建设优秀企业文化 打造邮政核心竞争力——惠普公司企业文化对邮政的启示

一、企业文化与企业核心竞争力 企业核心竞争力是由美国密执安商学院普拉哈德教授和伦敦商学院哈默教授于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出的。他们认为核心竞争     

浅论邮政企业组织文化的变革

针对邮政企业的组织文化相当落后，迫切需要进行变革，分析并提出了实现邮政企业组织文化变革的若干构想。     

企业文化与电信企业核心竞争力

介绍企业文化的内涵、基本特征及其与企业核心竞争力的辩证统一关系,提出电信运营商作为电信市场中的竞争主体,必须结合发展目标和任务,选择企业文化的发展模式、有效途径和手段,真正构建起具有本企业特色的企业文化,为企业持续健康发展提供动力支持.     

浅论邮政企业组织文化的变革

针对邮政企业的组织文化相当落后 ,迫切需要进行变革 ,分析并提出了实现邮政企业组织文化变革的若干构想     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

浅谈服务型企业打造核心竞争力的途径

本文分析了服务型企业如何打造核心竞争力，以及对打造核心竞争力提出了相关途径。     

浅谈核心竞争力的企业文化构建

市场竞争的根本是文化竞争,只有企业文化与所处市场主体文化相适应,才能取得主动。如果能够水乳交融,则企业必然在市场上如鱼得水。企业文化不仅是一种意识,而且是一种统一的意识,是一种能够区别于其他企业而特有的标志性的统一意识,只有这样的文化才是真正的企业文化;同时,企业文化不仅是一种统一的标志性的意识,而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力,只有这样的文化才是完美的企业文化。     

打造企业的核心竞争力是企业永续经营的基础

本案例涉及到企业在发展过程中如何保持企业的核心竞争力的问题。企业核心竞争力有一个最重要的特征，就是其产品的独特性，即不容易被竞争对手所模仿，俗话说就是“偷不走，拿不来，学不会，带不走”。     

塑造企业执行文化提升核心竞争力

执行力是企业战略落地生根的根本保证,而执行文化是执行力孕育与发展的温床.介绍执行文化的管理内涵,探讨我国电信运营商塑造执行文化,提升核心竞争力的策略.     

提高企业核心竞争力 英特尔酷睿博锐技术助力山东沃华医药公司信息化建设

用户概况： 山东沃华医药公司是专注于心脑血管中成药领域的集团上市公司，位于孔孟之乡、世界风筝之都山东潍坊。     

对行业的深刻理解是华创的核心竞争力——专访华创总经理樊华良

2013年的国际传输与覆盖研讨会（ICTC2013）是一届非常精彩的研讨会，在会议中不仅展示了广大广电业界同仁所做出的斐然成绩，也有国内外知名厂商推出的最新技术产品与应用。在这其中，最为吸引眼球的是代表着广电最为基层的县级广电网络运营商的异军突起。他们凭借着令人瞩目的市场业绩，博得了与会代表的热烈关注与喝彩。然而，在这些迅速成长的县级网络运营商背后，有这样一家技术服务企业在做着默默的技术支持与服务，那就是华创公司。为了让读者更加了解这家企业的技术服务特色，《广播与电视技术》记者在研讨会现场采访了公司总经理樊华良。