企业战略管理理论的发展

系统地回顾了战略管理理论研究的历史演变过程，讨论了它的现状、在我国的发展情况，存在的若干问题以及今后的发展趋势，为企业制定发展战略提供参考，战略管理的研究将呈现出强调理论的动态化、从实践中学习、各学派进一步整合等特点。     

电解铝企业的发展理论取向与战略思考

随着国家限制钢铁、水泥、电解铝产能等宏观调控政策的实施，中国电解铝企业面临着严重的发展问题。在结合企业实际的基础上，提出中国电解铝企业的发展以循环经济理论为理论取向，以此构建中国电解铝企业的发展战略。提出转变电解铝企业与环境关系的处理模式，适度控制产量规模，建立铝业生态工业园区，延伸产业链条等战略，实现可持续发展。     

CIM与企业发展战略

介绍现有ＣＩＭ基本功能体系，并基于工业企业系统基本结构的同构原理，对其应用发展进行探讨，期望对我国企业建设计算机集成制造系统有所裨益。     

战略管理会计基本理论框架研究

20世纪80年代来,企业面临的竞争日益激烈,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。人们以往对其研究主要集中在内容和方法的探讨,本文就构成战略管理会计基本理论框架的对象、目标、假设、原则等基本理论问题进行了探讨研究,欲构建完整的战略管理会计体系。     

企业发展的CI计划

本文较全面地阐述了什么是CI计划、实施CI计划的意义、CI计划的基本内容和如何实施CI计划,指出我国这方面还处在初级发展阶段,要不断开拓前进。     

建设市场结构与企业经营基本战略模型

通过建设市场结构和企业经营基本战略指出的研究,建立一个可靠的经营基本战略模型,提出了可供企业选择的两种成长发展道路,牟企业经营决策有重要应用价值。     

企业资源计划及其发展

ＥＲＰ即企业资源计划,是基于计算机技术和管理理论的最新发展,它代表了制造业新一代的管理方法,被认为是现代制造企业基本的管理规范和管理技术,近年来引起了人们的普遍重视。本文对ＥＲＰ的产生和发展进行了简明的总结和分析。     

企业经营理论的创建与企业的发展

经营理论这一概念及相应的理论体系由彼得·德鲁克于１９９４年首次提出，它与以往的经营管理理论并不相同。通过介绍和分析这一理论的内涵、体系要点、对其认识的偏差及修正与防范措施，希望引起我国的企业经营者对“经营理论”的重视并在实践中真正实施     

资源集成与企业发展战略平台

企业发展战略是基于企业发展的一定阶段,以及企业已具有的一定基础即平台进行战略创新的结果。分析了战略平台的意义,剖析了战略平台的构成与演化路径,提出了构建企业战略平台的对策。     

从武钢的发展看企业文化与企业发展战略的联系

本文通过武钢的发展来展现企业文化对企业发展战略的深刻影响,展现企业文化在企业发展中的作用以及与企业发展战略的联系,提出先进的企业文化对企业发展战略的制订和实现有着重要的促进和推动作用。     

战略管理理论发展的途径与规律探索

战略管理理论的发展已经到了一个几乎是百家争鸣的阶段,但是还没有形成全过程的具有固定框架的战略理论。通过对战略内容的发展规律和企业外部环境变化情况的分析,来探求企业战略管理的发展规律。     

绿色再制造的理论框架与发展战略研究

绿色再制造是在综合考虑环境影响和资源消耗的情况下,以产品全寿命周期设计和管理为指导,以环境负面影响最小,资源利用率最高为目标,以先进技术为基础,以产业化为手段,对废旧产品进行修复和改造等一系列技术措施和工程活动的总称。绿色再制造的实施对于我国可持续发展有着重要的意义。论述了绿色再制造实施的紧迫性,提出了再制造的理论研究框架,并提出了在目前的研究形式下,未来绿色再制造研究的发展战略。     

科学技术战略计划

科学技术战略计划８６３计划和超级８６３计划全称“国家高技术研究发展项目计划”,１９８６年３月３日由４位老科学家向中央写信,提出要跟踪世界先进水平,选择生物、航天、信息、激光、自动化、海洋、能源和新材料８个领域的２０个主题,作为我国高技术研究与开发重点...     

现代企业获得经营战略计划创造性提案的途径

探讨了企业怎样获得经营战略计划的创造性提案，分析了创造性提案产生的过程、经营者应坚持的观点及具有创造能力的人的特点。这对市场经济条件下企业制订创造性的经营战略计划方案、提高企业的经营管理水平具有重要意义。     

国内服装企业品牌的现状与发展战略

论述了国内服装品牌的现状与发展前景,提出了我国服装业要长久地维持服装品牌的生命力,必需制定出有利于企业发展的品牌战略.     

浅析人力资本理论与企业发展的关系

人力资本理论是构建企业核心竞争力的基础和源泉,是有效发挥企业核心竞争力的动力和保障。进入知识经济时代,人力资本争夺企业收益分配权日趋成熟,而人力资本的投资是一个先付出再收益的长期过程,且人力资本价值波动较大。因此,合理运用人力资本原理做好企业运营,必须树立人力资本理念;建立人力资本的优先选拔机制;加强人力资本开发的侧重点;合理配置人力资本结构;健全人力资本的激励机制。     

销售战略与销售计划的分析研究

销售战略与销售计划的分析研究许炳琛在６０年代的营销管理学著作中，有很多篇幅是叙述销售目标的重要性的，认为这是决策的前提和基础。然而近年来，人们逐渐认识到，销售计划应是随机应变的“软件”，而不应是受到若干刻板的、容易过时的，甚至是相互抵触的所谓“目标”...