对班组"四位"式安全互保活动的成效分析

电力生产工作安全风险大,职工劳动安全防护工作十分重要。如何有效地开展劳动安全互保活动,杜绝违章,防止发生事故,是企业和班组长期研究的课题。目前有些单位开展了工作班成员、师傅与徒弟、职工与班组、职工与家庭间的班组＂四位＂式安全互保活动,取得了很好的效果。     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

怎样搞好班组安全管理工作

班组是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者,班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面,就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理,谈几点看法。1 班组安全管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全…     

生产班组安全活动标准化的建议

在供电企业中,班组是进行经常性安全教育的阵地,搞好生产班组的安全活动是落实“安全第一,预防为主”方针的最佳手段;是搞好安全生产,加强安全管理的重要措施;是企业进行安全监督的重要工作内容。针对班组安全活动中存在的问题,朝阳供电公司于1986年编发了《安全活动标准》,执行至今,在安全生产中已经发挥了强大的作用。1 明确安全活动中各级人员的责任 (1) 明确安全活动由班长组织。因为班长是班组的安全生产第一责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责,并负责安排布置本班组,包括生产任务在…     

细化班组三级安全管理

平常的班组安全管理存在以下情况:班长一手抓安全,一手抓技术,并且还承担具体的生产任务,如果面临班组点多线广的工作点,往往会出现顾此失彼;而班组的安全员仅仅是在班长的领导下在安全活动日念一念上级部门的文件,做好安全活动记录就行了,并不承担管理行为,班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面:班长想管管不过来,安全员想管无权管,其他人自由散漫,从而使班组的安全管理流于形式,形成松散的局面。因此,要改变班组安全的松散管理局面,必须细化班组的三级安全管理体系,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员…     

班长要在班组管理实践中发挥作用

面对市场经济体制的建立、企业经营机制的转换,企业的生存与发展必须依赖于科学管理。班组作为企业的生产细胞,必须重视其在企业中的地位及作用。班组管理的主要承担者及枢纽人物是班长,要搞好现代企业的班组管理,要求班长自身精明强干,有丰富的知识和经验,良好的道德情操及出色的成绩,在班组劳动实践中充分发挥自己的作用。那么,班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢?1把安全生产贯穿于劳动实践的全过程班组管理要全力以赴保证安全,具体落实“安全第一”的方针,班长要牢固树立“安全第一”的思想,充分认识安全与效益的关系,做到抓生产…     

施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上,提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。1 施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因而事故也往往发生在施工班组,因此,施工班组是企业安全管理的出发点;另一方面,再先进的管理制度,再科学的施工方法,再合理的劳动组织,再完善的安全措施,都要靠班组去落实,因此,施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见,施工…     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为“兵头将尾”,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长现场作用的发挥。因此,笔者认为发挥班组长安全把关作用,应从“七要”抓起。     

加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都通过班组来完成,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。加强班组安全管理应把它列为重点工作来抓。日常工作中,在班组安全管理方面应做好以下几个方面的工作。1 搞好安全学习活动,增强安全意识 安全学习不做表面文章,应讲求实效。班组安全管理是一项长期性的系统工程,必须全方位、全过程地提高全员的素质。在安全教育上不能流于形式,应杜绝“念一下《安规》,读一下文件,有的甚至只记录在本子上对付检查”。要针对本班组的实际情况认真查…     

电力安全生产责任制(续完)

2.3 “三级控制”每一级都必须认真做好本级的安全控制工作2.3.1 班组一级的安全控制责任和目标：控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍 做好这一级的控制工作，主要包括： (1) 弄清楚什么是异常 为落实班组的“控制责任”和各岗位的“安全职责”，班组每个岗位的工作人员，首先要弄清楚并熟悉所管的设备、设施、系统及所使用的安全工器具等，什么状况是正常，什么情况是异常，做到“异常”人人心中有数。 因为异常就是隐患、就是危险点。按事故发展规律，异常之后就是障碍和事故。从这个客观规律出发，每个作业人员要大大增强“…     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

变电站安全管理浅谈

1提高运行人员安全素质,抓住安全管理的根本公司稳定的安全局面是人创造的,提高运行人员素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质要三管齐下。(1)增强职工的安全意识,仅靠灌输式的安全教育是不够的,必须要造就一种警钟长鸣的氛围,首先应在变电站内建立严密的安全网络,把安全工作重点放在班组,把职工作为安全生产的主体,并确立班组安全第一责任人,落实安全奖罚制度;其次变电站与班组、班组与个人层层签订安全责任状,各尽其职。(2)大力开展“抓好一个活动,开好两个会、落实三个不”的增强系列活动。“抓好一个活动”就是抓好安全活动,根据规定…     

班组管理的“四宜”与“四不宜”

班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量,保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组,如何运用现代化的管理方法管理班组,这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃,视野开阔,勇于探索,富有热情和干劲,但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点,在班组管理上应特别讲究工作方法,正确处理各种矛盾关系,做好班组工作。笔者以为在班组管理中应运用行为科学知识处理好“四宜”与“四不宜”的关系。1 宜“引”不宜“令” 根据行为科学中“尊重需要”的原理,每个人都需要尊重,尊重可以唤起人的尊严,激发工作热情和创造…     

安全管理浅谈

安全是电力生产的基础，要安全就要防止事故。实践证明，大多数事故是可以在总结经验教训，了解和掌握安全生产规律的基础上，通过科学严格的管理加以避免或得到控制的。下面就管理的含义、基础、对象、方法几个方面谈一点看法。1 安全管理工作的含义 拆开管理这两个字来讲，“管”是治理监督，也就是约束，就是强制执行；“理”是事物的规律，也包含制度、法理、思路。对安全管理来说，这两个字就意味着，要深入现场和生产实际去发现问题；通过严格考核来规范、约束人的行为；引导并促进威胁安全生产的问题的解决。在此基础上，确定工…     

警惕电力生产中习惯性的安全隐患

电力生产中,安全工作是所有工作中的重中之重,各单位、各部门、各班组对安全工作抓得紧、做得扎实,为确保电力生产的安全稳定,发挥了巨大的作用。但在我们电力生产中,总存在一些习惯性的安全隐患,它具有极大的隐蔽性,往往被工作人员疏忽,不易被发现,如不加以纠正,可能会造成     

抓好安全工作的几点要求

1 安全生产指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全这根弦始终贯穿于企业管理及发电生产的全过程。以人为本搞好安全管理，狠抓班组建设，搞好安全标准化工作；全面落实各级人员安全生产责任制，全员、全方位、全过程抓好安全生产工作，高标准、严要求，争创一流，使安全生产水平再上新台阶。2 加强领导，层层落实安全责任 安全重于山，责任大于天。各级领导干部要形成共识，进一步提高对安全生产工作的认识，自觉把安全工作摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其它工作的关系，落实好安全生产责任制。要从厂领导做起…     

班组安全工作要做到“严、细、实”

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理     

要发挥班组安全员的作用

在班组建设中,人们大都重视班组长、工会小组长的作用,而对班组的安全监督员没有引起足够的重视。笔者以为应充分发挥班组安全员的监督职能,着力提高班组人员的安全意识。安全监督是班组安全管理工作的一项经常性的职能,在监督的过程中实际是发现偏差纠正偏差的过程,把不符合安全的行为协助班长改正过来,使之符合安全规范,从而使安全生产得到保证。然而笔者在调查中发现,有些班组安全员只顾自己不出事,却没有担负起提高全班人员安全意识的重担。而有些班组安全员竟然不知道自己应该做些什么,认为只是写写安全活动记录就行了,班组安全员的作…     

调度班组安全学习的“四要四忌”

安全学习的质量如何，是调度工作的生命线。调度工作事关全局，有人形容地说“牵一发而动全身”。只有高质量的安全学习，才能激发调度员的工作热情，保持旺盛的学习积极性，提高调度员安全技术水平，增强调度员的安全素质。高质量的安全学习，首先体现在学习内容要能切合实际，满足调度工作的要求，具有针对性、先进性和实用性。因此，要提高安全学习的质量，就必须做到下面的“四要四忌”。1 要有计划，忌随心所欲 班组安全学习要有计划地学习。周密的班组安全学习计划，是搞好班组安全学习工作的指南。有了符合实际的切实可行的计划…     

搞好班组安全管理班长必须练好内功

企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防为主”是安全生产的一条基本原则，也是一条基本经验，安全生产是企业发展的根本。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。 首先，热爱本职工作，尽职尽责，从严管理。安全工作复杂多变，工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班长，…