提高护士长管理水平的方法探讨

护士长是医院护理管理系统中最基层、最具体的领导者和指挥者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院管理水平发挥着不可替代的作用。     

谈科护士长的工作方法

我在病区护士长 (以下称护士长 )岗位工作了12年 ,竞聘走上科护士长岗位 ,通过对护士长及科护士长工作对位和换位思考 ,并对照职责 ,认识到护士长是管理执行层 ,而科护士长则是管理监督层。实践使我认识到 ,科护士长管理应找准“五个点” ,当好“两个家” ,做到“一注重”。一、找准五个点(一 )找准护士长管理的薄弱点 :科护士长应具备专科护理的管理经验 ,对护士长工作的各环节熟悉。护士长作为管理执行层往往容易被大量繁杂事物困扰 ,对某些管理工作出现忽视现象。科护士长应掌握科内各病区护士长的特点 ,对其工作进行有计划或随机的检查…     

浅议护士长的管理角色

现代医学和现代护理学的飞速发展，使护理工作的职责范围已远远超出传统的领域，护理工作越来越重视人的作用．把人放在中心地位，由以”事”与“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理。如我院五‘巴科是山眼科、耳鼻喉科、1腔科、护理部构成的一个综合病区，我州丁护士长，工作除负点抓护理质量管理外．还要协调各科医师之间、出师与护士之间的关系．了解每位护土的素质与其工作能力，并根据对每个科室的熟悉，情况．分配和安排相应的工作，做到人尽其才，知人善任。1护士长应具备管理者基本素质1．1加强自身修养，树立领导形象护士…     

口腔科护士长在医院感染管理中作用的探讨

在医院的医疗护理操作中,严格执行无菌操作和消毒隔离制度,防止细菌的扩散和疾病的蔓延,杜绝医院感染的发生或传染病的流行,是医院贯彻预防为主卫生工作方针的重要措施之一,也是衡量科室护理管理工作质量高低的重要标志。 由于口腔本身是个疑菌器官。口腔科患者病灶绝大多数又发生在口腔内,这些病人除口腔疾病外又可能是传染病、慢性病患者或是病源的携带者。在医疗护理操作过程中病源菌可通过患者的唾液、创口的血液和分泌物经过各种医疗器械、     

充分发挥护士长的作用

在医院管理中,护士长的作用不容忽视。因为护士长既是病房管理的领导者和组织者,又是具体任务的实施者和检查者;既要管人、管物,又要管技术、管制度,还要协调各科室的关系。如何充分发挥护士长的作用,拟从两个方面谈点个人体会。     

谈我院护士长的竞争上岗

为了优化护士长队伍的结构,1999年底我院实行了护士长竞争上岗,进行了护士长任用制度的改革。 1 资料 我院有床位650张,23个护理单元,384名护理人员,是一家综合性三级甲等医院。 2 实施办法 在确定护士长岗位、职数、任职资格的前提下,实行公开、公正、平等竞争,群众参与、择优聘任。 2.1 任职资格。参加护士长竞争人员     

护士长管理工作刍议

随着社会的发展,人类对健康的需求越来越高,现代医学技术的不断发展,医疗、护理法律法规的不断完善等等,这些变化对护理工作提出了更高的要求。护士长作为医院基层的管理者,在护理部与科主任的双重领导下,既要参与科室的行政与护理管理,又要协调相关科室之间的联系。随着工作内容与强度的增加,护士长的工作压力也不断增加,     

护士长加强科室资料管理、提高管理水平

目的 探讨科室资料的收集、整理对护士长管理水平的影响.方法 对科室日常工作中的管理资料进行分类、整理,并将不同资料对工作的影响加以分析、评价.结果 所积累的资料对日常工作的开展起到很重要的帮助指导作用.结论 做好科室日常工作资料的收集、整理,利于护士长管理,提高管理水平.     

县级医院护理管理方法探讨

目的 探讨县级医院护理管理方法，进一步提高管理水平。方法 对县级医院护理管理组织、管理人员素质、管理意识、人员配备、奖金分配、竞争机制、护理人员学历、服务观念等方面存在问题进行分析。针对问题提出有效的管理方法。结果 提升了护理队伍的综合素质，提高了整体护理质量。结论 只有切实改善和加强对护理工作的领导，不断研究新情况，解决新问题，才能把护理管理工作提高到一个新台阶。     

论“八商”修养对护士长管理素质的培养

护士长是护理管理的核心,提高护理管理能力又是做好管理工作的核心。本文分析"八商"修养模式在护理管理中的应用,明确"八商"修养对于护士长管理素质培养的重要意义,为护理管理质量的提高和护士长综合素质培养提供借鉴。     

现代医院管理为核心的帮扶模式在县医院的探索

大学附属医院与县级医院结成联盟医院,开展合作。上海新华医院以长中短期方式派驻专家,在县医院中逐步建立现代医院管理制度,同时推进先进医疗技术的输入和医务人员外出进修培养两方面工作对县医院进行帮扶合作。经过2018年4月到2019年12月近两年的帮扶,县医院医疗运行良性发展,填补县医院医教研空白26项,规范提升医疗技术能力32项,医疗服务能力得到显著提高。以现代医院管理制度建立为核心,先进医疗技术输入和人员外出进修培养为组成部分的帮扶模式是一种提高县医院管理能力,持续改善县医院医疗服务能力的有效方式,可在三级医院对县级公立医院的帮扶中推广。     

公立医院院长委托代理管理研究

通过对公立医院院长委托代理关系的分析,提出目前我国公立医院院长的委托代理管理模式应是"政府办,政府管,职业院长管"。在此框架下,实行"一处委托,多方监管,责权明确,利益相关"的委托代理方式,只有这样才能有效地发挥公立医院的积极作用。     

6 Sigma管理模式在文职护士卫勤技能训练中的应用

目的为提高文职护士管理质量,找出管理存在的缺陷,提出改进方法,实现理想中的零缺陷管理。方法采用6 Sigma管理模式对68名文职护士进行管理,并与应用6 Sigma管理模式前,应用后1年,2年,3年后4项考核的通过率,以及随机抽取3名文职护士在应用6 Sigma管理模式前,应用后1年,2年,3年后4项考核的成绩进行比较分析。结果应用6 Sigma管理模式后68名文职护士4项考核的通过率逐年提高;随机抽取的3名文职护士4项考核的成绩也逐年提高。结论6 Sigma管理模式在文职护士管理工作中的应用,将能更好地提高文职护士的综合素质,提高护理质量和卫勤保障能力。     

基于委托代理关系的公立医院院长激励约束机制研究

只有把代理人的贡献程度和其报酬结合起来,把医院的社会目标和医院院长的个人目标联系在一起,通过对院长行为和绩效的度量,并实施有效的激励和约束,才能有利于解决代理问题。通过对我国公立医院院长激励机制现状的分析,在全面绩效评价的基础上,提出具体的激励和约束办法。     

如何提高护士长的管理能力

运用现代管理科学,提高护理管理水平是护理管理者的重要任务。护士长应从以下几方面提高自身的管理能力:加强学习,提高修养,学会管理;树立形象,以身作则,敢于管理;以人为本,知人善用,善于管理等。     

浅谈手术分级管理

为确保手术安全和手术质量,预防医疗事故发生,加强对各手术科室和医师的手术管理,根据《军队医疗技术临床应用管理办法》;本文结合医院管理实际,介绍手术分级管理的组织构成、实施工作及其成效.这在有效防范手术风险,提高手术质量方面进行尝试,同时通过利用医院信息系统实施手术分级管理,提高医疗及管理质量.     

医院护士主导的慢性病团队管理模式对冠心病患者疾病管理能力及生活质量的影响

目的 探讨医院护士主导的慢性病团队管理模式对冠心病患者疾病管理能力及生活质量的影响.方法 选取我院2019年8月至2021年3月期间收治的90例冠心病患者,随机分为对照组和研究组各45例.对照组采用常规随访护理服务,研究组在对照组基础上采用医院护士主导的慢性病团队管理模式.对比两组患者干预后的疾病管理能力、生活质量评分...     

县级医院设备系统管理探索

本文就县级医院所处地位,设备管理的主要任务和目前设备管理现状进行了分析,对县级医院设备管理人员合理编制及怎样系统管理设备进行了论述,目的是希望有关部门能重视和加强县级医院的设备管理。