世界钢铁企业竞争力新内涵 对我们的启示

经过金融危机后,钢铁行业的竞争力要素增添了新的内涵,钢铁企业的竞争力更多地体现在对原燃料的掌控能力、降低成本的能力、成熟市场的控制能力和技术创新的能力等方面。这些新内涵对提升我国钢铁企业竞争力有很多启示:生产规模是提高竞争力的基础,资源保障是低成本竞争的战略要素,降低成本是提高竞争力的永恒追求,下游合作是赢得市场竞争的关键,创新能力是获得持续竞争力的动力,人力资源是提高竞争力的支撑。要想加快提高我国钢铁企业的竞争力,必须加强资源保障体系建设,加强与下游产业合作,加快钢铁企业兼并重组,建立健全钢铁产业创新体系、强化人才培养等。     

基于动态能力观打造钢铁企业核心竞争力

在动态能力战略观的基础上,分析了钢铁企业打造核心竞争能力必须具备的四项要素:能力拥有、能力创新、能力整合和组织学习,论述了钢铁企业如何动态性地协调这些要素去形成和保持核心竞争力,提出了基于动态能力战略观打造钢铁企业核心竞争力的具体对策。     

中国钢铁企业成本竞争力分析

钢铁工业全球化的市场竞争主要表现在三个方面,即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而其中成本的竞争无疑是最基础和最关键的。在激烈的市场竞争中,降低成本已经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径。为了适应中国钢铁工业未来发展的需要,需要对国内外钢铁企业的成本状况、成本潜力及由此而影响的市场竞争力进行深入研究分析。从数据显示的结果来看,１９９３年以来,在重点企业和骨干企业的产品成本中,直接材料、直接人工和制造费用的构成比例均发生了一定的变化。两类企业的直接材料在总成本的比重都呈现出下降的趋势,而…     

我国大中型钢铁企业核心竞争力指标体系设计与评价

钢铁企业是规模效益特别显著的企业，一直是政策支持和保护的对象。我国大中型钢铁企业无论在规模经济性上还是对地方经济的贡献和支撑上，作用都非常大。入世后国家取消非关税壁垒和跨国公司投资的一系列限制，我国的钢铁行业在产品质量和技术层面上将面临巨大的冲击。培育和提升大中型钢铁企业核心竞争力，对于实现我国钢铁行业做大做强的作用举足轻重。作者从核心竞争力基本理论出发，结合大中型钢铁企业的发展现状和特点，构建了一套核心竞争力的评价指标体系，并结合实证调研对指标体系进行了量化评价。     

国内大型钢铁企业知识产权创造力分析及对策

知识产权已经成为了全球行业竞争的核心要素,如何迅速提高我国钢铁企业自主知识产权创造力,是提高我国钢铁业核心竞争力的关键。通过调查国内大型钢铁企业的专利申请量,分析我国钢铁企业的知识产权创造力现状及存在问题,并提出如何提高我国钢铁企业知识产权创造力的对策。     

关于中国钢铁企业国际竞争力评价的探讨

在分析企业竞争力研究现状的基础上，提出了对中国钢铁企业竞争力评价体系的设计与评价工作的建议。     

钢铁企业竞争力综合评价方法及应用

应用定性与定量相结合的分析方法，通过建立钢铁企业竞争力综合评价的指标体系，给出钢铁企业竞争力的综合评价方法，最后给出一个实例。     

WSD世界级钢铁企业竞争力评价指标体系及排名分析

自2002年以来,世界钢动态公司（WSD）每年对全球钢铁企业竞争力进行综合评价,评价次数为一到两次,并不定期发布世界级钢铁企业竞争力排名（以下称“竞争力排名”）。与国际钢铁协会每年的全球钢铁产量排名仅对产量的大小进行排序不同,“竞争力排名”考察的是企业各方面的综合能力,能够全面反映各企业的优势和薄弱环节,对企业发展具有借鉴意义。     

入世后钢铁企业对策探讨

我国加入WTO后，一方面外资进入中国的速度会加快，带来的不仅仅是技术，投资项目也会大量进入中国，经济的适度增长将带动钢材市场需求的增长；另一方面，由于世界经济的下滑，世界钢材市场价格将会下滑，随着我国钢材市场的逐步放开，美、日、欧等国家和地区经济发展减缓，多余的产品正在向中国寻找出路，国内钢铁企业盈利水平将降低，因产品市场竞争力差，出口将受阻，国际、国内两个市场受到的冲击较大。因此认真分析我国钢铁企业与国际先进水平的差距，加强对加入WTO后钢铁企业的对策研究，制定有针对性的有效措施，具有十分重要的…     

全球最具竞争力钢铁企业分析

自2002年以来,美国世界钢动态公司（WSD）每年均对全球最具竞争力钢铁企业进行排名。人榜的钢铁企业已经从最初的10家左右钢铁企业增加到目前的36家。且入榜钢铁企业数量呈现增加趋势和更具代表性,既有全球性钢铁企业,也有区域性钢铁企业。     

钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的影响

提出了钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的影响模式;对比分析了世界主要产钢国家的生产成本,验证了钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的作用;阐述了成本结构和钢铁工业国际竞争力的主要影响因素以及中国钢铁工业降低成本、提高国际竞争力的措施。     

国内外钢铁工业国际竞争力分析比较

近10年全球钢材需求量大幅增长,但国外钢材生产大国并没有过分追求规模扩张,而致力于资源掌控,调整生产流程合理布局,使企业和装备大型化,进行品种研发及节能减排等。通过对国内外钢铁工业国际竞争力的分析,提出了中国钢铁工业应该在提高资源掌控能力、产业集中度、品牌优势、节能减排水平等方面有所作为,使我国钢铁产品在国际市场上占有一席之地的观点。     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

关于我国企业竞争力的思考

从分析我国加入世贸组织后市场竞争的发展趋势入手，进而阐述我国企业在市场竞争力方面所面临的挑战，并从宏观环境和企业自身两个方面提出提高我国企业竞争力的途径。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

钢铁企业实施绿色制造技术的策略研究

绿色制造是实现可持续发展战略的有效途径。钢铁企业面向新世纪的时代命题之一是走绿色制造的道路。阐述了钢铁企业绿色制造的内涵,分析了钢铁企业实施绿色制造的认识问题,建立了钢铁企业绿色制造的内容体系,提出了钢铁企业实施绿色制造的几个战略。     

钢铁产业技术创新的几点思考

诠释了21世纪钢铁工业新形势和新取向,针对钢铁工业存在突出矛盾和问题,引发了几点思考。如发展战略由“资源型”向“创新型”转变;发展循环经济;提高品种质量的新要求是提高创新能力,创制新品牌;优化产业布局,做大做强,要建设沿海钢铁基地,提高竞争能力。     

中国不锈钢市场与发展中的宝钢不锈钢事业

描述了世界不锈钢市场供需变化的基本特征、供需区域转移的基本趋势及中心转移的中国因素,剖析了中国不锈钢行业的竞争态势、机会与挑战,阐述并提出了宝钢进一步发展不锈钢事业的主要方向:积极进取,实现不锈钢技术创新能力的提升;统筹规划,优化、整合宝钢内外不锈钢资源;立足国内,面向全球,开拓多层次不锈钢消费市场;扩大合作领域,营造具有可持续竞争能力的不锈钢供应链;努力维护不锈钢行业持续、健康发展的良好环境.     

鞍钢低合金钢及微合金钢生产与开发

为着阐述鞍钢低合金钢及微合金钢的生产与开发,首先回顾了我国特别是鞍钢的低合金钢及微合金钢的发展历程,接着又说明近20年来共生产低合金钢两干多万吨,“八五”期间生产了117种微合金钢,共计68万多吨,为我国经济建设和发展的需求及替代进口作出了较大的贡献。近几年为满足经济建设的急需,鞍钢高度重视技术改造,采用先进的生产工艺,已经为技术改造和设备配套投资10多亿元,同时又锻炼和培养了一支高素质高水平的技术队伍,为今后鞍钢在扩大低合金钢微合金品种、提高质量、促进高附加值产品的开发与生产,提高产品竞争力等,奠定了良好的基础。     

高强度结构钢Q690E的开发

采用Mo—Na一Cu—B系合金设计,在4300mm中厚板轧机上利用TMCP＋回火工艺生产低碳贝氏体高强钢Q690E,其轧制后钢板具有优异的综合力学性能,为开发更高级别高强钢打下了基础,有助于提升公司高强钢产品在市场中的竞争力。