建材企业公司化改制中的商誉计价

建材企业公司化改制中的商誉计价张友棠无论是股份制改造，还是引资嫁接，或者组建企业集团，都不可避免地涉及到一项资产评估中争议最大、最棘手的问题——商誉价值的评估。１现行商誊评估方法剖析商誉（Ｇｏｏｄｗｉｌｌ）属于无形资产（Ｉｎｔａｎｇｉｂｌｅ）的范畴，...     

改制后的国有建材企业应克服三种不良倾向

为认真贯彻落实党的十五届四中全会关于国有企业改革的精神,各地因企制宜对部分国有建材企业进行了产权制度改革,实行了股份制改造,这一经营机制的转变无疑增强了企业活力,使企业焕发了勃勃生机。但同时我们也应看到,改制后的有些企业出现了几种不良倾向,严重制约了企业的发展,应引起我们各级政府和主管部门的重视。一、机构运作上“按部就班”《公司法》规定,股份制、股份合作制企业新的治理机构为股东会、董事会、监事会、经理班子。从实际运作上来看,有章难循。一些企业还是昔日那种厂长(经理)负责制,董事长大权在握,无人制约,作为公司重…     

建材企业公司化改造中的几个问题

建材企业公司化改造中的几个问题许金华党的十四大以来，建材国有大中型企业在理顺产权关系、转变经营机制、建立现代企业制度方面进行了大胆的实践。到目前为止，以原国有建材企业为基础改组成立的股份公司已有近百家；以建材产品为主营业务的股票分别在深、沪证交所上市...     

我国国有建材企业的现状分析及对策浅析

本文以丰富、翔实、权威的财务统计数据,系统分析了我国国有建材企业的现状和目前面临的问题,从企业财务监管和企业竞争力的角度出发,提出了相关对策建议。     

国有建材企业的股份制改革

在1993年全国建材工作会议上,国家建材局提出要在较大范围内对建材大中型企业进行股份制改革试点。建材国有企业如何根据自身实际条件,选择适宜的股份公司形式,妥善解决改制过程中的特殊问题,这是改制工作首先遇到的问题。上述问题处理得好坏关系到能否以较小的成本取得改制成功。本文针对建材国有企业的实     

国有建筑企业改制工作初探

党的十五大提出了：“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”随着改制工作的进一步深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题困扰着国有建筑企业改制工作，影响了改制的进程，应该引起各级政府和各企业的高度重视。为了搞好国有建筑企业改制工作，加快改制的步伐，笔者对国有建筑企业改制工作进行了初步的探索，在此谈点粗浅看法，与同仁切磋。一、充分利用国有企业的优势，盘…     

凉山州建材企业转体改制取得成效

自冕宁水泥厂实行“双买断”改制成功后,该厂成为凉山州建材企业乃至其它工业的借鉴样板。至97年底已改制挂牌的建材企业有西昌水泥厂、喜德水泥厂、普格水泥厂、宁南水泥厂、披惠水泥厂、美姑水泥厂、州益门水泥厂、泸沽砖厂等。州一砖厂已由西昌     

谈国有大型施工企业的改制

谈国有大型施工企业的改制文／王铭三“施工企业”的发展变化施工企业自１９８４年进入市场以后，为求得生存发展，开拓了多元化、多方位、多行业的多种经营，把计划经济体制下单纯的“施工企业”发展成社会主义市场经济中的“综合企业”，企业原有的规格越高规模越大，现...     

浅谈国有房地产开发企业改革改制

针对国有房地产开发企业管理机制与决策滞后、资产负债率较高，对培养企业品牌和树立企业形象观念薄弱，市场定位不准及规模较小发展后劲不足的现状，指出其发展所具有的优势，认为国有房地产开发企业要实行强强联合，通过租赁整合、竞拍整合、建立现代企业制度等方式坚持走改革改制之路。     

浅析如何摆脱部分国有建筑企业改制引起人才流失的困惑

建筑企业深化改革,企业的竟争,在很大程度上体现人才的竟争。本文通过阐述建筑企业防止人才流失,引进人才策略布署,人力资源的优化配置,达到企业运营可持续发展的目的。     

国有建材企业干部人事制度改革的思考

党的十四大报告中明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。江泽民同志在党的十五大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”构成国有企业所有因子中人是最关键和最活跃的因素,而干部队伍素质如何,则成为决定因素。要完成深化国有企业改革的历史性任务,首要的     

国有建材大中型企业走出困境的对策

国有建材大中型企业走出困境的对策徐迎斌近年来相当一部分国有建材大中型企业效益大幅度滑坡甚至出现亏损。主要表现在：生产增长乏力，亏损急剧增加，产品积压严重，企业间相互拖欠加剧，停产半停产企业增多。从而直接影响到国家财政收人和经济稳定，应采取得力措施，让...     

自贡市国有建材企业改革发展的实践

国有企业改革是今年我国改革的重点,四川玻璃股份有限公司、自贡市建筑陶瓷总厂、自贡市瓷厂等自贡市国有建材工业企业近十年来,尊重实践、尊重群众的首创精神,6000名职工坚持改革开放,从改革产权制度着手,转换经营机制,冲破传统的集中的企业管理体制,用好企业经营自主权,开展外引内联,多渠道、多形式的引进资金,并进行企业产权的超前改革试验,以市场为     

建材企业出口行为浅析

从广义上说,企业的出口行为,是指企业作为相对独立的经济实体,从事出口生产和国际营销的倾向、动机及实际出口等一系列的活动。改革开放前,建材企业与其它各行各业一样,出口动机被统购统销的产品经济所抑制。生产封闭、市场封     

是什么妨碍国有建筑企业改制？

现在国企改革已进入最后的‘收官阶段’，国家不可能将国企改革问题无限制地拖延下去．进而影响整个国民经济调整和发展。我们如果再‘等靠要’下去．将失去最后次的发展机遇．那真的是死路一条了。作为河南省八大建筑安装企业之一．河南省第六建筑工程公司的一位负责人对于目前的形势有着清醒的认识。     

对国有建筑业企业改制工作的思考

自党的十四届五中全会提出建立现代企业制度，加快国有企业的改制步伐，至今已有4年时间，目前进入了关键的攻坚阶段。随着建筑业的改革不断深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题正困扰着国有建筑业企业的改制进程。为进一步推进国有建筑业企业改制步伐，笔者先后走访调研省内十几家国有建筑企业，又考察学习了省外的一些试点企业，对国有建筑企业的改制工作提出一些粗浅看法，与同仁切磋。在调研中发现，国有的建筑业企业有的想改但不知如何改。对建立现代企业制度的基本理论掌握不好，对本企业的发展定位，改制选型的思路也不够…     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

做好国有改制企业女工工作的思考

本文结合企业现状,研究了大连港集团有限公司在国有改制后对于女工工作的管理如何实施和进行,并提出了建设性的举措和实践方法。本文的部分观点可以为改制后的国有企业女工工作指明方向,具有一定的研究意义和实践意义。