企业转换机制必须强化管理

企业改革的中心环节是转换企业经营机制,使企业走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的经济实体。当前,企业在转换经营机制过程中,如何强化管理,是一个必须解决的重要问题。因为,有一些企业在转换机制与加强管理的关系上,出现     

产品质量,厂长的追求

实行厂长负责制后,企业建立了以厂长为首的生产经营管理系统,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明建设负全面责任。厂长要追求的目标多种多样,那厂长的第一追求是什么?应该是产品质量。产品质量决定企业信誉、竞争能力和市场复盖面,从而决定企业经济效益和社会效益的高低,产品质量是衡量企业经营管理水平的主要标志,也是企业在激烈竞争中能否生存发展的关键所在,能直接反映出企业全体职工素质、企业领导者素质的高低。一个企业,必须在其一切生产经营活动中,把     

股份制是转换企业经营机制的好形式

转换企业经营机制以搞好国营大中型企业,已为大家所共识,同时也是今年国家提出的经济体制改革的方向和重点。但如何转换企业经营机制、或通过何种形式转换企业经营机制更为有效,却是所有国营企业面临的重大课题。四川峨眉山盐化工业(集团)股份有限公司通过三年多来的探索和实践,逐步体会和认识到:推行以公有制为主体的股份制,是转换企业经营机制。增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。搞好国营大中型企业的有效途径之一。     

企业机制的形成与完善

一个企业的生产经营运作如何，主要靠机制的作用。经营机制的完善与否及配套联动的程度如何，直接影响到企业的自我生存能力。企业要达到远期发展有潜力，抵御市场风险能力强，内部生产经营良性循环，就必须培育自身的机制，新城金矿企业机制的形成和完善，就是一个很好的例证。建立持续增长的生产经营机制新城金矿持续增长运行机制的形成，主要依靠以下三个方面。１、扩大生产规模，增加企业后劲。扩大生产规模，以规模求效益，是企业机制的根基，也是企业发展的必然出路。新城金矿建矿初期的生产能力为５００吨／日，１９８６年企业自筹资…     

关于国营大中型肉类加工企业转换经营机制的现实思考

转换企业经营机制是今年我国经济体制改革的一项十分重要的内容。如何适应和加快改革步伐,转换国营大中型肉类加工企业经营机制,就成为当前我们这个行业值得进行思考、探讨的一个重要课题。肉类加工企业的生产经营受外部环境和政策的影响,波动性大。因此,没有一个良好的外部环境,再好的企业经营机制也是运转不起来的;反过来,企业有好的外部环境,没有与之相适应的内部机制,同样也是不行的。本文出于这两方面的思路,就转换企业经营机制中,企     

浅谈棉花加工企业转换机制的必要性及工作的重点

企业转换经营机制，是指企业在国家计划指导下，建立一套符合社会主义市场经济需要的经营机制，在国家作为资产所有的合法权益受到保障时，放手让企业根据市场需求和经济效益的原则进行生产经营活动，在市场中进行平等竞争，优胜劣汰，以促进产品结构、企业组织结构的调整。我们棉花加工企业经过几十年的发展，已形成了一定的规模，但由于都是围绕棉花开展的专业性经营活动，具有一定的局限性，特别是在当前，转换企业经营机制已迫在眉睫。     

浅谈市场经济条件下的企业思想政治工作

推行社会主义市场经济体制以后,企业转换经营机制,以经济建设为中心,企业思想政治工作能否继续作用于企业经营,有无加强和改善的必要?本文的结论是,经济体制改革,思想政治工作不但不能削弱,而且必须加强。 一、企业生存的竞争化,促进企业把提高人的素质作为思想政治工作的根本任务 进入市场经济,企业职工的性格及价值观,都惊人地多样化和个性化,进入世界经济     

在转换企业经营机制中必须进一步加强企业管理

一 在转换企业经营机制中加强企业管理是企业生存与发展的需要 俗话说:治标先治本,起楼先夯基。这句哲理,说出了加强企业管理工作的重要性。一提起转换经营机制,有的同志往往只想到贯彻《转机条例》,落实14项自主权,这是不够的。应该指出,加强企业管理是转换经营机制的保证,转换经营机制必须从加强企业管理抓起。企业管理也蕴藏着巨大的潜力。有的企业产品质量差、物质消耗高、决策能力差、产品结构调整慢,因此缺乏市场竞争力,经济效益就低下。 近两年来,以贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为重点的企业改     

项目经济核算是提高工程施工企业效益的关键

当前,我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制.其核心在于把企业推向市场,增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.同样,工程施工企业也面临着激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品.而施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于施工企业有无低廉的成本,要控制好企业成本,施工项目的成本管理尤为重要.因此,加强施工企业项目经理部的经济核算工作是提高施工企业经济效益的关键.     

略谈市场经济与企业标准化工作的转化

我国社会主义市场经济已经确立,国有大中型企业正在转换经营机制,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。面对这一情况,企业标准化作为企业的综合性基础工作,必须采取相应的对策,才能在社会主义市场经济中     

转换经营机制与转变思想观念

转换企业经营机制已成为当前深化企业改革的热门话题。一、对转换机制的认识和实践理顺经营机制要靠外部环境的改善,没有外部环境的改善,转换企业内部机制是不可能实现的。但是,外因是变化的条件,内因才是变化的依据,因此,归根到底转换企业经营机制要靠企业自身。所谓企业经营机制,就是指理顺人、财、物这一生产经营三要素之间的关系,理顺供、产、销这一生产经营三环节之间的关系,及其理顺责、权、利的关系,并通过这些关系的相互联系、相互作用和相互制约,使企业具备有     

自我加压 自我约束——浅议现代企业主人翁形象塑造

在发展社会主义市场经济,转换企业经营机制的特定环境下,企业的主人翁该以一个怎样的形象出现?这是一个比较敏感也是不容回避的问题,依笔者之言,至少要做好两个方面工作即:自我加压,自我约束。     

刍议厂长、书记“一肩挑”以后企业党组织监督的几个问题

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,随着企业经营机制的转换和企业改革的深化,许多企业实行了厂长、书记“一肩挑”的领导体制。实践证明,实行“一肩挑”以后,从根本上消除了书记与厂长的“两心”之争,克服了职责不清、推诿扯皮、争权争名、效率低     

印刷企业如何适应市场经济的一点想法

党的十四届三中全会作出的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》发表后,加快了我国经济改革的进程.企业改革现已进入了通过转换经营机制,逐步建立现代企业制度,使之围绕市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我     

新时期企业思想政治工作之我见

社会主义市场体制的建立,要求企业必须转换经营机制,建立与市场经济相适应的现代企业制度。而作为企业管理重要组成部分的职工思想政治工作,也必须适应这一重大变化,创建一个与现代企业制度相配套、与市场经济相适应的思想政治工作新格局。也就是,在确立市场经济新体制下,企业思想政治工作必须坚持以生产经营为中心,自觉地服从和服务于这个中心,以提高职工素质,调动职工积极性,确保企业经营目标的实现为主要任务,把企业内部教育和社会公共教育、思想道德建设和科学文化建设紧密地结合起来,使之渗透到企业的各项管理中去,改变过去思想政治工作单打一的特点,从而保证企业两个文明建设的协调发展。     

盐业企业领导体制改革构想

企业领导体制改革是转换企业内部经营机制、增强企业活力的中心环节。研究市场经济环境中国有企业的新体制,进一步深化国有企业领导体制改革已迫在眉睫。 我国国有企业领导制度几经演变,十一届三中全会以后,一些企业率先尝试了“一长三总”式的[即厂长(经理)、总工程师、总经济师、总会计师]领导体制,较好地适应了由单一生产型企业向生产经营型企业转轨变型的需要。当前,在转换企业经营机制的实践过程中,为适应社会主义市场经济的客观要求,建立党政合力、关系明确、精简效能的企业内部新体制尤为必要。为此,笔者在“一长三总”模式的基础上,进一步提出“一长四总”式[即厂长(经理)兼党委书记和总政工师、总工程师、     

社会主义市场经济下盐业优势的应用

面对社会主义市场经济不断发展的形势下,在盐业运销经营领域,不是要我们放弃盐业批发权,任人插手经营,而是要我们转换经营机制,以市场为导向,调整企业行为,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,充满生机和活力的社会主义商品生产者和经营者。因此,我们应当自觉地面向市场,充分发挥优势,实现腾飞。从当前的情况看,主要应从以下四个方面着手。 一、充分评估盐业优势 盐业有数千年的历史,没有优势,不会发展到今天。从十四年改革开放的实践看, 盐业     

浅谈肉联厂的产品开发

当前,全国大多省份和地区相继放开生猪经营,实行肉类加工、生产经营与财政补贴完全脱勾,国家调节市场、市场引导企业的这种新格局已初步形成。如何适应新的经营形势,已刻不容缓地摆在我们面前。在今后激烈竞争的形式下,国营肉类加工企业要在市场竞争中占得一席之地,并不断地自我完善和发展,我们认为应重点做好以下几点:一是要改革和转换企业内部经营机制,特别是要改革企业内部分配形式,增强企业内部竞争意识;二是要发挥国营企业厂房、     

自贡纺织股份公司被授予优秀企业——冯全礼和胥明东被授予优秀企业家

为了表彰我省在深入企业改革、转换企业经营机制、推进企业技术进步、加强企业管理、提高经济效益和在产品开发、市场营销方面取得优异成绩、作出突出贡献的企业和厂长(经理),经省人民政府决定授予四川省宜宾五粮液集团有限公司、自贡纺织股份有限公司等22家企业为四川省第8届优秀企业;授予攀枝花钢铁集团公司董事长、总经理洪及鄙、达川地区棉纺织总厂厂长兼党委书记冯全礼、四川     

我国企业国际化经营的战略和模式初探

从８０年代后期开始，我国重视和加快了复关谈判的进程，经过１０多年的风风雨雨，加入ＷＴＯ（世界贸易组织）已指日可待。我国一旦加入ＷＴＯ，我们就必须遵守一定的规则，国门打开，企业直接面向国际市场，参与国际竞争，与世界上众多的跨国公司相匹敌。我国企业能不能进行国际化经营？如何进行国际化经营？将是决定我国企业生死存亡的关键所在。 当前，我国正在进行深入的经济体制改革，转换企业经营机制和建立现代企业制度。但从我国企业的现状来看，多数企业仍未开展国际化经营活动，除了一些企业不具备国际化经营的实力外，有些企业…