WEPEC特色EPC总承包管理模式创新应用的介绍

EPC总承包管理模式的成功应用能达到缩短工期、降低投资和提高效率等目的。本文以大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,着重阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及业主管理定位,并指出其优点、不足及政进思路。     

国际EPC总承包项目质量管理模式浅谈

随着当前我国一带一路政策的全面推进和落实,我国能源市场发展也开始向着饱和的状态发展,原本很多国有的大型设计企业也开始从最开始的引进来战略走向了走出去战略,开创了国际化工程公司的发展趋势。在此环节中,项目管理的思路和模式也往往需要借助国际市场的不同特点展开相应的调整,从而获取更有效的适应性,谋求更大的进步与发展。EPC总承包是当前国际上比较流行的一种工程项目管理方式,但是在我国此种管理模式仍然处于发展阶段。在近年来的发展过程中,随着中国建筑企业的发展,和国际接轨的要求逐渐提升,因此对于EPC总承包模式的应用也在不断增加。在项目管理中,工程质量管理作为最重要的部分,怎样对该模式下的管理水平进行提升就显得十分重要。针对这种情况,本文就将针对国际EPC总承包项目质量管理模式进行详细研究,希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。     

对工程项目EPC总承包管理模式的思考

工程项目EPC总承包管理模式，即设计一采购一施工总承包管理模式，是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式，于上世纪八九十年代逐步引入我国，近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例，主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足，并对工程建设中遇到的问题进行了思考。     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。     

EPC总承包项目的采购管理

EPC（设计-采购-施工总承包管理模式）工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益,有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理,而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

对工程项目管理EPC总承包模式下的探讨

改革开放以后,在政府主管部门政策推动之下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法,EOC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一,下面笔者就EPC总承包模式下的工程项目管理进行简单阐述.     

EPC总承包管理在人民银行建设项目中的应用研究

针对EPC总承包管理特点和实施条件,从项目全过程管理角度分析其在人民银行基本建设项目中的适用性和相关阶段的管理重点.以人民银行某分支机构食堂综合服务区改造项目为例,开展EPC总承包管理路径研究,从建设单位视角总结实施EPC总承包管理的关键环节和实践经验,为公共部门推行EPC总承包管理提供借鉴和参考,并就优化EPC管理提...     

EPC总承包管理模式下的成本管理研究

成本管理贯穿于项目的整个生命周期,但在EPC总承包管理模式下存在一些不合理的问题,容易给施工企业带来巨大的经济损失。基于此,论文阐述了EPC总承包管理模式,针对EPC总承包管理模式,分析其成本管理中存在的问题,从各个阶段出发,提出EPC总承包管理模式下成本管理控制策略。     

EPC总承包项目中的工程造价控制要点

随着现代社会不断发展,生产模式也得到了较大的发展,EPC总承包模式是现代较多项目应用的生产模式,尤其是大型建筑项目,应用较为广泛。但EPC模式相对其他建设模式,在阶段上相对更多,工程造价的控制难度相对较大。基于此,本文对EPC总承包项目的各个阶段的工程造价控制进行分析。     

EPC总承包管理模式在某电力隧道工程中的应用

近年来,EPC模式在我国的应用越来越广泛。系统性的介绍了EPC总承包模式的发展过程及特点,并对某一运用EPC模式的电力隧道工程的适用性、管理内容进行了分析和总结,该项目最大程度上满足了各方的需求,最终得出在电力隧道工程项目中应用EPC模式具有其特有的优势的结论。对同类工程是否采用EPC模式具有借鉴意义。     

EPC总承包项目管理机制研究

基于建设方视角,结合工程实例,从项目控制、设计管理、采购管理、风险管理、现场签证管理等方面提出了EPC总承包项目管理机制的具体建议措施,以期为EPC项目管理提供有益的参考。     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

EPC总承包项目进度检测体系的应用

由国外ECP(设计、采购、施工的英文缩写)总承包项目进度检测体系的建立执行，找出国内总承包项目进度检测的不足和差距，提出了建立进度检测体系方法，强调了进度检测体系在总承包项目实施过程中的重要性和必要性。     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

设计管理对EPC总承包项目的重要性

该文根据EPC总承包项目的特点,重点阐述设计管理对工程总承包项目进度、质量、造价的影响,进而说明设计管理的重要性.同时加强设计管理,提高设计水平,以达到增强对EPC总承包管理的控制.     

浅谈EPC总承包项目施工安全管理

因为承包范围以及运作方式的不同,EPC工程总承包项目管理重点与之前的建筑工程施工管理有很多差异之处。本文对EPC总承包项目安全管理体系运作中的问题进行分析,并提出了促使EPC工程总承包项目安全的规范化以及合理化运作,为日后EPC总承包工程管理顺利进行奠定坚实基础,可供参考。     

浅谈限额设计在EPC总承包项目中的实施

分析了限额设计在EPC总承包项目中对控制工程造价起到的重要作用,阐述了相应的实施办法,并对现阶段限额设计的不足之处提出了完善措施,以改进和完善限额设计,促进限额设计在工程中的应用。     

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

如今EPC模式的使用变得越来越广泛,对于人们来说需要增强对于EPC模式的理解,企业需要改善传统的落后思想,重视设计在工程管理时期的作用,显示出EPC模式的各项优势.其中需要把EPC模式的优势和项目特征进行联系,充分发挥EPC模式的优势,而且需要积极地健全EPC工程总承包项目管理制度和人才培养制度,增强工程总承包管理水平...     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。