基于工程项目建设方式中总承包模式的探讨

文章阐述了项目总承包建设方式的内涵及其组织方式，通过与传统模式的建设监理制的比较，分析出其相对优越性，介绍了项目总承包方式的类型和优缺点，最后谈到不适用总承包模式的项目。     

项目总承包模式

项目总承包就是“交钥匙”工程承包,是一种重要的承发包模式,是为了解决设计与施工分离的矛盾而产生的一种新模式,应用得好可以在很大程度上缩短工期、节约投资,而且对设计单位和施工单位都有利,因此在欧美国家占有10％～15％的市场。这种模式的技术关键,一是如何进行招标以及进行投标、评标,二是如何进行项目的目标控制即投资控制、进度控制和质量控制。项目总承包的招标一般采取功能招标方法,功能招标的关键是功能描述书的质量。项目总承包单位的组织也有多种形式。文章对我国项目总承包的问题进行了总结分析,并提出了建议。     

建筑企业项目层面的执行力建设探讨

在工程项目面向国际化的背景下,建筑企业执行力的建设是建筑企业立足于激烈的市场竞争并迈向国际一流建筑企业所必须面对的问题.现阶段我国建筑企业的项目执行力建设存在不足,在分析建筑企业项目执行力不足产生的原因及其在项目层面的执行力建设影响因素的基础上,指出项目执行力是建筑企业执行力的基础和核心.进而从项目层面,论述了项目治理...     

总承包模式下建筑工程项目造价管理的途径

承包模式下的工程造价项目管理是随着我国经济不断发展进步诞生的,近些年来,我国工程造价控制和管理的水平不断提高,推动了行业的发展,本文从承包模式下的工程造价咨询的概述入手,分析和阐述了我国工程造价咨询项目准备、工程造价咨询项目计划、工程造价咨询公司项目管理制实施的控制要点。     

项目总监工作执行力初探

联系工程监理工作实际,从五个方面比较深入地探讨了项目总监工作执行力,以及如何提高执行力的途径和方法。     

EPC工程总承包项目的建设过程管控

针对EPC工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。     

施工总承包模式下项目业主管理的重点

分析了项目业主管理存在的问题，针对目前工程实践中业主管理存在的问题，结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容，指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手，重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾，从技术和事务性工作中摆脱出来，真正实现“小业主”，提高投资效益。     

总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。     

特大型项目施工总承包管理的探讨

随着社会的不断发展和建设,建筑工程在社会的地位越来越高。项目施工总承包是建筑工程项目管理的重要一种重要手段,在特大型项目施工中,采用施工总承包管理,可以有效的增加项目管理,提高施工效率,缩短施工周期,降低项目施工成本,对建筑施工企业有极其重要的作用。本文重点介绍了项目施工总承包管理,提出了一些加强项目施工总承包管理的措施。     

工程总承包——项目建设的先进模式——访广西华蓝工程总承包管理有限公司董事长兼总经理赵成

正2014年1月12日上午,由华蓝集团主办、广西华蓝工程总承包管理有限公司承办的"南国讲坛"第十六讲特邀中国建筑学会工程管理研究分会理事、华中科技大学工程管理系主任、博士生导师骆汉宾教授讲授题为《国内工程建设管理的瓶颈及发展趋势》的讲座。主要介绍了国内工程建设管理的发展历程及国外发展的先进经验,提出     

工程吊装总承包管理模式的探讨

目前,石油化工建设向大型、重型发展,大型吊装越来越多,石油化工建设大量采用了工厂化预制和模块化安装的方法,这对设备吊装的技术、装备、安全、操作等提出了越来越高的要求。大型设备吊装具有高风险、高成本、专业性强、社会影响大等特点,因此大型设备吊装不仅是整个工程建设进程中的关键,还是展示公司实力的一个重要窗口。从立足专业求生存,     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

浅谈项目管理执行力

目前,执行力是企业管理领域的热门话题;而项目管理思想也被许多项目驱动型和运营型企业吸收.那么,目前蜂拥而出的执行力理论有哪些需要改进的地方?在一个讲究效率和效益的时代,这些理论是否能被我国企业直接应用?执行力与项目管理、项目管理执行力与企业项目管理分别有哪些区别和联系?有哪些途径可以提高项目管理执行力,从而提升企业的竞争力呢?     

浅谈设计企业向总承包工程公司的转型

选取以设计为主体的工程总承包模式为研究对象,剖析了该模式在我国现阶段的应用现状及存在问题,并进一步以中国石油工程设计西南分公司的转型为实例,分别从优化组织机构、人力资源转型、加强施工和采购能力的培养等方面提出了一些适应该模式管理需求的指导性原则、思路及措施,为以设计为主体的建设项目工程总承包方提供了一些借鉴和参考。     

铁路工程总承包项目管理探讨

简述了工程总承包的概念,分析了工程总承包建设模式所具有的优势,并结合具体工程实例,探讨了工程总承包项目管理在勘察设计、施工质量、施工安全等方面的管理要点,以更好地保证工程质量安全。     

浅谈燃气企业安全文化的建设

1 前言 安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是一切工作的基础.搞好安全生产工作是落实"三个代表"重要思想的具体实践.城市燃气公司是社会组成的一个细胞,担负着一个地方居民、商业甚至工业的生产命脉,是地方安全监管的重点单位,如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理制度并有效实行,落实公司安全生产工作主体责任,是在安全生产管理中亟待解决的问题.而建设公司的安全文化,即是解决这些问题的一个途径,从安全文化建设的途径去抓安全制度落实,主体责任制的执行,不仅改变以往安全管理中的事后整治变为事前控制,亦更能体现我们常说的"预防为主",其效果也将更长远,更科学.     

谈工程总承包现场管理的几点体会

结合天津忠旺铝业铁路专用线总承包项目实际管理工作经历,对工程总承包管理工作从安全、质量、进度等多个方面进行了总结论述,并对现场管理工作提出了一些建议,对工程总承包现场管理具有一定的参考意义。     

工程总承包项目施工过程中的内部控制

通常工程项目具有建设周期长、资金投入大的特点且涉及众多的环节。近年来,一些企业由于缺乏良好的、针对工程项目的内部控制制度,在基本建设中滋生诸多问题。就总承包企业而言,加强工程项目施工过程中的内部控制,对于确保工程项目的质量、进度和资金安全具有重要意义。     

浅谈总承包项目管理费控制

在对总承包管理费作简要阐述的基础上,具体归纳了总承包项目管理费控制内容和程序,并提出了总承包项目管理费控制的主要措施,通过加强总承包项目管理费的全过程控制,从而为企业创造更多的利润。