由一桩“震惊世界”的跨国并购案引发的思考——大连万达并购美国AMC

2012年5月21日,大连万达与全球第二大院线集团——美国AMC影院,正式签署了并购协议,万达集团将购买AMC100%的股权,并承担AMC的相关债务。万达集团为此次并购交易共支付了31亿美元(约合人民币196亿元,包括并购的总交易金额26亿美元及并购后投入AMC的不超过5亿美元的营运资金)。2012年9月4日,万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对     

上市公司跨国并购中的公司治理问题——以万达并购美国AMC为例

随着市场经济的不断深化,我国上市公司更加青睐通过跨国并购的方式实现企业规模扩大、战略转型及资源配置等战略目标。但是由于跨国并购交易面临极其复杂的环境因素,近年来我国跨国并购的绩效都差强人意。企业在实施"走出去"战略的过程中,公司治理问题的风险控制是跨国并购成功与否的关键因素。以万达并购美国AMC为例,对上市公司跨国并购中的公司治理问题进行分析。通过分析案例的并购背景、过程以及在战略决策、融资及管理整合方面的风险,从公司治理角度提出完善外部配套条件及加强内部治理机制的防范措施。     

跨国并购对我国经济影响的微观分析

跨国并购作为国际直接投资的主要方式，最近几年在我国发展迅速，引起了我国产业界和学术界的广泛关注。本文针对跨国并购对国家经济的影响，首先从理论的角度剖析了跨国并购对东道国经济产生的正面效应和负面效应，并结合具体案例，从微观角度分析跨国并购对中国经济产生的影响。研究得出跨国并购对中国经济的影响主要是正面效应，体现在并购有助于中国企业提高盈利能力和运营能力上。     

跨国并购的动因及其理论分析

跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它正日益成为世界直接投资的重要方式。跨国并购动因的研究，有助于加深对跨国并购现象的理解和认识。本文从多个方面介绍了西方学者对跨国并购动因的研究成果，并进行了简要的评述。在此基础上总结出跨国并购是多动因推动、综合平衡的结果。     

中国企业跨国并购的SWOT分析

在全球化的背景下,中国企业跨国并购日益频繁。本文运用SWOT系统分析法,剖析中国企业跨国并购所具有的内在优势、劣势以及外部环境所带来的机会与威胁,并利用SWOT战略矩阵分析得出中国企业跨国并购的策略。中国企业应该坚持走出去的发展战略,充分发挥自身优势、制定可行的发展战略,借助政府和中介机构,防范并购风险和整合风险。     

我国企业跨国并购的动因分析

跨国并购是目前企业打入国际市场、规避贸易壁垒的较有效的手段之一,也是我国进行国外市场开拓的重要方式。文章以企业的角度,从主动的和被动的两个方面对跨国并购动因进行了分析,并且用一些案例进行了例证。     

跨国并购的主要特点及原因分析

分析跨国并购的主要特点和主要原因,肯定跨国并购对我国资本市场的积极意义,指出我国企业应做好准备,积极应对跨国并购。     

我国民营企业跨国并购的SWOT分析及对策

跨国并购是民营企业快速积累资本、扩张市场、占有资源的一种重要途径。运用SWOT的分析方法,分析了我国民营企业跨国并购所具有的优势、劣势以及外部环境所带来的机会与威胁,并提出了进一步发展的战略与对策。     

企业跨国并购成本分析

本文对跨国并购成本进行分析,具体分析交易费用、并购价格和整合成本的构成,从而形成对企业跨国并购成本的数量研究。     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。     

银行业跨国并购的动因分析

随着加入WTO后我国金融市场的逐步开放，我国金融业将逐渐融入国际银行业的竞争中．其中引入国际战略投资者是改革的关键一步。本文分析了我国银行业引入国际战略投资者的现状，总结了国内外关于银行跨国并购的动机和我国银行引入外资的动机。     

跨国并购与跨国创建模式比较

本文以跨国公司对外直接投资决策过程为研究起点,在分析跨国并购与跨国创建的优缺点的基础上,提出外部环境因素对跨国并购方式的强化作用,解释了跨国并购逐步取代跨国创建成为跨国公司对外直接投资主要方式的原因。     

促进民营企业跨国并购的对策研究

跨国并购是中国民营企业跨国发展的重要方式之一。现阶段，中国民营企业跨国并购的主要特点是并购规模小。造成这种现象的主要原因在于民营企业跨国并购面临着所有制歧视、企业制度、法律和中介机构不完善等方面的障碍。只有通过采取建立扶持政策、完善监管体系、法律体系和非政府支持体系等方面的措施，中国民营企业跨国并购才能获得更大的发展。     

中国企业跨国并购绩效分析

20世纪90年代以来,在全球范围内的产业升级、技术转移、放松管制和一体化浪潮等因素的推动下,全球企业跨国并购的活动掀起高潮。然而,从2001年起,随着911等恐怖活动、战争因素的影响以及全球各国企业对跨国并购实际效果的冷静思考,全球跨国并购的浪潮逐渐趋于平静。就在全球跨国并购落下帷幕的同时,中国企业却掀起了跨国并购浪潮,中国企业的"走出去"战略似乎取得了全面的成功。然而,繁荣背后却有     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

中国企业跨国并购目标公司的选择分析

跨国并购是企业进入国外市场最快、最有效的方式。跨国并购可以拓展企业规模,提高国际竞争力,可以获得国外的知名品牌,还可以为国内经济发展提供资源保障。跨国并购中目标公司的选择显得尤其重要,它关系到企业战略目标能否实现。对目标公司各项因素进行分析,包括东道国宏观环境、行业环境以及企业内部因素,使我国企业掌握并购对象的详细情况,从而作出是否并购的选择。     

浅析我国企业的跨国并购

当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。     

跨国并购的利弊分析及我国的对策研究

近年来,跨国并购已成为国际直接投资的主要方式,在我国加入WTO后,跨国并购必将向纵深发展,进一步加大对我国经济的影响力度。跨国并购对我国经济既有积极作用,又有负面影响,在分析跨国并购对我国经济利弊的基础上,提出相应的对策。     

跨国并购对东道国经济影响的实证分析

跨国并购对东道国经济的影响是政府制定相关政策法规的现实依据。本文从现有研究、调查和案例出发 ,实证分析了跨国并购对发达国家、发展中国家和中国企业绩效、短期和长期就业、市场垄断等的不同影响 ,为政府制定相关政策措施提供借鉴。     

我国企业跨国并购的风险分析

跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式,折射出中国企业的成熟和壮大,视野和战略已开始由全国移向全球。但目前由于中国企业缺乏并购经验,战略规划和管理水平较低,使其在并购过程中面临信息缺失、法律风险和文化冲突等不利因素。认知风险,化解风险成为当务之急。