电力工业企业降低成本的关键所在

燃料成本在电力成本构成中占的比重很大,电力工业企业降低成本的关键就在于加强燃料管理、降低煤耗、以降低燃料成本。影响燃料成本的因素多而复杂、而降低燃料成本应从燃料采购供应、使用燃烧、贮存保管三个阶段分析影响燃料成本的因素、寻找降低成本的途径,并解决好燃料成本管理中存在的问题,从而促进燃料成本以致整个电力成本的降低。     

发电单位燃料成本及其影响因素分析

燃料成本是构成发电成本的主要部分，本文从单位燃料成本的构成出发，分析决定单位燃料成本的各因素和有关指标误差对单位燃料成本的影响，提出降低单位燃料成本的思路。     

浅谈火力发电公司降低成本的途径

对新疆火力发电企业降低成本问题提出解决方法。即合理规划,控制投产前期成本;确保合理的上网电价;强化燃料管理,降低燃料成本;加强材料管理,降低材料成本;强化财务预算,规划控制运营成本;强化资金管理,切实降低运营成本。     

燃煤火电厂年度燃料成本最小化决策模型及应用

燃料成本占火力发电厂生产成本的60%~70%,燃料成本管理直接影响电厂经济效益。目前,中国燃煤火电厂十分重视燃料成本的全过程管理。综合考虑燃料采购成本、库存成本、损耗成本之间的相互关系,建立了电厂年度燃料成本最小化决策模型。以某电厂2019年实际生产经营数据进行计算与决策。结果表明：利用模型决策采购时间点及采购量降低了年度燃料总成本约1.18%、年度燃料采购成本约1.14%、年度燃料库存和损耗成本约1.43%,为燃煤电厂燃料成本的科学管理提供了新方法。     

循环流化床锅炉入厂入炉煤热值差分析与措施

在电力市场改革深化,电价下调,机组利用小时大幅度下降的背景,燃料成本仍占发电成本约60以上%,发电企业必须从燃料采购、煤场管理、燃料参配等降低燃料成本。     

火力发电厂燃料管理与成本控制

近年来,随着煤炭市场形势的变化,煤炭价格不断上涨,发电成本不断上升,火力发电厂中燃料成本占发电成本近80%左右。在当前煤炭形势日趋紧张的情况下,抓好燃料管理工作可有效降低发电成本,控制各项经济指标,增强企业的市场竞争力。从火力发电厂燃料管理现状及存在的突出问题展开论述,提出影响燃料成本的因素,着重分析进一步加强燃料管理和控制燃料成本,提高经济效益应采取的有效措施。     

发电厂燃料最优成本模型研究

分析了发电厂的成本构成及其特点,发现控制燃料成本是控制发电厂总成本的核心。从发电厂单位燃料成本的构成要素出发,提出最优燃料成本的建模思路,分别建立了基于入炉煤热值的供电煤耗模型和标煤单价模型;并采用平衡算法,得出了最佳入炉煤热值;以燃料最低成本为目标函数,以符合入炉煤最佳热值为约束条件,建立了燃料最优采购模型。通过试验对比,表明该方法取得了预期效果,可以科学指导燃料采购,为发电厂降低燃料成本、提高经济效益提供了依据。     

重视与加强火力发电厂的燃煤管理提高经济效益

燃煤是我国国民经济与四化建设的重要能源之一,亦是火力发电厂的主要燃料。它在发供电成本中所占的比例最大。所以,要降低总成本的关键是降低每度电的燃料成本。降低燃料成本可从两方面着手:一是提高锅炉汽机的热效率和降低漏泄的热能;二是加强燃煤的经济管理,使入厂的燃煤在量与质上,基本能符     

关于燃料集中采购过程中成本控制的探讨

近年来,随着我国经济的持续高速增长,我国火力发电企业的发展规模得到了壮大。火力发电厂的燃料乃是电厂发电的动力来源,它在火力发电厂的生产成本已达到总成本的70%左右。火电厂面临较大市场压力,因此电力企业必须通过创新发展才能在激烈的市场竞争中生存下来。因此,电力企业降本增效最行之有效的方法就是通过加强燃料管理与成本的控制降低燃料成本,来提高自身的综合竞争实力。主要研究火力发电厂燃料采购管理过程的重要性,传统火力发电燃料采购管理模式已经不适应时代变化的需要,火力发电企业需要加强对燃料管理与成本控制的研究力度。分析新形势下电厂燃料采购管理方式,在火电厂的燃料采购中应用集中采购管理形式有效地降低燃料采购过程中的成本,目的在于提升燃料采购管理工作质量与效率,提升火电企业经济效益。     

影响发电企业燃料成本增减的要素分析

随着国家和各级地方政府建设资源节约型和环境友好型社会的推进,以及电力市场改革的深入开展,节约营运成本、节能增效成为火力发电企业工作的重点。通过对发电企业的外部环境分析,笔者结合十多年工作实践,从发电企业燃料成本入手,分析影响发电企业燃料成本增减的各要素,提出了降低燃料成本的有效途径。     

电力施工企业工地成本管理

从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。     

浅析工程项目的施工成本控制

对控制项目施工成本分别提出实际的控制要点：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六个重要环节。     

综合考虑成本组成及其分摊的输电定价新方法

提出了一种新的输电定价方法,将输电费用成本组成分成固定成本、变动成本和附加成本。根据交易种类的不同对固定成本进行修正后再收费;采用边际网损系数法计算用户分摊的变动成本;利用边际成本法计算附加成本,判断交易量的边际变化是否超过设备的最大容量对用户进行收费。均给出了成本分摊的计算公式,该方法避免了用户间的交叉补贴现象,算法清晰,体现了输电定价原则,能引导输电服务更合理地收费,保证电网公司成本回收并能获得一定的利润。     

变压器企业开展质量成本管理的方法和途径

开展质量成本管理,可以促进质量管理体系的持续改进,对变压器企业是十分重要的.介绍了变压器企业质量成本的概念、组成及开展质量成本管理的意义,给出了开展质量成本管理的步骤和途径.通过扩大企业质量成本信息的采集面,发挥质量成本信息在企业各类信息中的主渠道作用,抓住质量成本控制重点,利用ISO 9000质量管理体系,提供完备的数据流和反馈系统等措施,拓展成本考核范围,细化、深化质量成本考核.     

电网企业资产全寿命周期成本管理初探

制定资产全寿命周期成本计算方法及设计成本评价指标,包括资产全寿命周期成本计算方法,包括研究对象的全寿命周期以及各阶段的成本构成和口径以及对应的成本归集和分摊方法,资产全寿命周期成本评价指标体系,为不同层次的研究对象设计科学、合理、实用的成本评价及分析指标,为评价资产全寿命周期成本管理实效和决策分析提供支持。     

贵阳供电局主网工程造价指标预测模型的研究

采用趋势分析、费用结构、影响工程造价因素的相关性分析方法,对贵阳供电局2011年度竣工投运的输变电工程从造价总体水平、造价结构、造价变化原因三个层次进行了的分析,初步建立主网工程造价指标分析模型。     

区间分析法在电力变压器全寿命周期成本模型中的应用

提出了区间全寿命周期成本的分析方法以及电力变压器区间全寿命周期成本的估算模型.该模型涵盖了变压器生命周期内发生的一次投资成本、损耗成本、环境成本、运行维护成本、故障成本以及报废成本等,采用等年值法进行折算,通过比较年区间全寿命周期成本判断方案的经济性优劣.模型能够较为合理地将变压器全寿命周期成本各参数处理为区间数,在计...     

考虑分布式发电的节点电价

提出了一种考虑分布式发电的节点电价及各成本分量的计算方法。该成本分量包括电能成本、边际损耗成本及边际阻塞成本。它们能够为分布式发电的地点选择提供正确的价格信息。在一个六母线的举例中，通过输入数据来改变仿真系统条件，该文所提出的新方法清楚地显示了这些成本分量的变化情况。     

煤种综合经济性的试验研究

煤质变化会引起电厂发电成本的改变。比较了4种煤在2个不同发电负荷下的运行经济性，分别计算了各工况的燃料成本、排放成本、辅机耗电成本，分析了煤种对各项成本的影响及其差异。结果表明，煤种对燃料成本的影响最大，而燃料成本占发电总成本的份额最高，应予以重视。