国有建筑企业改制工作初探

党的十五大提出了：“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”随着改制工作的进一步深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题困扰着国有建筑企业改制工作，影响了改制的进程，应该引起各级政府和各企业的高度重视。为了搞好国有建筑企业改制工作，加快改制的步伐，笔者对国有建筑企业改制工作进行了初步的探索，在此谈点粗浅看法，与同仁切磋。一、充分利用国有企业的优势，盘…     

是什么妨碍国有建筑企业改制？

现在国企改革已进入最后的‘收官阶段’，国家不可能将国企改革问题无限制地拖延下去．进而影响整个国民经济调整和发展。我们如果再‘等靠要’下去．将失去最后次的发展机遇．那真的是死路一条了。作为河南省八大建筑安装企业之一．河南省第六建筑工程公司的一位负责人对于目前的形势有着清醒的认识。     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

国有中小建筑企业整体改制中存在的主要问题及其对策

国有中小建筑企业改制工作是制约建筑业整体改革的"瓶颈口"。从一些单位改制经验来看,前期的决策和方案制定、实施阶段的资产评估和产权交易、原有职工的分流安置等三个方面是改制过程中最为关键、也是最容易出现问题的环节。针对上述问题,查原因,找症结,提出了相对应的防范措施和改革建议。     

福州市国有房地产开发企业存在的问题及出路

对福州房地产开发企业来说,2000年是极为关键和极具挑战的一年,这一年,大多数国有房地产开发企业不但要完成中央提出的企业改制,改组3年奋斗目标,而且还要面对“入世”带来的巨大挑战,如何完成即定目标,如何面对竞争激烈的房市形势变化,无疑是福州产业主管部门须臾关注的重要问题。     

改制中的敏感问题透视

建筑施工企业的改制工作是一项复杂的系统工程,没有相关部门的支持配合是难以进行的,同时,改制工作又是一项政策性很强的工作,涉及到国有资产流失问题。改制工作也是敏感性很强的工作,改制是对传统计划经济体制的冲击,是对各方主体利益的重新分配,它必然涉及到每个人的切身利益。因此,为了确保改制工作顺利进行,更好激发改制后企业的活力,在改制中必须正确处理好几个关系。     

国有建筑业企业主辅分离中的难点及对策

国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国经济建设的"国家队"、"主力军".在社会主义市场经济条件下,国有企业改革势在必行.本文从国有建筑业企业的现状出发,分析了国有建筑业企业辅业改革改制的必要性,重要性,着眼于改革改制中的难点问题,并结合企业实际,研究了国有建筑业企业辅业股份改制的对策.     

浅谈国有燃气企业存在的主要问题、成因及对策

本文论述了国有燃气企业目前存在的主要问题及其成因,结合国有企业改制的大背景,提出了解决问题的措施.     

市政公用企业改制上市面临的问题及其对策

本文从理论与实践相结合的角度,以河南省安阳市天然气公司股份制改制过程为实证,与中国证监会和建设部的有关法规、有关精神的执行相结合,进行了理论和实践方面的探讨,并提出了一些可供参考的建议。供准备改制和正在改制的市政公用企业借鉴,在改制过程中少走弯路,这是本文研究的实际意义。     

谈国有劣势建筑企业的退出市场

劣势建筑企业只有规范有序地退出市场,才能逐步实现国有建筑企业组织结构、资产结构、产业结构、产品结构的优化升级,才能从整体上搞活和壮大建筑业.本文分析了退出的思想障碍,介绍了退出的几种形式、关键难点(人员和债务)的处理办法,同时强调,在抓劣势企业退出的同时,应注意站在发展战略的高度,与结构调整结合起来,以退为进、退进结合,为全局服务.     

监理企业改制做法与体会

介绍一家监理企业的改制做法、改制遗留问题和今后亟待解决的有关事宜。     

乡镇建筑企业改制纵横

由于乡镇建筑企业队伍的流动性、资产的分散性、投资主体的多元性以及经营状况的不平衡性,给改制工作带来了较大的难度,存在的问题也较多。如何使改制工作积极稳妥、有序地进行,需要我们思考和探索。     

国有建筑企业技术进步的紧迫性和对策

市场化程度的提高、市场竞争的逐步规范化以及对外开放建设市场,使得建筑市场竞争更多依赖于企业的技术和实力,国有建筑企业应当对技术进步有一个正确的认识,引起足够的重视,并选择适合自身发展战备的技术进步道路。同时,政府应当采取鼓励性和强制性的措施推动建筑业技术进步,把国有建筑企业的改革和进步有机结合起来。     

浅谈省内国有建筑企业现状与展望

随着改革开放的深入发展,我省国有建筑企业受到了强大的冲击而面临困境。产生此种现象有以下几种原因。（一）受外部环境因素影响。由于省内建筑市场的自由开放,引进了中建、铁道部、冶金部等实力强劲的部属大企业,他们具有相对雄厚的经济实力和技术力量,而承接了省内很多大、中型建筑项目,其次,近几年来一批乡镇集体建筑企业和私营企业的蓬勃发展,使大量中小型建筑纷纷落入其手。面对建筑市场越来越严重的增多粥少现象,导致省内国有建筑企业步入恶性循环,陷入困境。（二）建筑市场的不规范行为。比如采用压级、压价、回扣等不正当…     

对国有建筑业企业改制工作的思考

自党的十四届五中全会提出建立现代企业制度，加快国有企业的改制步伐，至今已有4年时间，目前进入了关键的攻坚阶段。随着建筑业的改革不断深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题正困扰着国有建筑业企业的改制进程。为进一步推进国有建筑业企业改制步伐，笔者先后走访调研省内十几家国有建筑企业，又考察学习了省外的一些试点企业，对国有建筑企业的改制工作提出一些粗浅看法，与同仁切磋。在调研中发现，国有的建筑业企业有的想改但不知如何改。对建立现代企业制度的基本理论掌握不好，对本企业的发展定位，改制选型的思路也不够…     

入世后国有建筑企业项目管理对策

2001年中国正式加入世贸组织，结束了长达13年的入世历程，对于建筑业来说，今年才是真正受到影响和冲击的开始，国外众多建筑商将于今年陆续进入中国，加入建筑行业的竞争之中，他们先进的施工技术和项目管理方式给中国的建筑企业特别是国有建筑企业带来了极大的挑战。     

浅述国有建筑企业改制中应注意的问题

本文从建筑企业职能与社会职能剥离,应收账款及其他 资产的处理,改制企业最佳选择是保证资质要求,落实三项制度改革, 把握改制时机,并阐述了在企业改制中应注意的问题。