试论软件开发过程中的质量管理

软件质量管理应该贯穿于软件开发的全过程,在软件开发实践中,可以依靠流程管理来进行软件质量控制,严格按软件工程执行,从而使得软件质量得以保证。本文主要讨论如何利用能力成熟度模型CMMI来提高软件的质量管理,并分别对软件能力成熟度模型集成、软件开发过程中的质量管理、CMMI的具体实施进行了分析。     

浅析软件开发过程中的进度管理

每一项工作都需要有工作计划,只有按时完成工作计划,才能保证工作的顺利进行。软件的开发是一项比较特别的工作,它对于进度管理的依赖程度很高,如果进度管理存在问题,将会导致软件开发成本大大增加,而且还会导致Bug数量超出容错量,这会严重影响软件的质量,长此以往,还会影响企业的声誉,对企业的长期发展带来巨大的负面影响。因此,进行软件开发的进度管理就显得极为重要。     

软件开发成本测算系统

介绍了一个测算软件开发时间，工作量等费用的成本测算系统，中文对软件程序量，开发时间，工作量，开发人员配置等方法进行了较详细的介绍，并对系统实现方法，系统结构进行了阐述。     

软件开发与管理新视野——立项管理

将智慧和快乐带入软件工程与项目管理，帮助IT企业和个人创造更多的效益。     

软件开发项目管理指南——书评《软件开发项目管理》

自2002年以来,栾跃和我多次参加微软中国举办的全国技术大会(Tech·Ed)。我一次次目睹了栾跃主讲的软件开发项目管理课程的场场爆满、座无虚席。受到听众反馈的促动,栾跃花了三年的时间,专门为国内读者写了一本名为《软件开发项目管理》的书。我在和听众的交流中了解到,国内     

软件开发项目中的风险管理和危机管理

风险管理和危机管理是软件开发项目管理中两个重要的方面，风险管理是预测、控制和管理项目风险，而危机管理则是应对项目的突发问题，他们是项目成功的有效保障。本文重点讨论了风险和危机产生的原因，以及风险和危机的管理方法。     

软件开发成本估算技术综述

本文分析了软件开发成本估算精确性的影响因素,并对现有的软件开发成本估算技术进行分类和比较,探讨了软件开发成本估算技术的应用策略及其发展方向。     

探析软件开发中的项目需求管理

就项目管理在软件开发中所关注的几个关键点进行了详细阐述,并着重就客户需求对软件开发项目管理的重要意义进行深入研究,需求管理过程是对一个项目所反应或产生的所有需求进行管理,包括技术和非技术需求,以及组织向这个项目提出的需求。     

一种软件开发成本估算方法

针对软件成本估算困难的问题,提出一种基于灰色理论的估算方法。给出了设计思想、关键技术以及估算的过程,并进行了实验验证。该方法主要借鉴灰色理论可以基于小样本和贫信息的特性,结合GM（1,1）和Verhulst各自的优点,利用成本序列及其变化率动态构造灰色理论模型进行软件成本估算。实验结果表明,该方法平均估算误差比线性回归方法低10%~50%。     

软件开发：管理占几分？

系统管理、安全管理、项目管理以及ERP、CRM、SCM、PLM、PDM……所有这些软件产品、解决方案的推出,其目的只有一个:通过软件实现管理,提升企业业务的效能。尽管软件工程、CMM、CMMI等的出现,在很大程度上解决了这一问题,但是,其人为的因素较多。如何在软件开发的过程中加入管理的成分,进而在根本上解决这个问题?另一方面,软件开发是一个需要高度协作的技术过程。开发人员根据自身的特点,在开发过程中扮演的角色也不尽相同。IBM就把整个开发人员群体定义为6种角色,即:分析人员、架构师、数据设计人员、项目经理、开发人员和系统测…     

谈项目管理在软件开发项目的应用

随着信息技术产业日新月异的发展,项目管理对提高软件企业管理水平,实现其利润最大化起了重要作用。项目管理在软件开发项目中的应用越来越受到各企业的关注。本文简单介绍了项目管理的内涵,分析了项目管理应用于软件开发项目的原因及目前实施项目管理所存在的问题,并针对这些问题浅析了相应的解决方案。     

软件开发过程中的测试管理——软件开发项目管理的案例解说系列（五）

从上一期中的连载文章开始我将系列文章的重点转到了项目管理的具体执行的内容上。这篇文章中我将继续讨论与项目管理执行有关的具体工作和方法,着重讲解软件开发的测试工作。     

软件开发中的文档管理

在本文中,我们研究了软件开发中文档管理的主要内容,并提出了一个可由用户独立使用,也可用于软件工程支撑环境中的文档管理工具的功能设计及这样一个工具的实现。     

论项目管理中的问题管理

有效的项目管理是项目成功的有力保障,CMMI标准模型中定义了各种过程域来帮助我们进行项目监控管理,但该模型中并没有提出问题管理过程域的概念,本文将针对这一问题提出问题管理过程域,该过程域能够对项目管理中各种各样亟待解决的问题进行识别、处理、跟踪,从而进一步改进项目管理过程。     

源控制——软件开发项目管理初探

我们经常会用到些不同的术语来称呼源控制（source control》,如追踪修订（revision tracking）。资源管理（asset management）软件配置管理（software configuration management缩写为SCM）、变动营理（change management）以及源代码管理（source code managernent）等,但实际上它们指的部是同一件事。     

软件开发项目的需求和范围管理——软件开发项目管理的案例解说系列（一）

这篇饱含了栾跃先生多年来项目管理经验和实践案例的文章,是软件开发项目管理案例解说系列的第一篇,讲述了在软件开发项目初期,如何有效的进行项目需求分析和范围控制。     

小软件开发中的项目管理探讨

介绍了项目管理的技术和应用,结合小软件的开发过程,提出了各阶段中引入项目管理的方法,并分析了可能出现的问题以及应对策略。     

浅谈项目时间管理对软件开发中拖延问题的改善

本文主要结合着软件开发过程,说明了项目时间管理的基本理论及其管理方法,分析了软件项目在时间管理中存在的问题,并提出了相应的建议,也探讨了目前项目时间控制的一些基本方法。