实施科教兴院战略促进医院持续发展

山西医科大学第二医院始终把“科教兴院”作为医院持续发展的动力 ,制定了“救死扶伤、科教兴院、教书育人”的十二字方针 ,在加速人才培养 ,强化科技管理 ,加大科技成果转化方面取得了令人鼓舞的成绩。 1 994年至 1 998年 5年来 ,我院在国际学术会议上宣读论文 2 0篇 ,国外杂志刊登论文 1 2篇 ,撰写著作 8部 ,国家级杂志刊登论文 51 6篇 ,省级杂志刊登论文 1 0 0 9篇 ,通过省科委组织的成果鉴定 49项 ,其中达国家水平的 8项 ,国内领先水平的 2 3项 ,获省部级科技进步奖 37项。获国家专利 5项 ,转让成果 2项。目前承担包括国家“863”计划等…     

实施科教兴院战略推进医院现代化建设进程

本文研究的目的在于总结医院从事科研、教学管理的现状和分析实施科教兴院战略的重要意义；方法是对近几年医院在科研管理体制、科研人才储备、科研的投入和产出、激励竞争机制等方面进行回顾性研究，说明了由于领导重视，营造科教兴院氛围；以人为本，促进重点学科建设；以点带面，完善科研支撑条件；做好协调，健全管理规章制度；重视基地，抓好继续教育工作等诸方面的积极努力，使医院的发展后劲增强，为推进医院现代化建设的进程发挥了重要作用。     

迎接知识经济的挑战实施科教兴院战略

随着科学技术的突飞猛进,知识经济已初见端倪,国力竞争日趋激烈,知识必将成为第一生产要素。城市大医院作为技术密集、知识密集型单位,医院建设必须依靠科技和教育,实施科教兴院。 1.知识经济的基本特征 知识经济的基本特征如下:知识剧增,信息爆炸;生产力要素结构发生了根本变化,科学技术是第一生产力;产品结构和就业结构发生了重大变化,拥有知识、技术、专业并且从事技术性、信息性、智力性职业的人数不断扩大,日益成为最重要和最有前途的职业集团;财产占有方式及社会阶层结构、权力结构的新变化,知识致富、信息致富、技术致富,越来越成为人们致富的新的社会途径;生产的国际化和经济的全球化趋势空前加强。     

科教兴院勇攀高峰

无锡市手外科医院创建于1989年,床位108张,医院以中青年为主,在108名医护人员中具有本科以上学历的18人,大专学历28人,中专学历57人,其他5人.     

科教兴院 推进医院现代化建设

金坛市人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综台性二级甲等医院。设床位400张，有职工600人，拥有固定资产7000多万元。近10年来，我院紧紧围绕以医为本、医教结台、科技先导、科教兴院的发展思路，把专科建设和人才培养列为医院建设的重中之重，取得了较好的成效。     

蓬莱市人民医院科教兴院三部曲

多年来，蓬莱市人民医院始终坚持“质量建院、人才立院、技术兴院”的办院思想，探索出一条“依靠管理培养人才，依靠人才发展科技，依靠科技振兴医院”的发展思路，医教研各项工作均取得了较快发展。     

加大科教兴院力度 加速人才培养

介绍了以“科教兴院”加速人才培养的基础、做法及成效。(1)加强管理是“科教兴院”的保证;(2)人才为本,是“科教兴院”的源泉;(3)科研成果的推广、消化使“科教兴院”增效益;(4)学习交流使“科教兴院”后劲足。     

落实科教兴院政策促进医院科技进步

近年来,我院在深化改革中,重视内涵建设,加强了科研管理,加大了“科教兴院”和特色办院的力度,促进了医院的科技进步,提高了医疗水平和服务质量。     

刍议科技兴院战略的实施

通过理论与实践的探索,在科技兴院的战略中,实施以人为本,注重学科带头人的培养;以质为要,注重设备的投入和技术的应用;坚持科研与临床结合,正确处理“引进”与“创新”的关系;加强学科内涵建设,适时适量发展重点学科,使学科特色久盛不衰,促进医院整体水平不断提升。     

提高认识 落实措施 走科教兴院之路

高境社区卫生服务中心自2003年成立至今，始终把加强科教管理作为立院之本，克服了科研力量薄弱以及管理经验不足等重重困难，全院上下一心、共同努力使本院的科研工作得到了长足的发展。具体做法如下。     

坚持"五个结合"走科教兴院之路

威海市立医院是集医疗、教学、科研于一体的三级综合性医院。1997年以来,我院始终坚持“以病人为中心,以医疗质量为核心,走科教兴院的路子”的宗旨,医院面貌发生了可喜的变化,取得了显著的社会效益和经济效益。 1 坚持请进来与派出去相结合,提高医务人员科教水平 1997年以来,我院先后聘请9位国内外知名专家来院进行学术讲座,受教育者达1000多人次;聘请国内专家来院     

基于科技兴院战略的高层次卫生人才队伍建设思考

通过回顾近几年卫生行业高层次人才队伍建设的现状,认真分析高层次卫生人才队伍建设的不足,积极探索推动高层次人才卫生队伍建设及创新创业的良好对策,促进“科技兴院”战略实施,不仅是加强高层次卫生人才队伍建设的客观需要,而且也是探索构建推动全国卫生系统高层次人才创新创业政策体系的迫切需要。     

科技兴院 人才兴院--泾县医院

泾县医院始建于1940年2月,目前已是一所集医疗、教学、科研、预防保健和康复于一体的二级甲等综合性医院,是联合国世界卫生组织命名的“爱婴医院”和卫生部国际紧急救援中心认定的“卫生部国际紧急救援中心网络医院”,是安徽医科大学、皖南医学院、安徽中医学院、安徽中医药高等专科学校的教学医院,南京市第一医院集团医院,是全县各类医疗保险定点医院和转诊医院及泾县交通事故（定点）救治医院。     

以人才建设为突破口 促进科技兴院方针落实

解放军第八一医院是一所拥有全军肿瘤中心和军区肝病研究所,以医疗为中心,医、教、研为一体的综合医院,1996年被评为三级甲等医院。在保障部队医疗救治的同时,承担了多所大专院校的教学实习任务。多年来还积极为体系部队培养了各种专业人才。近几年来,医院以人才建设为本,坚持科技兴院方针,在人才选拔、培养、使用和管理等方面,积极探索,促进了医院的全面建设。     

科教兴院 以人为本——解放军第107中心医院简介

解放军第107中心医院坐落在风景优美的魅力城市——山东省烟台市，是一所集医疗、教学、科研和预防、保健、康复于一体的现代化综合性医院，先后作为第四军医大学、白求恩军医学院等教学医院和滨州医学院附属医院，在体系部队官兵和当地群众中享有良好声誉。     

加强人才管理促进科技兴院

随着全球经济一体化时代的到来,社会的发展、医学的竞争,说到底是人才的竞争,是人才资源综合素质的竞争。以人为本,以人带科,以科带院。“科技兴院”是医院开展“人才培养与科技发展工程”的口号,造就和培养一批跨世纪的优透拔尖人才的工作。已摆在了我院领导面前,如何使我院在未来10年内赶上和超过全国省级医院水平并立之于不败之地,其关键问题就在于“人才培养与科技发展工程”的具体实施。开展科技工作最重要的就是充分发挥科技人才的主观能动性。注重人才培养,以人才带动科室业务和科研水平的提高,以科室带动医院业务科研水平的提高。同…     

以人为本谋发展 “人才兴院”展宏图

1998年以前，巫溪县人民医院面临着许许多多的困难和问题：人才奇缺，人心涣散，设备陈旧。大批病人纷纷转院治疗，既增加了病人及家属的经济负担，又严重制约了医院的发展。     

坚持科技兴院 加强人才学科建设

介绍了该院落实人才建设规划,提高技术干部整体素质的具体措施,并介绍了将全院40个科室划分为全军重点、海军重点、普通科室三个层次进行管理,加强学科建设的经验。     

科教兴院以人为本

结合温州医学院附属第一医院的具体做法,分析新形势下公立医院在人才管理方面应采取的具体措施.