内部审计在风险管理中的作用

内部审计在发现、评估企业运营重要过程中的风险隐患;促进企业建立完善的风险管理制度及程序并推动风险管理系统有效运行等方面的具有重要的作用。     

浅谈国有企业的内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,国有企业必须正确理解内部控制制度,建立国有企业财务内控系统,完善与加强国有企业的内部控制,使企业在激烈的市场竞争环境中求得生存与发展。     

浅谈施工企业面临风险防范与对策

本文对施工企业面临风险防范与对策进行了论述。     

建设工程质量控制与风险管理分析

对于建设工程而言，其质量的好坏直接关系到建筑公司和业主的经济效益，也影响着人民群众的财产和生命安全。近些年来，我国对于建设工程质量控制和风险管理越来越重视，特别是在汶川地震之后，社会各界对于建设工程质量问题的重视程度达到了一个新的高度。现结合多年工程实践经验，就当前我国建设工程质量控制的风险作简要分析，并提出了一些相应的建议来应对风险，以保证建设工程质量满足社会要求。     

企业内部审计风险及防范

内部审计人员在审计工作中面临不同程度的审计风险，为了规避审计风险，应了解其产生的原因，并在今后工作中注意审计风险的有效防范，以提高审计工作质量。     

控制环境与内部控制制度的发展

先以解释内部控制的概念入题，进一步阐述了内部控制的主要内容。继而从内部控制包括的五要素中，进一步论述了我国企业内部控制发展的控制环境中存在的问题，并提出优化内部控制环境的对策。     

风险管理的技术和最新发展趋势

阐述了风险识别、风险评估、风险控制等内涵，对相关理论和方法进行了归纳总结与评述，并对各种方法的优缺点及适用范围作了说明，最后指出了风险管理的最新发展趋势。     

风险管理的技术和最新发展趋势

阐述了风险识别、风险评估、风险控制等内涵,对相关理论和方法进行了归纳总结与评述,并对各种方法的优缺点及适用范围作了说明,最后指出了风险管理的最新发展趋势.     

浅谈影响起重机械检验过程安全的不利因素与风险控制

起重机械是现代工业生产不可缺少的设备，被广泛应用于各种物料的起升、运输、装卸、安装、和人员输送等作业中，大大减少了体力和劳动强度，提高了劳动生产率。它的工作方式是以间歇、重复的工作方式，往往工作在露天、多尘、腐蚀性环境中，工作环境的复杂使得设备老旧加速，零部件失效机会增加，再加上现场检验环境的不确定因素，这就要求我们在现场检验时把握好自身的安全及被检设备的安全，控制好风险。     

浅谈疫苗生产中的质量风险控制

从疫苗生产企业的"人、机、料、法、环"几个方面,对疫苗生产中存在的风险进行了分析,对影响疫苗质量与安全的风险因素进行了识别,并以此提出了相应的风险控制措施。     

企业内部审计在内部控制中的重要作用

内部控制应以合理地保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率效果,促进企业实现发展战略为目标。内部审计作为实施控制的基础环节,不仅是内部控制必不可少的重要环节,更对保障内部控制有效实施起着重要作用。     

论企业存货内部控制

企业要实现良性发展,除了选择风险小、盈利大的投资项目和采用先进的科学技术外．加强企业的内部控制是个关键。企业的存货内部控制,对减少贪污、挪用、盗窃、毁损的不法行为,制止损失和浪费．提高物资的利用效率和效果,保证会计信息的真实可靠等方面都具有重要的意义。文章分析了企业对存货内部控制的内容．并有针对性地提出了具体的控制措施。     

浅议企业兼并中的风险审查和控制

论述了企业兼并中的风险项目及审查内容 ,提出了控制兼并风险的措施 ,论证了控制兼并风险是实现兼并资本运营效益的保证。     

强化会计内部控制促进高校科学管理

建立和强化完善的会计内部控制体系,对于高校优化资源,促进科学管理有着重要意义.针对当前高校会计内部控制的不足,提出了若干解决对策.     

推行全面预算管理加强企业内部控制

预算控制是内部控制的方法之一，推行全面预算管理可以有效地加强企业内部控制，协调和优化企业资源配置，改善内部控制的方法和业务流动，从而全面提升经营管理水平。     

汽车制造企业刀具外包管理的风险分析与控制

刀具外包管理可以降低成本,增强企业的核心竞争力,在汽车制造企业中逐渐得到认可。本文对刀具外包管理中面临的诸多风险进行了分析,并系统地提出了风险控制的策略,为汽车制造企业的刀具外包决策提供理论依据。     

关于企业采购与付款业务内部控制的探讨

在经济高速发展,特别是在新旧体制转换的过程中,经济环境日趋复杂,建立完善的内部控制制度,可以确保企业经济活动的健康发展。针对企业采购与付款业务内部控制制度、主要流程与控制做一探讨。     

我国高等学校内部管理体制改革60年：回顾与思考

建国60年来,我国高等学校内部管理体制改革经历了初步探索与曲折发展、全面恢复与探索、全面推进与进一步完善三个阶段,取得了显著的成就与经验。高等学校形成以党委领导下的校长负责制为领导核心,校长全面负责,教职工参与民主管理的内部管理体制;并始终坚持“自上而下”与“自下而上”相结合的改革策略。面对新形势,应进一步深化我国高等学校内部管理体制改革,进一步明确领导体制、完善决策体制、规范执行体制、健全监督体制。     

建设监理目标控制机理的探讨

以目标控制基本理论为着眼点，对建设监理目标控制的内涵重点和模式进行探讨。