推进陕西电力员工培训工作的对策

对于技术密集型的电力企业而言,不断推进员工培训,提高员工队伍素质,是增强企业核心竞争力的重要手段.文章以陕西电力员工培训工作实践为例,介绍了陕西电力员工培训工作的主要做法,客观分析了培训工作中存在的问题.提出了进一步推进员工培训工作的对策.     

电力员工有效培训的探索与实践

员工培训的最终目的就是实现企业和员工的双赢。务实、良好的培训工作不仅能为企业又好又快地科学发展提供智力保障,成为推动企业创新的动力之源,也能不断提升员工自身技术及相关素质,使员工得到成长而终生受益。因此做好企业员工的培训工作,最重要的就是要结合企业实际,细致了解员工培训需求,制定培训方案,选择最合适的培训方式、方法来进行员工培训。     

构建微课式员工培训新模式

正员工的知识基础和能力素养直接影响工作效率及企业未来发展。企业在重视优秀人才的选聘与储备的同时,必须重视员工培训,多措并举,创新培训思路和模式,提升培训活力与实效。本文以电力企业员工培训为例,尝试将微课引入培训体系,建构微课式员工培训的新模式员工培训的共性问题缺乏明确有效的培训目标培训目标是培训规划的核心,指引着培训的方向,影响着培训的效果。电力企业培训中存在培训目标不清晰、培训指引性不强的问题。     

现代化发电企业运行培训工作刍议

正员工培训工作是一个企业生产经营发展的重要组成部分。员工培训的直接目的就是要提高员工的技能水平和工作能力,使其更好地胜任现在的工作及未来的工作任务。培训员工的学习能力,使其创造性地运用知识来提高自己的工作水平。同时,培训使员工的工作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了可能,也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。现代化发电企业作为技术密集型企业,培训工作尤为重要,特别是生产一线运行人员的培训工作,     

信息集粹

南方电网超高压公司:为员工教育培训建立积分档案为进一步完善可持续发展的人才培养体系,南方电网超高压公司从今年开始,落实员工教育培训积分管理办法与教育培训目标考核办法。员工教育培训积分管理办法是激励员工自我学习、努力提高的有力措施。教育培训总积分由初始积分和各年度积分组成。员工参加各类培训,兼职授课,撰写学术论文,参加各类知识、技能竞赛,参加技能考评、资格评审,参与技术改造、技术革新、技术发明等,通过评定获得相应的年度积分。年度积分将作为员工年度考核、使用和奖惩的重要依据之一。同时,员工教育培训年度达标积分…     

“互联网+”背景下核工业教育培训质量提升策略

正随着核电产业的快速发展,越来越多的企业开始重视员工的个人发展,包括在员工内部开展一系列培训、导师辅导、岗位轮换等活动。对员工的继续教育和培训工作,通过与高校或培训机构合作,精心设计教学计划、聘请资深专家为员工提供岗前培训、安全生产培训、现代管理知识培训、MBA在职深造等,在核工业单位中受到了高度重视,十分有助于提升员工工作质量和工作效率,为培养核工业人才奠定基础。核工业教育培训现状分析     

县级供电企业员工培训工作中存在问题及对策

建立完善的县级供电企业员工培训工作机制,改善培训方法,才能更好为员工职业生涯发展奠定良好基础,切实为员工提升待遇和职业发展服务。     

开辟教培途径 加快创先步伐

昆明供电局以战略性人力资源为主线,以创先和员工素质工程为依托,在云南电网公司教育培训中心的精心指导和大力支持下,努力探索和构建员工教育和员工培训相生相伴的培训系统,重点抓好一线员工的现场培训、安全教育、持证上岗和员工技能基地建设,为持续提升全员素质,不断增长员工才干,打造一     

新入企员工分点深化培训的探索与实践

立足于贵州电网实际,从贵州电网新入企员工分点深化阶段培训工作中存在的问题入手,通过分析制定具体新员工入企岗位模块培训实施方案,总结出适合新员工的入企岗位模块培训流程,制定评价模式和完善的新员工入企岗位模块培训管理制度,旨在为贵州电网公司新入企员工分点深化阶段培训工作全面启动提供借鉴参考。     

提升电网公司新员工培训效果的探讨

正培训是人力资源开发的重要途径。据有关机构调查显示,国外成功企业每投资一元钱于员工培训,就能为企业带来2000元钱的收益,培训的重要性和高回报率由此可见一斑。但是现实中很多企业对培训却并不十分热衷,特别是对新员工培训缺乏足够重视,从理念到机制各方面都需要改进。新员工作为企业的新鲜血液,决定企业长期发展的基础力量。新员工的培训开     

论电力企业员工培训与创新意识培养

从员工培训实践出发,结合本单位的培训经验,阐述了员工培训和创新意识培养的重要意义及相互关系;从培训观念、培训标准、培训方式、培训内容等方面的创新论述了如何保证员工培训取得实效,如何在培训中培养员工的创新意识;从实用前瞻的角度,提出了员工培训与创新意识培养的一些实际操控方法。     

供电企业新员工快速成才通道探索实践

以连云港供电公司新员工系列培养工作为例,分析了企业新员工培训存在的问题,指出了为新员工创建成才通道的重要性,对老的培训方式进行了优化,提出了新员工培养工作的一些新方法及发展空间,为企业新员工培养工作提供了参考。     

火电厂新进员工培训项目设置探讨

从分析火电厂新进人员的特点入手,结合电力行业的职业规范与需求探讨了火电厂新进员工培训应设置的项目、内容及培训、考核方法,提出了设置岗前培训、轮岗实践、在岗培训的整体培训设想。特别是在岗前培训方面,提出了设置通用培训项目和特色培训项目的思路。通过组合式培训学习,使新员工迅速成长为能胜任具体岗位工种并具有进一步发展潜能的员工。     

英国电厂员工培训档案的启示

相信很多电厂的人力资源经理们总为培训流于形式而发愁,为员工培训的积极性不高而苦恼,甚至有时候部门领导往往以抽不出时间为由拒绝让部门的核心技术员工参加培训.     

电力企业基层班组新员工培训工作研究——以河北邯郸供电公司为例

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

安徽淮南供电公司农电培训工作创新实践

文章结合淮南供电公司农电员工培训实际,通过培训需求分析来缩短员工的知识和技能与岗位实际需要的差距,确定员工需要培训的内容,制定符合员工自身实际的培训方案,设计与提供有针对性的培训课程,使农电培训工作取得了突破性实效。     

渐进式教育培训与人才培养典型经验探究

大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。     

基于胜任素质的员工培训与人才培养体系建设

员工培训与人才培养是人力资源管理工作的重要内容,也是实现公司可持续发展的重要保障。"基于胜任素质的员工培训与人才培养体系"的最大特色在于把培训管理工作的起点聚焦于"基于胜任素质"之上,以持续支撑企业发展战略为最终目标,以员工完成岗位工作所需的素质为主线,把岗位素质模型建设、员工素质短板分析、培训需求调查与分析、培训计划与实施、培训效果评估五大内容系统地进行了整合,最终形成了一套实用性和可操作性较强的员工培训和人才培养管理体系。     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

好书大家读

国家电网公司·新入职员工系列培训通用教材:安全实训为了规范国家电网公司新入职员工培训内容,提高培训质量,国网技术学院依据国家电网公司新入职员工培训方案,结合自身实训设施和新员工培训特点,编写完成《国家电网公司新入职员工系列培训通用教材》(包括8个分册)和《国家电网公司新入职员工系列培训专用教材》(包括52个分册)。