浅议医院财务管理的设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出；不断加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，对于医院领导者进行科学决策，保证医院的健康蓬勃发展，具有非常重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化，我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手，在预算上统筹兼顾，在制度上严格规范，在人员上强化培训，在成本上科学核算，在监管上加大力度，进一步提高医院财务管理的效能，提高医院整体的经营管理水平。     

关于提高医院财务管理水平的几点建议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展，以下是笔者对提高医院财务管理水平的几点建议。     

提高医院财务管理水平探讨

文章从会计基础工作角度．探讨如何改善、加强医院财务管理工作。指出应做好以下工作：建立健全医院财务管理制度；加强医院成本核算管理；建立、健全医院财务监控、业绩评价分析体系；建立财务管理信息网络系统，实现医院财务与医院经营一体化。     

加强成本核算，提高医院财务管理水平

随着时代的变化，要求医院的成本管理也随之不断地创新。本文从成本核算管理观念提出一些新的观点，以支配医院成本管理工作，提高医院财务管理水平。     

加强财务分析 提高医院财务管理水平

会计业务手工操作条件下,大量的业务停留在记帐、算帐、报帐上、存在着“重核算,轻分析”的思想,随着会计电算化的普及,扩大财务人员从繁重的劳动中解脱出来,随着医改的不断深入,新生事物的不断涌现,医院的业务内容不断丰富,财务人员面临的问题是如何充分利用会计资料及其他有关资料,对医院的经济活动进行分析和控制,为医院的决策提供科学的依据。     

刍议如何提高医院财务管理水平

医院作为社会主义市场经济的组成部分，必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务的特殊规律去运行。     

加强医院资金管理 提高财务管理水平

目前,随着科学技术的飞速发展,高、精、尖医疗设备的更新换代日益加快。在激烈的医疗市场竞争中,医院面临的突出矛盾是一方面财政拨款的日渐紧缩和职工工资的提高;另一方面是人们对医疗消费需求水平的提高,大量的医疗仪器设备急需更新换代,医院的资金捉襟见肘,出现了前所未有的窘境。如何摆脱目前这种困境,并在困境中站稳脚跟,求得发展,是摆在医院管理者特别是经济管理者面前一个亟需解决的重要课题。     

学习贯彻新医院财务制度提高医院财务管理水平

为适应医疗卫生事业改革和发展的需要,1998年11月财政部、卫生部联合制订并颁发了《医院财务制度》,并从1999年1月1日起执行。五个月来,在学习和执行新《医院财务制度》的实践中,笔者切身体会到新《医院财务制度》的制定和实行,对在社会主义市场经济体制下,规范医院财务行为,提高医院财务管理水平,使医院经济管理科学化,具有推动作用;对医疗卫生事业改革顺利进行,对社会医疗保险事业的发展都具有深远的意义。下面就学习、执行新医院财务制     

推行网上银行提高医院财务管理水平

随着网络技术的不断成熟和完善,网上银行以其方便、快捷、实时服务的特点,越来越受到人们的关注.对于那些业务量大、资金活动频繁的单位来说,开展网上银行业务无疑是明智的选择,现代化的大型医院也不例外.     

建立医院总会计师制度 提高医院财务管理水平

继国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(简称《指导意见》)之后,为贯彻《指导意见》精神,国家相关部委又陆续下发了一系列配套文件,对进入世纪之交的医疗卫生体制和社会保障制度改革的目标、内容、任务和进程作出了具体规定,并要求医疗卫生单位必须“加强经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率”。作为医院的财务工作者,深感责任重大,任务艰巨,形势逼人。本文结合学习新《会计法》和医院财会制度以及国家医改政策的要求,谈谈对在新形势下加快建立医院总会计师制度,努力提高医院财务管理水平必要性的认识。     

试论现代医院资本经营与财务管理

资本经营以资本保值增值为目标 ,为医院发展注入了活力 ,它是现代医院经营的更高层面和发展趋势 ,还是医院提高效率与效益的有效途径。资本经营与财务管理密切相关 ,本文探讨了医院资本经营与财务管理。     

浅析如何加强医院收费管理

医院收费管理是医院财务管理的重要组成部分,加强医院收费管理,有利于提高医院的竞争力,促进医院健康运行和可持续发展。本文从医院内部价格管理、收费票据管理、退费管理、收费的监督管理四个方面,系统全面分析了医院收费管理存在的问题。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一。当前有人认为 ,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益最大化。而笔者认为 ,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标 ,而是非营利性医院搞好财务管理 ,实现理财目标的一个基本约束条件。在社会主义市场经济条件下 ,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益最大化。文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨。     

医院无形资产管理现状与核算中存在的问题

1 无形资产管理意识淡漠 由于无形资产没有具体实物形态,短期效益又不明显,很多医院在管理过程中不重视甚至是忽略了对无形资产的管理.虽然现行<医院财务制度>设置了"无形资产"科目,这一科目在资产负债表中也有列出,但在很多医院这一科目的价值都是零;有的医院对资产的管理也仅局限在会计报表范围内,认为财务报表上没有体现无形资产的价值,医院就不存在无形资产,这就导致医院无形资产得不到有效的管理和利用.     

军队医院会计核算管理问题及对策

针对军队医院会计核算中存在的管理机制不健全、收支核算不全面、质量效益水平低等问题,作者提出要创新财经机制、转变管理思想、完全成本核算、科学考评控制,并且进行具体了规划。     

对医院财务流程优化的思考与实践

随着医院运营和发展所处的环境变化,落后的医院财务流程应及时加以优化。文章以BPR理论和PDCA理论为基础,提出医院财务流程优化的前提、目标及信息技术在其中的重要作用,同时对医院财务流程优化的有关实践进行简要评析。     

基于风险管理理论的二级库运作体系在医院现金管理中的应用

从公立医院风险管理中的现金管理风险角度,介绍样本公立医院现金管理中的实践经验,主要包括通过二级库运作,创新零币兑换方式,设计引入自助零币兑换机,缓解现金管理的高风险与实际高需求之间的矛盾冲突。     

试论医院营销管理

本文就医院营销组织的构建、营销队伍的培养、医疗服务的营销组合3方面进行了探讨,并针对医院营销方面存在的问题,提出应重视医院服务营销、确定目标市场需求、制定医疗服务市场营销计划等对策。     

从"8.4"事件谈军队医院突发事件财务保障

和平时期,军队医院既要面临“战场”的严峻考验,又面临“市场”的激烈竞争,因此,医院在平时求得生存的情况下,如何才能达到战时拉得上、救的下的目标,成了军队医院必须研究的课题。作者就“8.4”事件救治中的财务保障谈几点启示。     

医院药事管理思考

本文结合医院实际,阐述药事管理方面的做法和经验,并对抓好医院药事管理提出建议。