变革过程中的阻力分析及对策

石油物探队伍是油田勘探开发的"先行官",肩负着为油田寻找油气资源、创造利润的重大使命,在我国的石油石化行业中占有重要地位。在当前市场竞争日益激烈、国际油价复杂变化、国有企业改革更加广泛深入的情况下,石油物探企业面临着艰巨的变革任务。正确认识和分析组织变革中的阻力,进而采取科学有效的措施,在变革中促进企业的发展进步,是需要认真思考和研究的一个重大的课题。     

浅析石油石化企业复合型人才培养策略

人才是企业未来市场竞争中的核心。优质的人力资源会给企业创造超额的经济利益，是市场经济体制下的一种十分重要的战略性资源。因此，应从战略高度对我国石油石化行业人才的现状及其存在的问题加以重视，认真解决复合型人才队伍的培养问题。     

石油化工企业节能工作思考

根据国内外能源现状、可持续发展需要和企业所面临的市场竞争压力，阐述了石油化工企业节能工作的必要性，介绍了石油化工企业节能的途径。以某石化厂重整反应装置和芳烃抽提装置的改造为例，比较了装置单独热集成和综合热集成的节能效果和经济技术指标，对比结果表明综合热集成节能效果显著。