浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择.     

地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位全部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段.叙述了地勘单位目前的状况.专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业化进程.讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的3种有效途径和方式.     

试谈地勘单位管理创新

根据国务院办公厅《关于地质勘查队伍管理体制改革的实施方案》(同办发[1999]37号)文件精神，原部属地质勘查队伍下放到各省、市、自治区，实行属地化管理、企业化经营。这次地勘队伍管理体制改革，是建立适应社会主义市场经济要求的地勘队伍管理体制的重要举措，标志着地勘单位结构调整进入了一个新的阶段。     

地勘单位走企业化之路的实践与思考

人类社会的历史车轮已经转到了２１世纪。在新的世纪里，地勘单位如何面对市场经济的挑战，进行“事转企、企改制”，走企业化之路，实现跨越式发展，已成为一个关系地勘队伍全局的大问题。一 伴随着新中国的经济发展，半个世纪以来，我国百万地勘大军在地质勘查领域取得了辉煌     

试论地勘单位财务改革

地勘单位在改革中，应建立以资产经营责任制为核心、以为单位内部管理服务为基础、以资金管理为中心、以目标成本管理为主要形式、以财务监督为手段的财务管理体系。     

地勘单位改革发展大趋势分析

一、地勘单位改革发展趋势分析 1.事业单位企业化 这里的企业化不再是“戴着事业帽子”的企业化,而是摘掉事业帽子按照《公司法》建立的真正企业。事业单位改革是我国经济体制改革的一项重要内容,从20世纪90年开始已在全国各地各行业陆续推开。地勘行业因其自身的特殊性,改革严重滞后。随着世界经济一体化步伐的加快,资源的竞争越来越成为世界各国竞争的重要焦点,“手中有矿,心中不慌”已成为全国的共识。在我国城镇化、工业化的过程中,多找矿快找矿找大矿将始终是我国经济发展的紧迫需求,这为地勘单位生存发展提供了不竭动力。     

地勘单位财务管理如何与企业有效结合

<正>地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务,同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务,实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。在会计核算上执行的是地勘会计制度(事业)。多年以来,地勘单位实行的是计划经济,资金来源多为财政拨款,财务管理也是基本以预算管理为主。随着地勘单位的不断发展,资金来源多元化、多渠道,如何高效利用资金,实现资金有效价值、合理规避资金风险、降低     

浅析地勘单位提高市场竞争力的策略

为提高市场竞争力，地勘单位必须加快企业化进程，建立现代企业制度；必须推进管理创新和技术创新；必须加强品牌建设、人才队伍建设和企业文化建设；必须重视政府和行业协会的保护与支持作用，并积极利用金融市场拓宽融资渠道。     

地勘单位：“老解放”驶入迷茫期

＂老地勘单位如同一辆上世纪50年代的老解放牌汽车,满载历史的包袱和传承在艰难前行。＂4月25日,湖南省的一位老地勘队员对记者表示。如同退潮后的裸泳,在目前矿业经济持续低迷的状态下,地勘单位的前行显得越发沉重。而摆在地勘单位面前的不只是＂历史包袱重＂这么简单。地勘投入的减少,境外找矿的迷茫,企业化改革的呼声一直萦绕在地勘单位的周围。     

从找矿角度谈浙江省地勘单位事企改革

为了更深入规划新一轮找矿地质工作,本文通过对浙江省地勘单位找矿领域财政项目难以高质量完成、商业勘查项目正在减少、自主探矿权找矿积极性有所降低等问题进行剖析,引发对找矿前景和矿产安全的担忧,建议在事企改革之际,通过资料的数字化过程,进行地下空间数字解剖、钻探坑探等资料互联分析等方式,结合现有人才优势进行综合分析、成矿预测,以保障矿产项目进入高质量运行阶段。     

地勘单位潜亏浅析

文章阐述地勘单位可能产生潜亏的各种表现、成因及解决的途径和办法。     

地质勘查管理工作浅议

本文作者通过对本辖区内地质勘查现状以及勘查管理现状的分析,指明了勘查管理工作对本市经济发展的重要性,揭示了矿业勘查管理工作中存在的问题以及产生这些问题的原因。从而提出了搞好本市地质勘查管理工作的建议。     

浅谈地勘单位机制转变的五大突破

文章提出地勘单位要转变机制,必须从观念、结构调整、分配制度、管理和养老保险5个方面取得突破,以加快地勘经济健康稳步发展.     

地质勘查体制研究及发展态势

改革开放二十年来,我国国民经济发展迅猛,对矿产资源的需求量与日俱增,为使矿产资源供应能保证国民经济发展的持续性,就必须强化地质勘查工作,对计划经济体制下形成的、不适应经济发展需要的原有地勘队伍管理体制进行改革。地勘队伍实行属地化管理、企业化经营;对不同性质的地质勘查工作采取不同的管理方式,对基础性、公益性、战略性地质工作采取事业机制管理方式,将由新组建的中国地质调查局组织实施;对商业性地质勘查工作采取企业机制管理方式,逐步发展成为以经济效益为中心的自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体     

当前形势下的地勘单位仓储决策

地勘单位的仓储物资是重要资产形式之一 ,在流动资产中占有相当比重。由于历史原因 ,地勘单位对这一资产的管理从理论到操作上都存在诸多误区 ,从而制约地勘单位的经济效益。作者在分析当前经济形势的基础上 ,针对地勘单位的仓储及无法核实的物资消耗问题提出系统解决措施 ,切实减少仓储损耗 ,控制成本支出 ,提高经济效益。     

地勘单位如何实现“跨跃式”转制的探讨

在全国企事业单位改革攻坚战中,地勘单位如何由事业体制跨越传统企业阶段,直接向现代企业转制,是关系到地勘事业生存和发展的大课题,文章根据地勘单位实际,从产权管理、所有制结构、产业结构、人事用工制度、分配制度等方面改革入手,提出地勘单位如何实现跨跃式转制的建议。     

浅议地质勘查单位的资产重组

为适应建立市场经济体制的要求 ,广西地勘单位必须进行资产重组。要结合国家的产业政策 ,着力培育支柱产业和优势企业 ,把推进领导班子建设放在重要位置 ,在机构改革的关键时期实现平稳过渡     

’97青海地勘工作成绩与问题

作者通过详细总结和充分肯定青海地勘局1997年地质矿产工作和矿产开发工作成绩的基础上,指出了工作中存在的诸多问题。最后,提出了解决这些问题的方法和措施。     

新世纪地勘产业组织构建的理论思考

计划经济体制下形成的传统地勘产业组织 ,即地勘单位及科研院所 ,不能从根本上适应社会主义市场经济条件下的地质勘查市场的需求。现有的改组、改造方案存在较大的局限性 ,我们不得不思考一个严峻的课题 ,那就是地勘单位的灭与生。现代地勘产业组织应是投资商、作业商、咨询商三足支撑 ,多种经济成分共存的产业组织体系 ,并将项目经理部建设作为工作重点 ,虚拟组织结构建设作为发展方向。为此应建设和培育现代地勘产业组织的生存与发展的支撑条件 :即形成地质勘查法规的立法体系 ,塑造地质勘查市场的微观运行机制 ,塑造地质勘查产品的质量管理体系 ,建立地勘行业的风险管理体系 ,建设地勘产业的信息网络 ,加大地勘专业市场知识的宣传普及力度。