加强成本核算 促进医院发展

随着医疗体制改革的逐步深入 ,搞好医院经济管理的核心———医疗成本核算就显得尤为重要 ,它是适应医改、更好地提供积累资金 ,不断提高“医院收入、职工收入”两个增长 ,促进医院发展的重要途径。一、成本核算的做法１９９６年 ,我院成本核算开始运作 ,经过几年来的反复测算、论证 ,我院成本核算逐步完善并进入全成本核算管理 ,取得了较为显著的社会效益和经济效益。我们的做法是 :(一 )以科室为二级核算单位 ,按每个单位来核定收入项目、成本项目１．科室收入核算临床科室收入由直接收入和间接收入两部分组成。直接收入 (全额计入临床科…     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

由成本核算引发的医院改革思考

在医院体制改革、医疗市场化进程的飞速发展时期，医院的经济管理越来越成为众多医院管理者高度重视的问题。抓医院的经济管理须从医院的全成本核算控制人手。北京、天津、河北等地多家医院成功地采用了北京望海康信科技有限公司研发的医院成本核算管理系统，各医院均取得了显著效果。根据众多用户成本核算分析的资料，揭示了医院当前存在的深层次问题和医院改革的发展方向。     

加强成本核算促进医院经济管理

实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。     

利用成本核算 促进医院经济管理

本文介绍了目前医院实行成本核算管理的现状及存在的问题，并就医疗市场改革中成本核算与管理的实践进行了探索与思考。     

推行全成本核算 促进医院发展

本文在明确了医院全成本核算概念的前提下,简明阐述了医院推行全成本核算的目的和意义,旨在解决为什么要推行医院全成本核算的问题;重点介绍了推行医院全成本核算需克服的难点及对应措施,旨在解决推行医院全成本核算应该怎么干的问题。     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

浅谈医院成本核算

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求 ,成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为 ,要做好医院成本核算的基础工作 ,主要应围绕以下几个方面来展开 :一、做好成本核算的基础工作１．清产核资 ,摸清家底。通过资产清查、价值确认和资金核实等工作 ,摸清家底 ,确保成本核算原始资料的真实、完整。２．建立健全成本核算的原始记录。各医院要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度 ;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求 ;要制订合理的工时定额和计价、计量标准 ,保证维修、…     

以全成本核算强化医院经济管理

本文从军队医院经济管理所存在的问题入手，阐述了医院实施全成本核算的必要性与重要性，针对如何实现全成本核算，笔者认为应做到以下几点：（1）实施全本核算需要观念更新、领导重视和全员参与；（2）建立科学的经管组织机构；（3）建立健全规章制度，完善成本核算体系；（4）对成本核算的效果进行评价分析。     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

医院全成本核算的探索与实践

本文根据新《医院财务制度》、《医院会计制度》要求,经过近一年的探索和实践,构建了“以医院财务制度为背景,成本管理为基础,绩效考核为平台”的科室全成本核算模式。该模式在管理体制、运行机制、方法工具等方面进行了创新,以及在医院经营管理、提升医疗服务能力、促进经济运行结构调整、引导科室成本控制等方面取得了显著成效。一年以来,该模式运行平稳,实现了医院全成本核算的“软着陆”。本文就我院一年来的工作实践进行了总结,以期为医疗行业推进全成本核算提供参考。     

医院科室成本核算初探

文章根据医院实施科室成本核算方法 ,从核算指导思想、组织结构、核算方法 ,取得的显著效益等方面进行总结、介绍 ,并针对实施过程中存在的问题提出自己的看法     

军队患者实行全成本核算探索

目的：将军队患者核算纳入医院绩效管理,提高为部队服务质量。方法：通过制定军人基本用药和基本检查目录,建立军队患者医疗费用虚收实算制度,对军队患者实行全成本核算。结果和结论：通过对军队患者实行全成本核算,提高了社会效益、经济效益和军事效益。     

医保及医院管理者医院成本管理意识调查分析

通过对医疗保险管理者和医院管理者成本管理意识的调查分析,发现医疗保险管理者和知院者在医保对医院经济运行制约点、制约力度、制约结果的认识上差异;对医院成本管理的重要意义的认识趋同一致,并认为愈发重要;医院管理者中不同群体对医院成本管理的认识存在差异。     

医院成本核算系统的客户端设计

目的：做好成本核算系统客户端设计，为用户提供一个友好易用的操作界面。方法：采用C／S架构（C#语言开发），通过webservice（java）与数据库进行交互。结果：为用户提供了一个友好易用的操作界面，把系统的功能丰富直观的展现给用户。结论：客户端设计要遵循一定的设计规则和合理的设计方法，才能取得较好的设计效果。     

某院构建全成本核算系统的实践

在新医改的大环境下,全成本核算对医院管理具有重要意义。本文以医院构建全成本核算的实践,从构建全成本核算系统的整体思路入手,介绍了医院全成本核算系统的特点,并结合医院实际对全成本核算系统的应用进行了展望。     

军队医院全成本核算的问题及对策

随着国家医药卫生体制改革的深入,军队医院必须在整体规模和技术力量建设的基础上狠抓全成本核算。本文分析军队医院全成本核算存在的问题,并提出相应对策。     

医院全成本核算管理做法与成效

医院通过归全成本核算范围、定准成本分摊方法、细化成本核算单元,打牢全成本核算管理基础。采取整合核算机构和加强信息管理建设,确保核算系统平稳顺畅,为全成本核算搭建高效平台。医院全成本核算调整管理方式,优化管理机制,改进管理措施,促进了医院的全面建设。     

产品成本法在病种成本核算中的应用

目的找出影响病种费用的主要因素,从而进行病种费用控制。方法通过某省人民医院8种重点控制病种的成本费用与实际住院费用对比,找出影响费用的主要因素。结果病种实际费用大于成本费用的30％的病种有3种：急性阑尾炎（腹腔镜除外）、脑梗塞（内科治疗）、剖宫产。结论在主要成本发生项目中界定可控成本和不可控成本项目,对可控成本项目进行干预,是指导合理收费的重要手段。     

公立医院多院区管理模式下的成本核算难点与实践

目的:针对多院区成本核算中的难点问题找到解决路径,提高成本精细化核算水平。方法:通过案例分析,以南京市儿童医院为例,结合医院三年来两院区成本核算过程中发现的难点问题,提出完善多院区成本核算的建议。结果:两院区成本核算准确性不断提高,成本分析与控制能有效运用。结论:紧密结合两院区临床各项诊疗作业的不同特点,分解细化成本项目,同时借助运用信息化的成本核算工具,不断完善医院成本核算。