创建现代化消毒供应中心集中管理供应模式

目的 探讨现代化消毒供应中心集中管理供应模式的优势方法通过改扩建我院消毒供应中心建立新形势下消毒供应中心先进的设备、科学的工作流程和严格完善的管理体系结果现代化消毒供应中心集中管理供应模式能够减少医疗资源的浪费,提供高质量的无菌物品结论建立现代化消毒供应中心集中管理供应模式是控制院内感染,保障医疗护理质量的重要环节.     

消毒供应中心集中管理的探讨

目的:提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,清除医院感染的隐患。方法:采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心处理。结果:消毒灭菌合格率显著提高。结论:得到临床科室的拥护,提了高消毒质量。     

基于消毒供应中心的手术器械集中管理践探究

为加强医院结构供应中心的手术器械集中管理,有效控制医源性的疾病传播,确保医院根据集中管理方式要求,所有手术器械的清晰、消毒和灭菌均由消毒供应中心统一管理和供应。因此,消毒供应中心职责涉及了医院多个部门,工作质量的好坏关系着医疗安全、质量,本文主要探讨消毒供应中心在集中管理手术器械上的管理实践。     

消毒供应中心对医疗器械集中管理的探讨

目的:探讨消毒供应中心对医疗器械集中管理的有关问题,全面推进集中式消毒供应中心的建设。方法:对传统管理方式和集中管理进行对比、分析。结果:总结出集中式管理的好处,逐步淘汰旧的管理方式,实行医疗器械由消毒供应中心集中管理。结论:消毒供应中心对医疗器械集中管理,提高了医疗器械的灭菌质量,减少了医疗器械的损坏,充分地利用人力资源和物质资源,最大限度地降低医院感染的发生率以及工作人员被污染的机会。     

消毒供应中心集中管理存在隐患及对策

阐述医疗器械集中管理;隐患;并提出对策.     

消毒供应中心集中供应模式转变中的问题及对策

消毒供应中心是各医院发放各种无菌器材、敷料、物品的保障科室,是预防医院感染的重点科室。随着护理模式的转变,目前消毒供应中心的管理模式也由原来的分散式管理模式转变为集中供应模式。实施集中供应模式的管理方法,对于控制医院感染、加强消毒供应中心的管理、认真执行各项规章制度、提高消毒供应中心工作质量具有重要的临床意义。     

消毒供应中心集中管理效果初探

目的:探讨消毒供应中心集中管理效果,预防和控制疾病的医源性传播,保障医疗安全;方法:按照集中管理的方式,对所有重复使用并需要清洗、消毒、灭菌的诊疗器械、器具、物品集中由消毒供应中心处理和供应。结果:缩短了各组工作时间,减少了出差错的机率,提高了工作效率,保证了工作质量,减少了院感的发生率。结论:加强集中式管理是规范化供应室的关键,有效地提高医院消毒灭菌质量综合管理水平,是预防院内感染发生的重要举措之一,值得进一步推广。     

外来医疗器械消毒供应中心集中管理的体会

目的 执行<中华人民共和国卫生行业执行标准>(简称ws)标准要求,对外来医疗器械由消毒供应中心集中管理.方法 外来医疗器械消毒供应中心集中管理,优化工作流程,提高手术器械清洗质量.结果 使手术室护士从繁琐的外来医疗器械接收、清洗、包装中解放出来,更多时间的直接服务于患者,提高了工作效率.结论 该工作模式运行以来,提高了工作效率、医生满意度和清洗质量.     

消毒供应中心承接手术器械集中管理的实践

为提升洁净手术室空气的洁净度,充分利用消毒供应中心现代化资源,我院消毒中心供应室承接了手术器械的管理工作,遵循供应室＂三区＂划分原则,对手术器械实行了区域化流程管理。本文总结了该管理方式中存在的问题和解决方法,包括普通器械、纤维器械、管腔器械、腔镜器械的接收、分类、清洗方面存在的问题,以及使用酶液浸泡、全自动超声清洗和消毒机加酶清洗等处理方法,规范了检查、包装、灭菌、储存、发放手术器械的质量标准,从而提高了手术器械的清洗、包装、灭菌质量,确保手术器械的安全使用,控制医院感染的发生。     

消毒供应中心手术器械管理中品管圈管理的实施效果

目的:探讨消毒供应中心实施品管圈管理在手术器械管理中的应用效果。方法:回顾我院2012年全年实施品管圈管理前与2013年全年实施品管圈管理手术器械的受损、缺陷等情况。结果:品管圈管理实施前手术器械总缺陷48件,实施后总缺陷下降为11件。结论:消毒供应中心运用品管圈对手术器械进行管理可有效提高管理质量。     

消毒供应中心手术器械管理中品管圈管理的实施效果

目的：探讨消毒供应中心实施品管圈管理在手术器械管理中的应用效果。方法：回顾我院2012年全年实施品管圈管理前与2013年全年实施品管圈管理手术器械的受损、缺陷等情况。结果：品管圈管理实施前手术器械总缺陷48件,实施后总缺陷下降为11件。结论：消毒供应中心运用品管圈对手术器械进行管理可有效提高管理质量。     

基层医院消毒供应中心实施优质护理服务的模式探讨

目的:探讨和阐述基层医院消毒供应中心实施优质护理的模式、效果。提升护理服务水平,提高临床科室及本科人员的满意度。方法:严格制定科室各种规章制度和职责,加强科室护理队伍建设。以服务对象为中心,优化科室流程,采取分组的模式,定专人、定系统、定科室。落实科室优质护理服务的举措。结果:科室护理质量得到提高,科室人员个人素质得到提升,临床科室满意度提高。结论:消毒供应中心实施优质护理服务模式后,有效地提升了科室文化,服务水平,提高了临床科室的满意度,调动了科室人员的积极性,提高了护理工作质量。     

消毒供应中心清洗质量管理实施的效果评价

目的:评价消毒供应中心清洗质量管理实施的效果。方法:将改进前的消毒供应中心的清洗质量调查和改进后的消毒供应中心的清洗质量调查进行对比,评价其效果。结果:消毒供应中心经改进后隐血合格率、蛋白合格率以及各科室满意度都明显高于改进前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心清洗质量管理实施后,再生器械的清洗质量大大提高,收到各临床科室医生护士的一致好评。     

消毒供应中心实行社会化服务模式探讨

目的 探讨消毒供应中心(CSSD)社会化集中式的管理模式.方法 做好前期准备,对被服务的四所专科医院器械名称和数量调查,增加基数,核算价格标准,签协议书,落实具体运转环节和做好质量控制.结果 四所医院器械的清洗质量合格率由服务前的86.88%(139/160)提高至服务后的95.63%(153/160),包装质量合格率由服务前的88.33%(53/60)提高至服务后的98.33%(59/60),差异均有统计学意义(P<0.05);四所医院供应室的平均运营成本由服务前的(11±2)万元下降为服务后的(4.2±0.79)万元,差异有显著统计学意义(P<0.01).结论 医院CSSD社会化服务是实现其集中化、专业化、区域化、市场化发展的必然趋势.     

消毒供应中心带教模式和方法探讨

目的:探讨消毒供应中心带教模式和方法对带教效果的影响。方法:对2010年～2011教学年度183名实习护生的带教进行回顾性分析。结果:实习护生的理论和操作考核成绩均达到90分以上,护生对带教平均满意率达到98%,收到很好的专科带教效果。结论:根据消毒供应中心的特点,确定教学目标,建立完善的带教体系,制定周密的实习计划并因材施教,针对教与学过程中的问题及时找出对策,不断改进,才能取得教、学双赢的效果。     

成本核算在消毒供应中心的应用

消毒供应中心作为医院的物流心脏部门,承担着复用器械及物品的回收、处理、发放等工作,其质量管理的好坏,直接影响到医护人员、患者的安全以及医院成本投入等[1].但由于无菌物品种类多,数量大,一旦管理上出现问题,就会导致资源浪费,影响各临床科室的成本支出,增加医院的成本费用.在消毒供应中心进行科学有效的成本核算,在一定程度上不仅有效降低了医院的运行成本,减少了不必要的浪费,而且还降低了患者的医疗费用,为医院带来了经济效益和社会效益.     

消毒供应中心医疗器械集中清洗的效果分析

卫生部于2009年4月发布了《医院消毒供应中心第1部分：管理规范》等6项卫生行业标准（以下简称《标准》）[1],包括3项强制性卫生行业标准,其中之一要求暂未实行消毒供应工作集中管理的医院,其手术部（室）的消毒供应工作于2009年12月起执行本《标准》。我院十分重视卫生部要求,于2010年11月起,对原科室自行清洗消毒后送消毒供应中心的自管医疗器械集中到消毒供应中心处理,且进行了效果分析,     

解析手术器械纳入消毒供应中心管理中的应用效果

目的：解析手术器械纳入消毒供应中心管理中的应用效果。方法：选取2014年3月－2015年3月我院使用的18500件手术器械随机分为对照组（n ＝9250件）和观察组（n ＝9250件）,对照组由手术室自行处理,观察组纳入消毒供应中心进行集中管理,对两组清洗合格率、器械清点准确率、器械遗失率、湿包发生率、质量追溯有效率、生物监测率等指标进行对比。结果：观察组清洗合格率、器械清点准确率、质量追溯有效率、生物监测率明显高于对照组,差异具有统计学意义（P ＜0．05）;观察组湿包发生率、器械遗失率明显低于对照组,组间差异存在统计学意义（P ＜0．05）。结论：手术器械纳入消毒供应中心管理中,可显著提高手术器械管理质量,确保手术器械安全使用,降低感染率,值得广泛推广。     

医院消毒供应中心集中式管理实施效果探讨

目的:探讨集中式管理在提高医院消毒供应中心服务质量中的应用效果。方法:商丘市第一人民医院消毒供应中心于2017年10月开始实施集中式管理,比较实施前(2017年6月至9月)和实施后(2017年10月至2018年1月)质量检查合格率、工作耗时以及医院感染率。结果:实施后质量清洗合格率(95.50%)、包装质量合格率(96.50%)高于实施前质量清洗合格率(89.00%)、包装质量合格率(91.00%),差异有统计学意义(P<0.05);实施后不良事件发生率(2.00%)低于实施前(9.00%),差异有统计学意义(P<0.05);实施后医院感染率为0.42%,低于实施前的3.43%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:集中式管理模式有利于提高医院消毒供应中心服务质量,节约工作时间,降低医源性感染发生率。     

供应中心对外来手术器械进行消毒集中管理的体会

医疗技术的不断发展及手术器械的不断更新，尤其是植入性器械，由于国产与进口产品价格悬殊，医院一般仅购入植入器械，其辅助手术器械则由手术器械商提供。由于其材质好，设计精确，针对性强，且组织损伤小，愈后好，目前越来越广泛的应用于各类骨科手术。同时导致同类手术辅助器械在各医院来回传递，