建筑施工成本控制问题

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业之间面临着越来越激烈的竞争。企业要想生存并长远发展下去,施工企业就要不断提升自身的竞争力,提高经济效益和社会效益,而提高企业效益的有效手段就是有效控制施工企业成本。本文主要分析了建筑施工成本控制的重要性、原则及控制措施,仅供同仁们参考。     

施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率的提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划．成本核算等。本文着重就施工企业的成本控制谈点看法。[编者按]     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。     

浅析项目的成本控制与经济效益监控管理

成本管理是企业管理的核心之一.企业的生存和发展必须以不断提高经济效益为支撑,而效益的取得则主要源于企业成本的控制,我们必须抓住成本控制这一主线,自始至终将成本管理这一主线贯穿到企业的各项工作中去.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

工程项目的成本管理与核算

工程项目的成本管理与核算，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、管控、跟踪、分析和核算等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，施工企业必须加强成本管理与核算．不断强化成本意识．     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利工程项目成本计划的编制实施与绩效考核

在项目管理中,为控制和降低工程成本,不断提高项目经济效益,提前编制详细的成本计划,及时对实际成本与计划成本比较分析,找出偏差原因,制定有效措施加以纠正,确保项目成本在工程施工过程中始终处于受控状态。统计整理已完工程的实际成本,及时对项目成本和效益进行全面审核评价,可为企业对项目的服务、指导和监督提供依据。     

安哥拉公司项目群质量管理

安哥拉共和国工程是近几年来广西水电工程局开拓国外市场的重点,承建的工程主要有水电工程、工业厂房工程、市政工程、道路工程、民用建筑工程等,把每一项工程做成精品是广西水电工程局安哥拉公司的战略要求。公司承建过程中,根据承建项目群的工程特点和安哥拉共和国质量管理特点,结合广西水电工程局长久积淀的质量管理经验,对国外工程质量管理的内容、方式和方法进行分析、探讨和总结,取得了很好的工程质量管理经验和效果,为国外项目群施工质量管理提供了一定的借鉴经验。     

安哥拉公司项目群设备管理

文章介绍了安哥拉公司项目群设备管理的特点,重点描述了设备在安哥拉项目施工使用的过程管理,希望能为后来者积累些经验。     

抢国际市场,抓科学管理,实现企业跨越式发展

近年来广西水电工程局积极开拓安哥拉共和国工程市场,强化国际项目管理,工程中标额和施工产值创历史新高,获得了良好的经济效益和国际声誉,带动企业实现了跨越式发展战略。     

安哥拉工程当地施工机械操作人员的考核

文章介绍安哥拉公司考核选聘安哥拉共和国当地施工机械操作人员的方法,文章作者将多年从事设备管理和操作人员培训考核经验与安哥拉操作工人实际情况相结合的操作人员考核经验进行总结,列举了所有主要的土石方施工机械的考核操作办法,对我国施工企业走出国门,招聘当地施工机械操作人员的考核,有指导和借鉴作用.     

安哥拉CACUACO水泥厂土建工程施工策划

文章就安哥拉CACUACO水泥厂施工策划中的施工组织管理、进度、成本、质量控制、安全管理和主要施工技术方案等方面进行了阐述,将为该工程施工提供助力作用,也可为同类工程施工提供一些经验。     

项目群工程施工的生产调度

广西工程局安哥拉公司在安哥拉共和国项目群工程施工中,针对安哥拉共和国的国情和工程特点,发挥安哥拉公司自身优势,适时对资源进行整合,实现了各项目群间工程的协调施工及各项目工程自身的有序、快速施工。     

安哥拉公司工程投标的策略及技巧

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。文章介绍了安哥拉公司在安哥拉共和国进行国际市场开拓的成功经验,供大家在进行国际市场开发时参考。     

安哥拉公司物资管理中坚持的三项举措

文章分别论述物资管理框架中三项重要环节在错综复杂的安哥拉共和国市场环境中应用的必然性以及所取得的成绩,以供参考。     

安哥拉公司项目群施工技术管理

文章根据安哥拉公司项目群的施工特点,结合实际从技术管理制度的完善及执行考核、强化施工措施管理、加强施工过程管理、加强技术攻关及技术培训、运用信息化管理等方面对施工技术管理进行阐述,同时也对技术管理中存在的问题进行总结分析,找出存在问题的原因,研究解决问题对策,为项目群施工技术管理提供借鉴。     

安哥拉公司交通安全管理浅谈

广西水电工程局2005年进入非洲安哥拉共和国发展业务,随着各项工作的深入开展,交通环境日趋复杂,人员结构和层次各异,大量不同种类的交通设备投入在各施工生产线上;同时,非生产性车辆使用频繁,遇到的情形变化多端,事故风险较高。但是,采取有效措施,健全长效管理机制,就能达到降低或减少发生交通事故的频率,实现公司交通安全管理的良好局面。