基于Client/Server模式的电网建设物资管理信息系统的开发

为适应供电企业电网建设和改造中大量物资的管理与控制,本文研制开发了C/S模式的物资管理信息系统.前端开发工具采用PowerBuilder6.5,后台数据库采用Oracle8.0.5,功能包括系统维护模块、物资需求分析模块、出入库及库存管理模块、采购合同管理模块、供应商管理模块、统计分析模块、权限管理模块.并应用于某供电公司,完成从物资的采购、储存、使用全过程的管理与控制,确保电网改造顺利进行.     

供应商关系管理(SRM)系统基本功能

目前在国内ERP、SCM、CRM软件产品已得到重视和部分应用,但SRM却很少有人提及,其实SRM侧重点正式ERP、SCM、CRM所忽略的协调优化供应商关系部分,本文阐述了SRM的重要作用以及主要功能模块的划分和供应商的选择方法.     

打造零售业巨头的情报中心

为商务而动的时代 传统的供应链和业务流程一般是由多层供应渠道组成的,每个节点均有太多的人为干预,决策分散,存在严重的信息不对称,导致整个供应链无法对市场变化快速响应.订单需求变化若干天后供应商才能做出反应,安排生产,一方面造成库存积压(或者积压在供应商处,或者积压在零售商处),导致成本上升,同时也由于不能及时供货而降低了客户的满意度. 一场以BI(Business Intelligece商业智能)、SRM(SupplierRelationshipManagement供应商关系管理)、CRM(Customer Relationship Management顾客关系管理)为核心技术,以eMarketPlace电子集市为特征的后BtoB电子商务时代开始了.     

有神靠集成

“集成、安全、可扩展、高可用、易管理”。看到这些词汇您或许会问,有这么神的软件吗?Oracle E-Business Suite lli将给您一个满意的答案。这是一个完全集成的电子商务应用套件,其目的是有效降低企业部署电子商务应用的成本和风险。该套件不仅在已有的财务、人力资源、制造、采购、计划和供应链等多个组件的基础上增加了客户关系管理(CRM)和定购管理组件,更为重要的是,它还提供了开包即用的集成性,使得企业用户能够高效率地构建包括客户、合作伙伴、供应商在内的电子商务应用,从而将其客户往来、内部运作和供应链管理全部转移到网上,实现从Web营销与销售直到Internet供应     

SRM助力企业“节流”

正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样,SRM(Supplier Relationship Management,供应商关系管理)是一种致力于改善与供应链上游供应商关系的管理思想和软件技术解决方案,其目的就是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,最终实现企业与供应商的双赢.     

EPC网确保医药供应链安全

供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。准时生产(Just in Time,JIT)、先进计划与排产(Advanced Planning & Scheduling,APS)、供应商管理的库存(Vendor Managed Inventory,VMI)、运输管理系统(Transportation Management System,TMS)等供应链管理系统的概念已经为业内人士熟知。然而这些概念并不是供应链管理系统的全部。与选择并实施某家供应商的SCM系统相比,如何设计和实现自身供应链中企业间和企业部门间的业务整合对于绝大多数中国企业来讲,都是更为优先的工作。可以说,业务整合是优化供应链管理的基石。     

百货零售企业的全程供应链管理对策

供应链管理既涉及到企业的上游供货,也涉及到企业的下游销售。只有将消费者一百货零售企业一供应商有效连接起来,在供应链各环节上实现消费者、销售、服务、进货、库存等信息的有效流动,才能为联销类百货企业带来真正的竞争力。百货零售企业实施供应链管理,应当以实现全程供应链管理为最终战略目标。首先,要在零售商与联销供应商之间实现信息的充分共享和流程管理,然后以促     

基于供应链的采购管理系统的研究与实现

从供应链和现代ERP两个角度,阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用。在比较传统的库存采购和基于订单驱动的准时化采购的区别的基础上,阐明战略伙伴关系在供应链中的重要地位。在分析了供应商选择的诸多主要因素之后,进而给出供应商评价选择中的三个最重要的指标——质量、价格、交货期,最后给出一个基于供应链的采购管理原型系统的总体设计方案。     

ERP系统与您共登潮头浪尖(下)

３、成本控制分系统 成本控制在总体上遵循“市场定位、成本倒推”的方法。 总体结构如下图所示： ４、供应管理分系统 供应管理主要内容是原材料采购计划管理和物资采购管理两部分。其功能包括： 能根据物料需求计划及市场信息生成物料采购计划和资金准备计划; 能对供货商、供货渠道、以及产品市价的变化情况进行管理; 能进行采购活动管理、包括采购、送检、入库等; 能进行采购合同管理。 ５、库存管理分系统 库存管理是企业物流系统的重要环节。库存的主要作用和功能是在物料的供需之间建立有效的缓冲区,以减轻物料的供需矛盾。但保持…     

基于VMI的零售业库存管理系统设计

在供应链管理背景下,库存管理对于供应链的整体优化起着十分重要的作用。针对零售业库存问题,从供应链管理的角度,使用供应商管理库存策略进行解决,研究了供应商管理库存运作过程,设计并详述了系统各模块及功能,对系统使用到的关键技术包括MVC设计模式、基于角色的控制访问等进行了分析说明。     

信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理的不同决策层次 根据供应链协会的定义,供应链管理(Supply Chain Management)是指为了生产和提供最终产品,包括从供应商到顾客的一切努力。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,使供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,让它们分担采购、生产分销和销售。从根本上说,供应链管理就是以供应链利润最大化为目标对     

SCM、APS和ERP

供应链管理SCM和其他单项管理软件,如CRM等的发展对传统ERP系统提出了严重的挑战,它们之间既有功能重叠、又可集成应用。目前企业应用软件的发展出现了百家争鸣的局面,无论是应用企业还是软件供应商,都应谨慎地面对这种形势。一、ERP的功能和缺陷从60年代开始,制造业企业逐步地采用制造资源计划软件进行库存、采购和财务的管理。编制和控制生产进度计划等繁重工作都依赖于MRP-MRPII-ERP的集成和精确的处理能力来完成。ERP软件与管理人员的丰富经验相结合,至90年代中后期,创造了ERP实践的辉煌时期。在1998年以前,ERP被…     

供应链管理的技术支持

供应链概念 当今社会,我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代.市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争.所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络(供应链的示意见图1).在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户.他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品.供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作.供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务.供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)和交货(deliuer)四个不同的过程.目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等.     

供应链管理的支持技术

供应链概念 当今社会,我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代.市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争.所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络(供应链的示意见图1).在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户.他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品.供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作.供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务.供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)和交货(deliuer)四个不同的过程.目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等.     

基于SQL Server的商品管理信息系统的实例开发

在分析目前商品进销存管理信息系统实例存在问题的基础上．结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法．采用Sybase公司的PowerBuilder9．0和Microsoft公司的SQLServer2000,完成商品进销存管理信息系统开发中资料管理、采购管理、销售管理、库存管理、系统管理等功能。     

东软获得酒钢ERP项目

东软日前中标酒泉钢铁(集团)有限责任公司ERP系统项目。项目包括．财务．成本、采购管理与库存管理、生产计划管理、销售与分销、质量管理六大模块。项目初步确定分两期实施．第一期计划在2006年4月底前顺利上线。     

企业实施ERP容易犯的几个错误

ERP在我国企业中已经实施20年了。客观地说,到目前为止,ERP实施成功率并不是很高。当然,不成功的企业各有各的原因,但其中也有一些共性,笔者希望通过列举这些错误,让企业有所借鉴,避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。一、错误的认识：ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP软件供应商提供的软件一般包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要…     

基于确定需求的上游层面VMI模式的利益分配机制

假设外界需求确定,充分考虑供应商管理库存（VMI）对于供应链的影响,通过建立经济效果模型证明了上游层面VMI可使供应链上游整体受益.在此基础上,依据Stackelberg博弈及纳什均衡等理论,构建实施上游层面VMI后3种情境下的利益分配机制.该机制可体现在供应商所供产品价格契约的制定上,此契约既能弥补供应商因管理制造商库存而增加的成本,又可使制造商的利润得到保障,实现供需方的互惠共赢,还可为博弈主方在价格层面制定激励政策提供理论依据.     

基于UML的库存物资管理信息系统建模

库存物资管理信息系统是整个企业供应链节点中的一个重要环节，其效率的高低直接影响着整个供应链的性能。该文分析了库存管理系统的业务需求，结合软件工程和面向对象技术（UML），提出以合同为整个库存管理信息系统核心的观点，基于UML类图和顺序图设计库存管理系统模型，并运用UML活动图描述其工作流程。     

供应商管理库存对牛鞭效应的影响

采用基于z变换的离散传递函数和测量牛鞭效应的控制工程方法,计算了一个由一个供应商和一个用户组成的、使用指数平滑预测的供应商管理库存供应链和传统供应链的牛鞭效应,并比较了这两种供应链对牛鞭效应的影响.通过仿真证实,应用供应商管理库存策略对供应链的物理过程进行再造是一种有效的减少牛鞭效应的方法.