医院预算精细化管理的实践与思考

2011年财政部和卫生部联合颁发的《医院财务制度》对预算管理进行了补充修订,明确医院要实行全面预算管理,从编制到审议、批复、执行、调整、分析、考核都作了阐述,相对于原有医院财务制度更为全面、细致,预算管理要求更加精细化。通过近年医院预算管理精细化的实践提出新形势下医院预算管理精细化的思考。     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

医院电梯精细化管理实践与计划

目的：探讨医院电梯精细化管理。方法：分析南通大学第二附属医院电梯精细化管理实践及效果、近期计划及益处。结果：电梯精细化管理全面提高电梯的安全性、舒适性与节能性。结论：医院电梯精细化管理实践与计划，提高医院电梯管理水平，提高电梯运行品质，提高乘客满意度。     

推行医院精细化管理的实践与体会

摘要 精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。淮北市人民医院是一家大型综合性三级甲等医院,从2009年开始,该院结合医院管理年活动的开展,在全院全面推行精化细化管理活动,取得了显著成效。本文介绍了淮北市人民医院开展精细化管理的做法及成效,剖析了存在的困难和问题,也提出了改进和努力的方向。     

医院固定资产实行精细化管理的探讨

医院固定资产实行全过程精细化管理,即在事前建立精细化管理体制与机制、事中完善日常精细化管理过程与控制、事后加强清查报告与考核评价。同时,提出实施固定资产精细化管理的有效途径,从而为医院固定资产管理提供参考和借鉴。     

医院总务工作的特点与精细化管理实践

为了适应新形式的需要,根据医院总务工作的特点,南京医科大学第一附属医院河西分院进行了精细化管理实践,探索医院总务部门新的运作模式.     

基于精细化管理在医院经济管理中的实践分析

在医院经济管理中运用精细化管理体系,可以进一步提高医院经济管理的质量,促进医院更好地实现经营目标.该文从精细化管理在医院经济管理中的重要性开始分析,重点论述医院经济管理中存在的问题,以及精细化管理在医院经济管理中的实践应用,希望以医院经济精细化管理为切入点,助力我国医院在新时期健康发展.     

医院开展精细化管理的实践与体会

目的探讨医院开展精细化管理的成效。方法组织员工学习精细化管理基础知识,结合本岗位制作主要工作流程,分片讨论岗位职责及职位说明。结果员工树立了精细化管理理念,岗位职责进一步细化,效率提高;制作了高效、便捷、增值、便于考核的工作流程,成本意识加强。结论精细化管理是医院管理迈向现代化管理的有效途经。     

我院实施精细化管理的实践与探讨

精细化管理是医院管理发展的必然趋势。本文介绍了临沂市人民医院在开展精细化管理培训、实施精细化管理项目、应用精细化管理工具、提升临床精细化运行水平、推进运营精细化管理改革、实施人才精细化培养模式六个方面进行的具体实践以及取得的初步成效。医院精细化管理过程中要精准目标、切合实际、强化督导考核、循序渐进、持之以恒。     

医院精细化管理的实践应用

先进的管理模式是医院管理工作的根本,也是提升医院管理水平的重要保障。笔者主要针对医院精细化管理在医院管理实践中开展的现状,分析医院精细化管理的实际应用价值,并以医院精细化管理过程中出现的问题为切入点,依据实际情况提出改进的建议,以期为提升医院现代化管理水平提供参考。     

医院资金精细化管理模式的研究与实践

资金是医院各项活动得以持续进行的基本保证,是财务控制的核心.文章分析了目前资金管理存在的问题,从资金管理各环节提出了医院资金精细化管理模式,并进行了实践探索.     

医院外勤工作精细化管理实践

对医院外勤工作从人员、业务、物品三方面实施精细化管理。实施后,卫勤中心同期完成科室外勤工作数量有所增加,工作缺陷及科室投诉例数减少,科室护理人员对卫勤中心工作满意率由实施前的98.58%提高至98.99%（P<0.05）,满意度由87.90±11.98分提高至91.22±10.21分（P<0.01）。对医院外勤工作实施精细化管理能够优化流程,提高外勤工作效率;强化业务管理水平,提高外勤工作质量;增强员工积极性,树立良好外勤形象。     

医院卫生材料精细化管理实践

从计划采购、代销、台账、入出库、成本、库房、计价收费等环节,实施医院卫生材料精细化管理,既管物又管账,降低了消耗,促进了医院经济运营健康发展。     

精细化管理在医院管理中的实践

精细化管理对改善医患关系、构建和谐工作氛围意义重大.首先对精细化管理的产生背景进行了阐述,并从强化管理理念、完善规章制度、实施精细化服务、实现信息化管理、强化细节管理等5个方面对精细化管理的具体实施进行说明,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力.     

医院质量安全委员会多部门精细化管理实践

目的：阐述医院质量安全管理委员会工作引入多部门质量持续改进的具体实践,探索院级委员会精细化管理模式。方法：将多部门质量持续改进理念与医院实践相结合,运用任务分解法（Work Breakdown Structure WBS）、二八原则和持续改进循环（PDCA）等管理工具,紧扣质量管理难点,聚焦重点部门、关键环节,逐步建立“科学抓问题,精准找原因,合理改流程,有力提质效”的工作机制。结果：平均住院日、出院患者诊断相关分组数（Diagnosis Related Groups DRGs）、不良事件发生率、疫情防控等公立医院绩效考核指标和高质量发展质效指标明显向好;医院质量安全管理委员会决策层活动规范有的放矢;医院以优异成绩通过等级医院现场评审。结论：积极开展医院质量安全管理委员会精细化管理模式的探索与实践,对实现专科医院质效提升有实效,对促进专科医院可持续高质量发展具有重要意义。     

医院保洁外包精细化管理实践

随着人们生活水平的提高,对就医环境的要求也越来越高,医院保洁服务品质的提升也面临新的挑战,提升保洁服务品质成为后勤管理新的课题。东阳市人民医院以保洁外包模式、成本控制、管理工具应用、机械设备投入、激励机制运用为切入点,将精细化管理理念和方法导入保洁外包服务管理中,有效提升了保洁服务品质,笔者就具体方式方法展开探讨。     

医院质量精细化管理的思考

医院质量管理需要不断探索科学的管理方法。精细化管理具有精、准、细、严等特点,将其应用到医院质量管理中,可持续改进医院质量管理水平。目前,医院在精细化管理应用方面存在诸多问题。从实践出发,认为医院管理者应彻底转变观念,从资源、人员、临床质量、绩效等方面全面抓好精细化管理落实,不断优化流程、提升内涵,从而保证医院全面发展     

新形势下医院医保精细化管理实践探索

我国全民医保体系于2011年初步形成,并且保障程度不断提高,城乡逐渐一体化,异地就医不断推进[1].截至2019年底,我国全口径基本医疗保险参保13.54亿人,参保率稳定在95％以上.医院医保患者占比越来越高,医保收入占医院业务收入的比例也随之升高,医保对医院的发展有着举足轻重的作用,也对医院医保管理提出了新的挑战.以...     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是指对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其特点是工种多、技术强、摊子大、范围广、内容杂,对安全性和服务性要求极高.推行精细化管理,可以逐步实现医院后勤管理的零库存、低消耗、高品质和高效益.做好医院后勤保障的精细化管理,要规范管理模式,完善精细制度;调动积极因素,增强精细化落实;转变服务理念,创新精细化服务;引入成本管理,做到精细核算;完善合同条款,确保精细履约.