消毒供应中心流程再造与管理实践

目的：使消毒供应中心的管理科学化、标准化及规范化。依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造，以临床需求为导向，加强过程管理和持续质量改进。结果：消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度，与实施流程再造及管理前对比，差异有统计学意义。结论：消毒供应中心引进流程管理理论，完善了管理方法，提高了管理水平，促进了护理质量的提高。     

流程再造管理在消毒供应中心的应用

目的探索医院消毒供应中心的质量管理方法。方法将现有流程进行再造。采用流程管理,对消毒供应中心的布局流程、集中管理、污染回收、清洁消毒、包装灭菌、物品发送质量流程的执行情况进行监督。结果简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论流程再造管理能提高护理人员服务意识,增强质控管理效能,促进消毒供应中心规范化管理。     

合理的工作流程 提高消毒供应中心的工作质量

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准消毒供应中心的建筑布局、工作流程及管理程序对新院消毒供应中心与老院消毒供应中心进行了分析。结果新院消毒供应中心工作流程大大提高了工作质量,保证了各类物品的质量,大大降低了医院感染率。结论消毒供应中心建立完善、合理的布局、工作流程是控制医院感染的重要环节。     

科学化流程管理在消毒供应中心的应用

目的:探讨流程管理理论应用于消毒供应中心的效果。方法:依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造。结果:提高了消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度,简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论:应用流程管理理论实现了消毒供应中心管理科学化、规范化、系统化,适应了临床工作,提高了消毒供应中心护理质量,完善了管理方法,提高了管理水平,促进了护理质量的提高。     

标准化工作流程在消毒供应中心管理中的应用

目的通过标准化流程管理,提高器械和物品消毒质量。方法调查消毒供应中心风险因素,针对风险因素制订物品清洗、消毒灭菌、发放等环节质量管理的标准化工作流程。结果实施标准化工作流程后,器械和物品灭菌合格率均为100.0%。结论在消毒供应中心管理中实施标准化流程管理,可提高工作效率和质量,确保器械和物品灭菌合格率。     

将手术室器械纳入消毒供应中心统一管理的标准化流程及全程质量追溯管理

总结了本院将手术室器械纳入消毒供应中心统一管理的标准化流程和改进措施,认为对手术室器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,可以改进和确保器械安全使用,提高手术质量,加强医院感染控制。     

消毒供应中心流程再造与管理实践

目的 探讨传统供应室向消毒供应中心转化过程中再生医疗器械和包布类流程再造的管理过程和效果。方法 对下收下送、清洗消毒和包布类流程进行分析和再造,并实施集中和质控管理。结果 实施流程再造后,再生器械的清洗质量,供应中心各环节质量及临床科室对供应中心的满意度都明显提高。结论 流程再造与管理实践使传统供应室向消毒供应中心转化,提高了医院对再生器械和包布类的管理效率,保障医院感染的控制,为临床提供支持性服务,保障临床优质护理的深入开展。     

流程再造在消毒供应中心管理中的应用及体会

总结了消毒供应中心应用流程再造对消毒供应中心管理近2年的工作体会,包括人员管理、工作流程及外来手术器械管理的流程再造,认为流程再造可使管理标准化、合理化,提高人员素质、工作质量和工作效率,进而提高临床满意度.     

手术器械在消毒供应中心的管理流程

[目的]建立消毒供应中心手术器械管理流程。[方法]注重消毒供应中心的流程控制,贯彻实施管理程序。[结果]消毒供应中心实施回收、分类、机洗、检查包装、消毒灭菌、发放和物流控制等几个关键点的管理,可以确保无菌物品的质量。[结论]手术器械在消毒供应中心统一管理可明显提高手术器械、无菌物品的质量。     

消毒供应中心物资流程管理的探讨

目的 通过对消毒供应中心各类物资分类流程管理探讨,提高供应无菌物品的使用率,降低消耗物资成本。方法 回顾性总结各类物资在消毒供应中心计划、申请、请领、配发、再造及回收、清洗、消毒、配包、包装、装筐、灭菌、无菌存放、发放、下送、使用等物流管理工作流程进行评价。结果 各类物资的全程管理和监控管理,节约了物力、人力、财力,减少了各类物资的损坏和丢失,降低消耗物资的使用成本,从而提高了消毒供应中心人员的专业技术、节约用物的理念,提高了经济效益和工作效率。结论消毒供应中心的物资流程管理,使其简单化、专业化、标准化、程序化,确保了无菌物品供应的质量和效率,达到了物资流程管理在消毒供应中心运行的可行性、实用性和科学性。     

流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用

目的探讨流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用效果。方法对区域性消毒供应中心管理流程进行再造,包括加强物品的清点与核对、无菌物品的质量管理、物流管理等。结果流程再造后月平均丢失器械率低于流程再造前;无菌物品使用合格率高于流程再造前,流程再造前后比较,差异具有统计学意义(均P<0.001)。结论流程再造对保证无菌物品的质量和减少器械损失具有积极的意义。     

标准化操作流程在消毒供应中心的实践研究

[目的]探讨标准化操作流程在消毒供应中心的实践效果。[方法]针对消毒供应中心的风险因素制定标准化操作流程,严格实施、有效监督。[结果]标准化操作流程实施后,物品和器械的灭菌合格率较实施前显著提高(P0.01)。[结论]实施标准化操作流程提高了消毒供应中心的工作效率和护理质量。     

重复使用的诊疗器械在去污区流程再造中的应用

目的 探讨重复使用的诊疗器械(简称:复用性器械)在消毒供应中心去污区流程再造中对工作效能的影响.方法 对复用性器械流程及人力流程再造后,依据《医院消毒卫生标准》GB15982-1995,《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》WS310.3进行采样、检测和评价.结果 提高复用性器械清洗质量和医疗服务效能,复用性器械清洗合格率由98.5％提高到99.0％;手术切口甲级愈合率由99.08％提高到99.21％.结论 在人力、物力、财力成本不增加基础上,实施护理质量管理,改进重点工作流程,可以提高工作质量和效率.     

优化、完善流程在提高消毒供应中心效率中的应用效果

目的：在建立标准化规范流程的基础上,通过对流程中人力、物力、时间、方法的检查和评估,优化和完善流程,持续提高消毒供应中心工作效率。方法通过改变方式方法,优化、完善流程,消毒供应中心在物资请领、下收下送、清洗、包装工作效率、科室管理质量、工作质量、满意度方面与不改变工作方式方法的传统流程对照进行比较和统计学分析。结果通过优化和完善流程,消毒供应中心各环节工作效率提高,科室管理质量、工作质量、工作满意度比较,差异均有统计学意义( P<0.05)。结论工作流程是工作效率的源泉。流程决定效率,优化和完善流程,是持续提高工作效率的有效措施。     

流程再造在硬式内镜管理之作用

目的提高医院消毒供应中心硬式内镜及器械管理质量。方法选拔内镜专职护士,将手术配合、污染回收、清洁消毒、包装灭菌、储存发送的流程进行再造。抽取内镜及器械流程改造前707例和流程改造后956例,比较流程改造前后内镜及器械合格率差异。结果流程再造后与流程再造前硬式内镜及器械的综合管理质量相比较差异有统计学意义。结论流程再造实现了手术室供应中心内镜专职护士对硬式内镜及器械的专职管理,实现了手术室消毒供应中心硬式内镜及器械使用、清洗、消毒、灭菌等技术的规范化、专业化、科学化。     

精益管理在消毒供应中心操作流程中的应用

目的 探讨精益管理在消毒供应中心操作流程中的应用,以促进消毒供应中心的效率与品质改善。方法 通过国内外精益思想、精益医疗管理文献与资料的收集与整理,归纳介绍目前国内外精益管理在医疗领域的应用,对消毒供应中心实施精益管理进行探讨。结果 通过制定价值流图,流动作业,消除浪费,取得最高管理者的全力支持,从组织结构上、人员设置上、技能操作上进行变革,充分保证精益管理成功的实施。结论 通过在消毒供应中心建立价值流图分析,并利用信息技术可改善消毒供应中心消毒供应作业的流动性,重建消毒供应管理系统的业务模型,改进消毒供应的效率和质量。     

消毒供应中心在执行六项标准中存在的问题与对策

随着医院现代化建设的快速发展,医院新的管理理念中将更加重视医疗质量和医疗安全。医院消毒灭菌工作的质量控制直接影响到医疗质量和医疗安全[1]。2009年卫生部《医院消毒供应中心第1部分:管理规范》(以下简称《管理规范》)等六项标准的发布给消毒供应中心工作带来了新的机遇和挑战,如何更新理念,建造一个实用、高效的现代化消毒供应中心,如何对消毒供应中心的工作流程进行改造,适应医院现代化建设的快速发展,笔者分析后制订出一套切实可行的方法,现报道如下。     

包装流程图在消毒供应中心质量控制中的应用

[目的]加强消毒供应中心包装流程图的应用,提高工作效率,提升工作质量。[方法]通过包装流程图的应用,以流程为核心,以图片为导向,对包装的工作流程及质量标准进行有效控制。[结果]消毒供应中心包装流程图的应用,使包装流程达到科学化、规范化、标准化,有效提高工作质量及效率,减少了差错事故的发生。[结论]包装流程图的应用可提高消毒供应中心的质量控制以及科室服务满意度,为消毒供应中心实行全面质量管理提供有力保障。     

包装流程图在消毒供应中心质量控制中的应用

[目的]加强消毒供应中心包装流程图的应用,提高工作效率,提升工作质量.[方法]通过包装流程图的应用,以流程为核心,以图片为导向,对包装的工作流程及质量标准进行有效控制.[结果]消毒供应中心包装流程图的应用,使包装流程达到科学化、规范化、标准化,有效提高工作质量及效率,减少了差错事故的发生.[结论]包装流程图的应用可提高消毒供应中心的质量控制以及科室服务满意度,为消毒供应中心实行全面质量管理提供有力保障.     

精细化作业流程重组护理在消毒供应中心的价值

目的探究精细化作业流程重组护理管理在消毒供应中心的临床应用效果。方法将山西白求恩医院消毒供应中心2019年4月至2020年12月在职工作员人员23名, 分为管理前(2019年4月至2020年3月)和管理后(2020年4月至2020年12月), 管理前实施传统护理管理模式, 管理后实施精细化作业流程重组护理管理模式, 对两组工作人员专业素养、管理质量、物品合格率及不良事件等情况进行对比分析。结果管理后, 操作规范性、专业理论知识、消毒清洗及灭菌包装等得分高于管理前, 差异均有统计学意义(均P<0.05);与管理前相比, 管理后工作人员在安全识别水平、环境管理、风险防范意识、回收发放质量及服务质量方面得分显著提高, 差异均有统计学意义(均P<0.05);管理后, 分类清洗、物品消毒、灭菌等合格率高于管理前;漏放化学指示卡、记录缺失等不良事件发生率明显下降, 差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论对消毒供应中心工作人员采取精细化作业流程重组护理管理模式, 可以强化工作人员专业素养水平及工作质量, 提高消毒供应室物品消毒灭菌率, 降低不良事件发生率。