浅议军队医院实物资产管理中的现状与对策

实物资产管理的好坏，直接影响医疗成本核算。当前军队医院实物资产管理工作存在管理意识不强，制约机制薄弱；权责划分不晰，管理责任模糊；制度建立不全，部门管理脱节等；本文就这几方面的问题还提出了三点对策。     

医院经济管理与成本费用控制研究

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化。对我国医院因应这种变化所进行的成本控制和经济管理办法进行了深入研究。针对医院成本核算,财务和经管部门分离状态带来的问题,提出了实施经济管理一体化战略,确定全成本核算方案,加强医院卫生经济评价等解决对策。     

资产管理中心在医院资产管理中的作用

资产管理中心是在院长直接领导下的管理部门,是医院资产的统一管理机构,对医院经济管理具有重要作用。它与传统的资产管理模式有很大不同,担负着在医院贯彻执行国家有关国有资产管理的法律法规和方针政策、建立健全医院资产管理各项规章制度、组织实施监督检查并对全院资产实行跟综式统一管理的职能,具体工作包括对资产购置前的论证以及采购、验收、入库、调拨、报捐、报废等的全程跟踪,是一种高效的资产管理模式。     

医院实物资产管理与成本控制

目前．医疗费用快速增长是世界各国面临的共同难题。我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度，“看病难、看病贵”成为我国社会的焦点。随着医疗市场竞争压力的不断加大．医院的生存和发展受到严重冲击．因此．运用科学的管理体系．采用先进的信息化手段．探索医院降低成本费用、控制支出的有效途径和具体措施成为各大医院关沣的重点.     

浅谈HIS系统在医院管理中的成本控制作用

随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一     

谈医院资产管理

医院是公益性社会组织，长期以来医院的资产管理非常薄弱。随着医疗改革的不断深化，医疗机构正面临着新的机遇与挑战，如何充分利用现有的卫生资源，使其发挥最大的社会效益和经济效益，是当前迫切需要解决的社会课题。     

医院资产管理中的问题与对策

一、医院资产管理中的主要问题１．人才流动不规范给地市级医院带来的负面影响(１)随着人才的流动 ,越来越多的业务骨干、学科带头人离开地市级综合性医院 ,跳槽到省级医疗单位。这批人有的没有马上办理调动手续 ,人事关系还在原单位 ,按社保局规定 ,福利待遇的发放与否应以人事劳动局批准的调令为准。从而造成医院不得不为这些人继续交纳养老保险、医疗保险、失业保险和残疾人保障金。这样 ,就加重了地市级医院的经济负担。笔者单位从２００１年１月到２００２年１０月止 ,已经有７名职工先后离开医院 ,而单位仍然为他们交纳养老保险、医疗…     

医院成本监控及其在医院经济管理中的作用

随着改革开放步伐的加快 ,市场经济体制逐步确立并完善 ,卫生发展面临着巨大的外部压力和内部发展要求。医院系统作为我国卫生服务的主要提供方 ,如何适应新的环境 ,并在新环境中借助有利因素取得快速发展 ,以期在同级医院水平的竞争中处于优势地位 ,是医院管理者及卫生行政部门目前关注的焦点。医院是社会主义公益性事业单位 ,担负着医疗、预防、保健、科研、教学等任务 ,在完成大量业务活动的过程中 ,医院还发生着大量经济活动与服务的必要消耗 ,因此 ,医院是一个相对独立的经济实体 ,医院的经营不仅需要人、财、物等物质和技术的保障 ,同…     

浅析医院资产管理

资产是医院赖以生存和发展的物质基础，资产的管理是医院管理的重要组成部分。在市场经济高速发展的今天，如何适应新的形势，在深化卫生体制改革的同时，大力加强医院的资产管理，提高其配置效率，建立符合市场经济的医院资产管理新体制，使其更好地促进医院发展。是卫生经济界和医院管理者无法回避，需要认真思考和解决的新问题。     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

医院固定资产管理若干问题探讨

本文试图从医院固定资产管理中存在的固定资产购置盲目、管理机制不健全、固定资产使用效率不高、固定资产账务核算不规范等若干问题出发,对相应的完善措施予以实证性的探讨,以期对完善医院固定资产管理的思路提供有益的思考。     

论医院无形资产管理

无形资产是医院资产的重要组成部分,对有形资产起着增值作用,加强无形资产管理是知识经济时代提高医院竞争力的有效手段。根据无形资产的特征,医院应从无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等环节加强无形资产的管理,且加强人本管理是医院无形资产管理的关键。     

军队医院资产管理

本文从军队医院资产管理的主要内容与特点出发,对流动资产、固定资产和无形资产的概念和主要内容作界定,分析当前军队医院资产管理现状与主要问题,提出相应的对策与建议。     

医院固定资产的移动化管理

本文介绍我院通过编制移动化模块,结合用友固定资产管理软件,实现医院固定资产的移动化管理,为数字化医院的建设提供了技术支持。     

浅谈三级甲等综合医院建设项目工程造价管理

针对三级甲等综合性医院的工程项目建设,对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段的造价管理分别进行分析与阐述。     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

医院资材成本管控

顺应医改政策,降低医院运营成本,切实解决老百姓看病贵的问题是公立医院未来的生存之道。本文针对影响医院资材成本的关键环节,结合四川大学华西医院实施的资材成本管控策略和取得的良好效果,在分享管理经验的同时,挖掘医院资产成本管控的潜力,减少浪费、降低成本,实现医院、社会、就诊民众三方满意。     

医院成本核算与成本控制的应用与分析

论述了医院成本核算的必要性和现实性,阐明了医疗成本的经济实质和实现内容。重点分析了医院成本核算的种类和定位、医院成本核算方法的选择、医院成本核算流程及分摊方法。     

浅析医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力，规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。本文在总结实践工作经验的基础上。结合相关的文献资料从固定资产管理制度、使用过程、累计折旧、清产核资、在建工程几个方面阐述医院固定资产的相关管理及建议。