施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用.     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

水布垭水电站防淘墙工程施工成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在工程施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,在满足合同要求的前提下,如何进行项目成本控制及管理,实现项目利润最大化,是项目管理自始至终的主题.对湖北清江水布垭水电站防淘墙工程施工过程中的成本控制进行论述.     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。通过对施工项目成本控制的实践进行总结，希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用。     

施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业项目管理的基础和核心。成本管理需要进行控制,本文总结了施工企业项目成本管理的原则,从自行施工及分包施工两方面提出了项目成本管理的措施,并探讨了从各个环节实现成本的动态管理。     

浅议龙王庙"水上世界"项目的成本管理

工程项目是施工企业效益的源泉,进行规范的成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力.施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程.项目施工成本的管理与控制是企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键.结合龙王庙水上世界工程实际对项目成本管理进行了简单的阐述.     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

正工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

浅议疏浚工程项目管理中施工成本控制的问题

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。疏浚工程也是如此,施工企业通过激烈的投标竞争拿到一个项目,在成立项目部和安排施工设备调遣之前的首要任务就是编制《项目成本预算》,这是项目施工成本控制的重要依据。     

施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业项目管理的基础和核心。成本管理需要进行控制，本文总结了施工企业项目成本管理的原则，从自行施工及分包施工两方面提出了项目成本管理的措施，并探讨了从各个环节实现成本的动态管理。     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

建立施工项目成本控制体系的探讨

建立了施工项目成本控制体系,指出施工项目成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制.施工项目成本控制体系应该包括施工前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段成本控制3部分,其中施工前期阶段成本控制是前提,施工阶段成本控制是核心、重点和关键,竣工结算阶段成本控制是基础.     

排泥场施工项目成本管理实例

在激烈的市场竞争中,施工在工程建设中实行施工项目管理是其生存和的基础与核心。施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系,通过排泥场项目成本管理的实施,从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。     

水利工程施工管理成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

南水北调中线工程项目施工成本控制

工程项目施工成本控制一般是指施工企业在工程项目施工过程中,对于发生的各项成本形成时,对施工生产需要消耗的劳动力、物资材料、机械设备、现场施工管理和总部管理等的费用开支,进行计划、指导和控制,发现实际成本与计划成本即将发生或已经发生的偏差,提前纠正,把各项成本费用控制在计划成本的范围之内,以保证目标成本的顺利实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。而对于参与南水北调中线工程的施工企业来说,成本控制尤为重要。     

浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理

施工单位的成本控制与管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施全过程。施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,施工成本便是最终效益的决定因素。建筑企业在工程建设中实行项目成本控制与管理是企业生存和发展的基础和核心,施工过程中的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到企业经济效益最优化的目的。     

工程项目成本控制与分析

0引言项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题。工程不论大小,其核心是项目成本控制,而项目成本管理的好坏是实现成本过程控制的重要因素。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。本文拟从下面两方面阐述项目成本控制。1施工项目成本控制的组织和分工1.1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,…