如何更好地发挥监理机构在工程价款结算中的作用

文章通过监理机构在工程建设施工招标投标、工程施工准备和工程施工等不同阶段的工作,阐述了监理机构在工程价款结算中发挥的作用。     

业主应避免参与工程监理

从工程建设效果、工程合同及法律角度入手，分析了业主参与工程监理的不利因素。     

浅谈如何做好工程监理控制工作

控制是建设监理实现合同目标的重要保证和必要手段。根据三峡工程建设监理的实践和经验，从一个侧面论述项目建设中坚持控制程序化、标准化和科学化是做好监理控制工作的充分条件和必要条件，其中坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提；坚持控制标准化是做好监理控制工作的基础；坚持控制科学化是做好监理控制的核心。     

浅谈水电项目水库移民工程监理

水电项目水库移民工程监理是移民工作的一项新内容。本文结合现行水库移民机制的特点，对水库移民工程、水库移民工程监理进行了描述，并就开展移民工程监理提出了建议。     

浅谈工程建设中的业主和监理的关系

针对黄石滩水库工程的实践,阐述了如何处理业主和监理关系,明确双方的权利和义务,形成双方相互制约、相互监督的机制,充分发挥监理人员的工作积极性,以达到有效控制工程,实现工程建设目标的目的.     

浅谈监理工程师与业主、承包商的关系

在施工监理工作中,与监理工程师打交道最多的是业主和承包商,论述了如何处理好与他们的关系和监理工程师在工作中应注意的一些问题。     

工程监理中有关问题的探讨

所谓建设工程监理,是指具有相应资质的监理单位,受工程建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,和经建设主管部门批准的工程项目建设文件、委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业监督管理。实践表明,建设监理制的实行,对缩短建设工期、提高工程质量、控制工程投资起了很重要的作用。目前我国的建设监理制尚处于初级阶段,在实行过程中难免还存在一些有待解决的问题。本文结合笔者在参加监理工作中的体会进行了     

业主在监理市场中规范行为的重要性

1监理市场中的三个主体建设监理自1996年开始进入到全面推行阶段，为能够抓住机遇，深化改革，加快建设监理事业的发展，则必须规范监理市场秩序。没有良好的监理市场秩序，不仅阻碍监理事业正常、有序的发展，而巨对建设市场秩序会带来不良影响。国务院副总理邹家华在致第六次全国建设监理工作会议的贺信中指出：“要实现建设监理制度化、规范化、科学化”。为实现这一目标，笔者认为必须靠监理市场中的三个主体，即：业主、监理、承包商的共同努力；首先是思想认识问题的解决，然后规范各自的行为，逐步形成完善的建设监理市场。当然，还…     

浅析工程监理中的档案管理

阐述了档案管理在工程建设中的重要作用，总结了监理档案管理工作的基苯经验，并提出了自己的见解。     

浅谈如何做好工程监理信息管理工作

论述了工程建设中监理信息管理的重要性，提出了做好工程监理信息管理工作要注意的事项，即明确责任、专人负责，提高资料员的业务能力和管理水平，采用计算机辅助管理等。     

雅砻江锦屏一级电站项目业主对工程监理的管理

雅砻江锦屏一级水电站工程具有规模巨大、施工场地狭窄、施工布置困难、工程技术要求高、施工难度大、工程安全风险大等特点,鉴于工程建设的艰巨性,为充分发挥监理作用,业主高度重视对主体工程施工监理的管理,业主根据施工分标情况,通过合理的监理分标、招标阶段对监理单位的慎重选择以及进场后对监理单位严格规范的管理等措施,主体工程监理工作初步成效基本达到了监理合同要求,为工程建设目标的实现发挥了应有作用.     

监理单位与业主、承包商之间关系的探讨

实行全面监理是近年来工程施工阶段实施监理的一大趋势。正确处理监理与业主、承包商之间的关系,对工程建设的顺利进行,提高效率,实现工程项目目标控制至关重要。探讨了监理与另两方的关系以及监理单位的协调作用。     

浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

总监理工程师在项目监理中的风险

经过近几年的努力,建设监理制在国内已有了较大的发展,并逐步走向法制化的轨道。根据现行法规,项目监理实行总监理工程师负责制。这赋予了总监理工程师相应的权力,也加大了总监的责任,自然地对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。总监作为项目监理机构的负责人,接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目的监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。一名合格的项目总监,应具     

当开明项目业主 建人民放心工程——宁德市金马海堤加固工程简介

金马海堤是保障宁德市区不受海潮袭击的重要屏障，位于宁德市蕉城区城南镇金蛇头村，始建于1958年，原长1344m。经过40多年台风暴潮的侵袭，存在严重的安全隐患，引起了省，市领导的高度重视，加固金马海堤工程被列为2006年省重点建设项目和宁德市委，市政府为民办实事重点工程。     

浅析大朝山水电项目业主预算

大朝山水电有限责任公司不断完善以项目法人负责为核心的现代企业制度，按照公司董事会的决定，在大朝山水电站设计概算不做调整的前提下，编制业主预算，作业公司进行工程造价控制和工程内部审计的主要依据，充分体现了公司制企业自主经营，自我约束的新型机制。     

水电开发项目业主若干风险浅谈

通过列举水电开发企业存在的若干风险,提出项目业主尤其是中小业主在项目建设中应注意的一些问题,并提出应对措施。     

浅谈标准塘工程建设中业主对监理质量的控制

目前，浙江省正在全面建设的浙东千里海塘，依法实行建设监理制，但监理过程中存在着不少实际矛盾，而致使监理质量难以很好保证。所谓监理质量，就是监理行使职权的情况相对于有关法规政策合同内容的到位程度。本文结合钱塘江标准塘工程建设实际，谈如何加强业主对建设监理质量控制的体会。     

监理的权威性要靠业主理解支持和监理自身努力

随着社会主义市场经济的逐步完善，监理事业取得了长足的进步，但离监理行业的规范运作尚有一定的距离，在水利水电建设的许多工程中，常常由于业主不自觉的过分参与和实际放权限制，使监理的权限受到消减；如果监理本身素质再不高，监理的权威将受到质疑。因此监理通过自身的努力积极树立监理的权威，是搞好工程项目建设管理的重要基础和必要条件。     

工程监理与现代项目管理的探讨

本文针对工程监理与现代项目管理的差距，结合我国监理行业的现状，阐明工程监理的发展方向，探讨工程监理向现代项目管理发展面临的问题和对策，目的是改善目前工程监理行业现状，提高工程管理水平。