医院薪酬改革

医院薪酬问题历来是医院人力资源管理的核心内容,完善薪酬体系,不仅可大大提高人力资源管理效能,还可以更好地开发员工的潜能,调动员工的积极性,从而提高医院医疗服务质量,促进医院健康发展。因此,建立公平、     

医院新酬改革：薪酬改革在医院管理中的初步探索

医院在组建过程中，为调动广大职工工作积极性，充分发挥技术骨干作用，对医院各类岗位进行了分类，建立了医院岗位价值评估模型，并依据岗位价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估，初步建立了适合医院特点的薪酬结构体系，促进了医院的发展。     

医院的薪酬结构探索

随着我国医院人事制度的改革的不断推进，分配制度改革作为该项改革的一项重要内容日益受到各医院的重视，如何利用薪酬这一激励杠杆调动职工的积极性，众多医院都在积极探索之中。笔者主要从薪酬结构角度，探讨如何通过科学合理的薪酬设计，实现公平而有效率的薪酬激励机制。下面主要从3个部分进行阐述：薪酬设计的基本原则、要素和构成。     

现代医院薪酬体系的设计

薪酬设计的原则与思路 总结多个人力资源管理项目，我们发现通过公平性分析可以很好地实现薪酬设计的要求。公平性分析，是通过对组织外部公平性、内部公平性和自我公平性的分析和协调来达到一个现有资源条件下的最优的薪酬结构。     

三百复合平衡绩效薪酬改革实录

在医院市场化改革过程中，荆门市石化医院曾大胆尝试人力资源绩效薪酬体系改革，建立起了全成本核算的绩效薪酬体系，该体系对提高医院职工的工作热情和积极性、促进医院发展起到了重要的作用。但是，随着该体系的运行，一系列问题也随之而产生，尤为突出的是激化了医院经济效益和社会效益的矛盾以及医院效益好的科室和效益不好的科室之间的矛盾，极大地影响了医院健康、快速地发展。     

医院薪酬分配公平化攻略

薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过“分蛋糕”使得医院今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作,也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决医院眼前的薪酬问题,否则,虽然眼前问题暂时解决了,薪酬制度也建立起来了,但新的问题一旦出现,薪酬制度又无法适应,甚至于会阻碍医院的发展。另外,如果经常变动薪酬制度必然会给医院带来震荡,     

薪酬改革在医院管理中的初步探索

医院在组建过程中,为调动广大职工工作积极性,充分发挥技术骨干作用,对医院各类岗位进行了分类,建立了医院岗位价值评估模型,并依据岗位价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估,初步建立了适合医院特点的薪酬结构体系,促进了医院的发展。     

国际视野下医务人员薪酬体系差异与启示

背景：公立医院进入高质量发展时期,公立医院薪酬体系改革是公立医院高质量发展的核心内容。目的：为构建符合我国国情特征的,能充分调动各级各类医务人员积极性的薪酬制度体系、考评体系和管理体系提供参照。方法：本文基于国内外文献资料,对我国与美国、英国等发达国家医务人员的薪酬水平、薪酬构成、薪酬的发展变化进行差异比较。结果：美国、英国等发达国家与我国薪酬体系差异较大,影响薪酬的主要因素包括政策制度、教育投入、职业特点。结论：完善医务人员薪酬管理制度、动态调节薪酬水平、规范绩效考评机制、优化医务人员教育培训是公立医院薪酬制度改革的重点。     

医院人事和薪酬体系变革的探索和体会

建立科学有效的人事制度和薪酬体系是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。本文结合医院探索实践，介绍了医院人事薪酬体系变革的主要目的，人事制度变革的主要做法以及薪酬体系设计原则、模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构。强调薪酬体系变革与人事制度变革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度变革的成果。     

公立医院体制改革探索与实践

从取消行政级别,推行院长负责制;精简组织机构,推行人事制度改革;严格成本核算,推行财务制度改革;推行医院后勤改革,实行全面社会化等四个方面介绍了泰达国际心血管病医院创新管理体制的做法。围绕建设医院坚持人性化和现代化两个标准,经营医院高举人道主义和市场经济两面大旗的实践进行了阐述。并就公立医院改革的相关问题进行思考与探讨。     

公立医院补偿机制改革国际比较研究

目的：通过对国外公立医院补偿机制改革做法的比较研究,为中国下一步补偿机制改革提供借鉴。方法：主要通过PubMed、SCI等专业数据库与相关网站查询专业文献,从改革政府财政投入、改革支付方式和理顺医疗服务价格体系三方面对世界各国公立医院补偿机制改革加以分析;数据主要来源于WHO 2013年度卫生报告和2012年中国卫生统计年鉴。结果：通过对国外公立医院补偿机制改革的研究,提出了推进我国公立医院补偿机制改革的启示,即提高医保支付水平、采取混合支付方式、增设药事服务费、拓宽补偿渠道等。结论：公立医院补偿机制研究是一个政府、医院、病人、社会等多重因素相关的复杂问题,政府财政投入是世界各主要国家公立医院的主要补偿方式,预付制为主的混合支付方式是国际上补偿机制改革的主要趋势,而理顺医疗服务价格体系是补偿机制改革的重要内容,由此才能够引导医疗卫生事业走向更加健康的轨道。     

公立医院绩效薪酬体系设计中的难点及对策分析

分析了公立医院绩效薪酬体系设计中有待解决的问题,指出合理的绩效总额设计应保证激励的有效性、兼顾医院运行的平稳性,通过精准的岗位评价建立公平的绩效分配基础,通过科学合理的考核指标体系实现对业绩与效率的奖励、指导科室与成员的提升与成长。     

现代医院领导体制改革理论及其模式探讨

论述了领导体制的含义与属性、特征与作用及其类型,综述了国内外医院领导体制的模式,并就医院领导体制现存的种种问题,提出必须加强改革,探索适合我国国情的现代医院领导体制.     

在实践中探索公立医院管理体制改革的新思路

回顾与借鉴国有企业改革的经验,探讨了公立医院产权制度改革的形式、管理体制改革的动因;探索医院特制改革中的问题解决途径.从无锡市医疗卫生体制改革中获得启示:要找准改革的突破口;实施创名院、建明科、出名医发展战略.盘活资源,加强院前急救;创文明行业,树良好形象;整合资源、优化配制,打造医疗服务品牌.     

县级公立医院管理体制改革体会

靖江市人民医院作为江苏省首批公立医院综合改革试点单位,积极实施以＂管办分开,整合资源＂为特点的公立医院改革,通过推行集团化管理,在没有增加管理成本的前提下,使有限的医疗资源得到充分发挥,管理更加顺畅高效,竞争更加有序。     

公立医院成本支撑运行与补偿机制改革的探讨

目的:通过对公立医院成本支撑及补偿机制的探讨,为深化公立医院改革提供参考。方法:分析公立医院补偿机制运行历程和现状,厘清医院收支结构,探讨完善补偿机制无法回避的关键性问题。结果与结论:在现实环境和经济运行状况下,公立医院深化改革的公益性理想目标的实现,无法回避其成本支撑的难题,补偿机制的完善也应建立在成本可支撑运行的基础上,使其更具科学性、可操作性和实效性。     

平衡计分卡在医院分配制度改革中的应用实践

介绍了平衡计分卡（BSC）在我院分配制度改革中的应用实践和经验以及显著成效。极大激发了医院员工的工作热情，医、教、研工作得到全面发展，医院综合发力得到了提高。医院业务收入以每年2位数的速度增长，同时管理费用等支出逐年减少，医院发展呈现出前所未有的生机和活力，同时也取得了较好的社会效益和经济效益。     

深化公立医院改革——关于公立医院改革的思考

在论述公立医院的历史地位和前景以及公立医院的体制弊端和改革的必要性的基础上,提出了公立医院改革的目标与基本思路,指出要明确改革目标,形成改革合力;调整公立医院的结构布局,优化公立医院资源配置;明确政府办医职能,对公立医院实行分类管理;实行政事分开,管办分开,改革公立医院管理体制;改革公立医院内部运行机制,提高工作效率与效益;规范落实财政补助,调整公立医院经济补偿结构;实施医药分开管理,切断医务人员与药品的利益关系;建立可持续发展的有效机制,保障公立医院健康发展。     

安徽省县级公立医院改革的实践与思考

县级公立医院改革作为新医改的重要任务和重点环节,已在全国陆续试点实施。笔者通过对安徽省19家县级公立医院进行调研,在深度访谈了解事实和查阅资料总结的基础上,对安徽省县级医院医改中存在的问题进行分析,并针对性地从加大政府投入,完善补偿机制;加强自我管理,提高自我发展能力;加强人才队伍建设,提高人员待遇;完善基本药物制度,提高制度实施连续性;完善医疗保险制度,提高医保效能等方面提出了相应的意见和建议,以期为制定深化县级公立医院改革政策提供参考。